用友云采購服務(wù)為大型鋼鐵企業(yè)帶來三大數(shù)字化采購創(chuàng)新

鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”的問題一直備受重視，2018年，鋼鐵行業(yè)仍要堅(jiān)定不移去產(chǎn)能，著力推動鋼鐵行業(yè)布局優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、規(guī)范經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。若要探尋鋼鐵工業(yè)的出路，核心就是智能制造和互聯(lián)網(wǎng)。冶金工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢，實(shí)現(xiàn)智慧冶金。

智慧冶金包括了智慧工廠、智慧管理和智慧互聯(lián)三部分，最終幫助冶金行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時運(yùn)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)據(jù)智能。

用友專注企業(yè)服務(wù)30年，在當(dāng)前，通過用友云推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中，智慧互聯(lián)層面，用友依托互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，為冶金行業(yè)提供云化的商業(yè)綜合服務(wù)。比如在銷售、采購層面，用友云采購服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)銷售即服務(wù)、采購即服務(wù)，幫助企業(yè)做最佳的采購決策，同時實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

大型鋼鐵企業(yè)采購管理的三大創(chuàng)新趨勢

當(dāng)前大型鋼鐵企業(yè)采購管理創(chuàng)新呈現(xiàn)三大趨勢，即：法定招投標(biāo)、目錄化采購、產(chǎn)業(yè)鏈采購模式。

首先，國資委要求國有企業(yè)通過信息化手段實(shí)現(xiàn)采購的集中管控且提高采購執(zhí)行效率，六部委聯(lián)合發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案(2017-2019年)》，法定招投標(biāo)必然是下一階段大型鋼鐵企業(yè)特別是國企發(fā)展的必然趨勢;其次，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)間接物資規(guī)格型號多、資金占用少、人員投入多、供應(yīng)商繁雜，而通過采購尋源前置，根據(jù)采購框架協(xié)議將商品進(jìn)行上架鋪貨，一方面是物資集中采購的體現(xiàn)，另一方面通過采購尋源的前置，可大大提高間接物資采購效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員采購;最后，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)利用自身強(qiáng)大的資源整合能力實(shí)現(xiàn)社會化應(yīng)用，也是一大趨勢。

用友云采購服務(wù)所包含的三大產(chǎn)品形態(tài)——法定招投標(biāo)、電子超市、增值服務(wù),可為大型鋼鐵企業(yè)的采購業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級，走向數(shù)字化采購模式。

一，法定招投標(biāo)在投標(biāo)階段，通過招標(biāo)文件投標(biāo)文件編制客戶端，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書編制結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化，傳統(tǒng)程式化標(biāo)書文字通過模板固化，招標(biāo)人投標(biāo)人只需導(dǎo)入關(guān)鍵參數(shù)便可完成標(biāo)書編制。通過在線加密投標(biāo)、在線解密開標(biāo)使開標(biāo)時間縮短至幾分鐘，投標(biāo)人在足不出戶的情況下實(shí)現(xiàn)一鍵簽到，同時進(jìn)行多個標(biāo)段一鍵解密，從購買招標(biāo)文件開始到投標(biāo)、開標(biāo)交易全過程均在網(wǎng)上操作。整個開標(biāo)過程操作全程留痕，可控可查、實(shí)現(xiàn)了開標(biāo)異地化、開標(biāo)遠(yuǎn)程化，管理網(wǎng)絡(luò)化的遠(yuǎn)程異地操作。在評標(biāo)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)幾分鐘之內(nèi)可完成對數(shù)千條數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，自動識別了標(biāo)書雷同性，預(yù)防了投標(biāo)人串通投標(biāo)等行為，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理能力實(shí)現(xiàn)評標(biāo)專家“背靠背”工作，有效減少了人為因素對評標(biāo)活動的干擾，相比傳統(tǒng)的人工評標(biāo)，過程高效快捷，結(jié)果科學(xué)公正。

二，電子超市。隨著大型企業(yè)電子招投標(biāo)系統(tǒng)系統(tǒng)逐漸完善，標(biāo)準(zhǔn)間接物資的采購效率大大降低。目錄化采購成為企業(yè)新的采購創(chuàng)新發(fā)展模式。通過與供應(yīng)商、第三方電商簽訂框架協(xié)議，運(yùn)營方根據(jù)協(xié)議進(jìn)行商品上架，通過商品分類映射搭建電子超市前臺采購目錄，需求單位直接在超市自主下單，根據(jù)供應(yīng)商、鋪貨方式不同系統(tǒng)自動完成分單拆單，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，采購方可通過在線支付工具直接付款也可進(jìn)行賬期付款，通過平臺可實(shí)現(xiàn)訂單狀態(tài)、物流配送狀態(tài)全流程跟蹤，在線實(shí)時對賬開票支付結(jié)算。通過電子超市，大大減少了采購人員尋源比價等事務(wù)性工作;通過集團(tuán)統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議以及跨電商比價，降低商品采購價格;依托第三方電商物流資源，實(shí)現(xiàn)當(dāng)天轉(zhuǎn)天到貨，降低標(biāo)準(zhǔn)品庫存數(shù)量。

三，增值服務(wù)。企業(yè)依托自有供應(yīng)商資源，從企業(yè)內(nèi)部采購走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要具備基于供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的商機(jī)運(yùn)營、供應(yīng)鏈金融以及物流配送服務(wù)。向采購商智能推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，向供應(yīng)商精準(zhǔn)匹配并智能推薦商機(jī)，促進(jìn)交易快速達(dá)成，實(shí)現(xiàn)從一對一采購模式向多對多采購撮合模式轉(zhuǎn)變。通過引入供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為核心企業(yè)以及上下游企業(yè)提供授信、保理、貸款、保險等金融服務(wù)，確保產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)健康。通過第三方物流、無車承運(yùn)人，為采供雙方提供物流配送能力，實(shí)現(xiàn)物流狀態(tài)跟蹤以及物流成本對比分析。

大型鋼鐵企業(yè)采購管理創(chuàng)新實(shí)踐

鞍鋼集團(tuán)是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，是國內(nèi)布局完善、最具有資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)。

新時期，鞍鋼集團(tuán)也全繼續(xù)深化兩化融合、實(shí)現(xiàn)管理謀動。鞍鋼集團(tuán)引入用友云采購服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)采購實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

首先，通過用友云采購服務(wù)的友云采客商共享平臺，鞍鋼整合優(yōu)化各類采購需求，統(tǒng)一規(guī)范供應(yīng)商管理要素及業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源集中統(tǒng)一，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，集團(tuán)內(nèi)部形成客商管理的共享平臺、數(shù)據(jù)平臺、監(jiān)督平臺。

其次，通過商城直采平臺整合電商+自有供應(yīng)商的資源，針對鞍鋼集團(tuán)及行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)各級用戶的“一站式”在線購物。

第三，通過基于用友云采購服務(wù)建設(shè)符合國家招標(biāo)法規(guī)要求的招標(biāo)平臺，為企業(yè)提供一站式高標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)服務(wù)、高質(zhì)量的采購服務(wù)。

另外，山東信發(fā)鋁電集團(tuán)，也通過引入用友云采購服務(wù)，實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化，采購周期縮短2-3周;集中采購，實(shí)時比價，節(jié)約直接成本15%;全流程采購，節(jié)約人力成本20%;采購流程透明化，部分物資實(shí)現(xiàn)了零庫存管理

用友云采購服務(wù)將一如既往致力于企業(yè)之間無紙化協(xié)同交易，讓采購交易更簡單!

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