教育是智慧的傳播途徑,是社會(huì)發(fā)展的推力。在不同的時(shí)代,人們總是在找合適的解決方案以提升教育的效率和效果。
在石器時(shí)代,人們找到了在石板、甲骨上刻字的解決方案,替代了單純的口頭傳授方式。
在東漢時(shí)期,中國(guó)發(fā)明了紙張的制作工藝,讓知識(shí)可以更好地保存和流通。
在北宋時(shí)期,活字印刷術(shù)讓知識(shí)得以更快速地流通,推動(dòng)了全球文明發(fā)展。
在信息科技時(shí)代,國(guó)家推行“教育信息化“工程,以大大地提升教育的效率和效果?,F(xiàn)中國(guó)教育信息化行業(yè)從設(shè)備普及率向信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合應(yīng)用及管理轉(zhuǎn)移。所處的階段不一樣,會(huì)有不一樣的時(shí)代需求。
時(shí)代需求1:關(guān)注老師教學(xué)過(guò)程,真正提升教學(xué)質(zhì)量
老師從備課開(kāi)始做課程設(shè)計(jì),教學(xué)資料準(zhǔn)備,在課堂推動(dòng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),到課后通過(guò)作業(yè)、考試來(lái)檢驗(yàn)教學(xué)效果,老師都扮演者“引領(lǐng)者”的重要角色。解決信息技術(shù)與教育教學(xué)的融合應(yīng)用難點(diǎn),真正提升教學(xué)質(zhì)量,深耕一線教學(xué)的老師是關(guān)鍵。
但我們常常把太多的聚光燈放在了學(xué)生的身上,而忽視老師——我們經(jīng)常以單一的學(xué)生成績(jī)來(lái)評(píng)論一位老師,卻沒(méi)有給到老師有效提升教學(xué)的建議和方向。
我們需要客觀完整地記錄老師課前、課中、課后的教學(xué)行為,對(duì)老師教學(xué)過(guò)程進(jìn)行有效的反饋,提供多維度的評(píng)價(jià)方式,老師才能清晰了解教學(xué)改進(jìn)方向,真正有效的提升教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)然,教學(xué)過(guò)程的數(shù)據(jù)采集和分析,需要應(yīng)用信息技術(shù)設(shè)備來(lái)完成。
時(shí)代需求2: 優(yōu)化管理決策,打造智慧校園
在教育信息化初始階段,很多學(xué)校沒(méi)有考慮到整體校園的統(tǒng)一性,應(yīng)用了不同品牌、不同數(shù)據(jù)架構(gòu)的產(chǎn)品,導(dǎo)致各個(gè)產(chǎn)品之間是割裂的,數(shù)據(jù)無(wú)法打通。因此,學(xué)校管理者每天不得不耗費(fèi)大量時(shí)間處理繁雜事務(wù),不僅擠占了教學(xué)管理的時(shí)間,影響教學(xué)成效的提升,同時(shí)也因?yàn)榉爆嵖菰锏墓ぷ鞔蠖嗤ㄟ^(guò)人工處理,容易出現(xiàn)紕漏。
如何利用信息化智能工具,減少冗余操作步驟,提升管理效率?如何讓校園的信息關(guān)聯(lián),智能化展示分析后的有效數(shù)據(jù),智能化管理校園,實(shí)現(xiàn)真正的智慧校園?
教學(xué)小數(shù)據(jù):應(yīng)時(shí)代而生,更懂教育
在老師備課、授課、課堂評(píng)價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié),希沃進(jìn)行數(shù)據(jù)的靜默采集,并通過(guò)智能化分析,將教學(xué)小數(shù)據(jù)(即教學(xué)過(guò)程數(shù)據(jù))智能轉(zhuǎn)化為可視化報(bào)表,為管理者和老師提供多維度師生數(shù)據(jù),并通過(guò)報(bào)表分析,班級(jí)、學(xué)校橫向?qū)Ρ鹊确绞剑瑤椭蠋熀凸芾碚甙l(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中需要改進(jìn)的問(wèn)題,支撐有效的教學(xué)管理決策,更好地促進(jìn)教學(xué)的提升和老師的專業(yè)成長(zhǎng)。
希沃智慧校園整體解決方案不是一個(gè)門(mén)戶網(wǎng)頁(yè)或幾個(gè)應(yīng)用的堆積,而是從底層提供支持,包括統(tǒng)一賬號(hào)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)平臺(tái),確保學(xué)校智慧校園服務(wù)平臺(tái)的有效性、兼容性和擴(kuò)展性。通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一帳號(hào)的管理信息系統(tǒng),簡(jiǎn)化學(xué)校日常使用的教務(wù)、校務(wù)流程,從自助招生管理、學(xué)生數(shù)字成長(zhǎng)檔案、學(xué)生動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控、信息化流程管理等多個(gè)環(huán)節(jié),為學(xué)校提供管理優(yōu)化工具,簡(jiǎn)化從學(xué)生入學(xué)到成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全閉環(huán)的工作流程,提高學(xué)校管理效率,實(shí)現(xiàn)真正的智慧校園。
專注于教育信息化領(lǐng)域的希沃,聚焦教學(xué)小數(shù)據(jù),提出智慧教育整體解決方案,從“人、事、物”三個(gè)維度,用新技術(shù)、新應(yīng)用、提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平、促進(jìn)師生共同全面發(fā)展,力求為學(xué)校提供效果最大化的建設(shè)思路。讓希沃用教學(xué)小數(shù)據(jù)提升教學(xué)質(zhì)量,讓智慧校園真正普及。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 微信語(yǔ)音“加速播放”功能疑似上線?騰訊客服回應(yīng)引發(fā)熱議
- 英偉達(dá)引領(lǐng) AI 革命:2024 年投融百億,掀起全球科技浪潮
- 比亞迪唐L/漢L新車曝光:顛覆續(xù)航焦慮,高階智駕領(lǐng)銜,動(dòng)力升級(jí)引期待
- 樊振東:凱迪拉克新寵,實(shí)力與品牌的完美結(jié)合
- 葉修跨年新加坡之旅:閱文音樂(lè)節(jié)引領(lǐng)IP新體驗(yàn)的探索
- 合資轎車降價(jià)風(fēng)暴:廣本雅閣破價(jià)12萬(wàn),車市競(jìng)爭(zhēng)白熱化!
- 印度調(diào)查蘋(píng)果App Store支付系統(tǒng)壟斷行為,或?qū)⒐?42頁(yè)報(bào)告,呼吁開(kāi)放支付系統(tǒng)
- 中國(guó)芯崛起:電動(dòng)汽車行業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)芯片
- 比亞迪逆襲上汽,終結(jié)連續(xù)18年銷冠紀(jì)錄:新能源車企崛起?
- 蘋(píng)果面臨天價(jià)和解,Siri“偷聽(tīng)”集體訴訟風(fēng)波揭秘,真相究竟如何?
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。