面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌 OPPO是如何打造差異化的?

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌意識(shí)的崛起,起源于運(yùn)營(yíng)商到2014年徹底終止對(duì)終端的補(bǔ)貼的過(guò)程。原有以來(lái)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼生存的手機(jī)企業(yè)逐漸失去了原有的市場(chǎng)地位。一些新的手機(jī)品牌開(kāi)始嶄露頭腳,并出現(xiàn)兩種截然不同的道路,其中一個(gè)是由互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)的“雙品牌”戰(zhàn)略,另一個(gè)是OPPO為代表的差異化品牌策略。

面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌 OPPO是如何打造差異化的?

現(xiàn)在所有人都知道結(jié)果了,“互聯(lián)網(wǎng)思維”客觀上將一眾追隨者集體帶上了歧途。而OPPO還在堅(jiān)定地走精品手機(jī)的路線,聚焦于年輕人群體,做他們最需要的功能,冠名他們最喜歡的節(jié)目,請(qǐng)他們最喜歡的明星。

一句“充電5分鐘,通話2小時(shí)”在成為熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)的同時(shí),手機(jī)行業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)方式也在全面向OPPO看齊。除了集體從線上轉(zhuǎn)向線下渠道外,明星代言、娛樂(lè)節(jié)目冠名、明星定制機(jī)是其中三個(gè)典型被模仿的戰(zhàn)術(shù)。觀察OPPO的營(yíng)銷(xiāo),你會(huì)發(fā)現(xiàn)完全超出了明星代言拍廣告的范疇,而是深度挖掘明星、OPPO產(chǎn)品和品牌、粉絲之間的密切關(guān)系,將明星的年輕粉絲用戶(hù)變成自己的產(chǎn)品用戶(hù)。

面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌 OPPO是如何打造差異化的?

如今,手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),對(duì)于品牌建設(shè)的發(fā)力也應(yīng)由表及里,而不是一味模仿。剔除業(yè)內(nèi)對(duì)OPPO營(yíng)銷(xiāo)方式的模仿,業(yè)內(nèi)更應(yīng)該向OPPO學(xué)習(xí)的是遵從初心的品牌堅(jiān)守。OPPO品牌塑造的過(guò)程,是產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、人群鎖定以及渠道、營(yíng)銷(xiāo)整體的系統(tǒng)化戰(zhàn)略——更多年輕人喜愛(ài)的拍照手機(jī)。從2011年定下要做年輕人的至美手機(jī),再到年輕人的拍照手機(jī),OPPO七年來(lái)一直堅(jiān)持為年輕人做產(chǎn)品,用年輕人喜愛(ài)的方式與他們做溝通。

面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌 OPPO是如何打造差異化的?

OPPO R15發(fā)布之后,OPPO品牌的升維行動(dòng)正式開(kāi)始。最新上線的品牌微電影《熱舞吧!青春》。作為OPPO手機(jī)人系列的延續(xù),在此次電影中,OPPO明星家族成員迪麗熱巴扮演“手機(jī)人”,與亞洲偶像團(tuán)體UNIQ中的舞蹈擔(dān)當(dāng)王一博共同講述了一段關(guān)于青春夢(mèng)想&態(tài)度的故事,而不放棄地努力也傳遞出一個(gè)熱血的年輕態(tài)度——“年輕就要這樣紫”。

這次微電影已經(jīng)將內(nèi)涵從尋求“共鳴”拉升到了價(jià)值觀“倡導(dǎo)”的維度。這讓OPPO的品牌,在功能差異化、調(diào)性差異化之上又多了一個(gè)維度更高的情感與人性差異化標(biāo)簽。從渠道上,明星代言、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、跨界定制機(jī)、品牌微電影,OPPO在營(yíng)銷(xiāo)方式上一直在引領(lǐng)行業(yè)。如今,OPPO營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的升維是否可以引發(fā)行業(yè)再一次的模仿潮?讓我們拭目以待。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。

2018-04-20
面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌 OPPO是如何打造差異化的?
國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌意識(shí)的崛起,起源于運(yùn)營(yíng)商到2014年徹底終止對(duì)終端的補(bǔ)貼的過(guò)程。原有以來(lái)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼生存的手機(jī)企業(yè)逐漸失去了原有的市場(chǎng)地位。

長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文