CIO時代網(wǎng)信息化學院院長陳其偉：云計算時代的IT治理

俗話說，一年之計在于春。伴隨立春的腳步，第三十四期“信息化大講堂”在北京大學燕園大廈如期舉行，本期分享嘉賓是CIO時代信息化學院院長陳其偉先生，他為大家?guī)砹?ldquo;云計算時代的IT治理”的主題報告。

整個分享陳其偉圍繞企業(yè)信息化邁向成熟的挑戰(zhàn)、IT治理的理解及戰(zhàn)略層IT治理框架、IT治理最佳實踐框架-COBIT、云計算的IT治理體系及落地思考四個維度為大家展開講述。他以一個最簡單而且最現(xiàn)實的例子開場：某集團，一個30萬的項目，討論2個月依然沒結論，這其實暴露出很多問題，歸根結底是IT治理不到位。

目前許多組織在IT上都投入了大量的財力和資源，依靠IT來支持業(yè)務運營以滿足戰(zhàn)略的目標，組織在面臨適應業(yè)務環(huán)境快速變化的同時，也面臨如何處理技術風險和復雜性挑戰(zhàn)。IT治理并不神秘，陳其偉分析了“三個和尚沒水吃”的故事，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為大家的互相推諉，誰都不承擔責任，缺乏明確的、科學的決策機制。大家對IT的治理認識還處于盲人摸象的階段，大家的認識缺乏完全的共識，諸多的機構、研究人員從自身的理解發(fā)表了許多定義。我們對IT治理的理解是：IT治理的精髓是機制建設和制度安排，指導、評價和監(jiān)控是IT治理的三大活動，戰(zhàn)略一致是IT治理的基本目標，風險監(jiān)控是IT治理的基本任務。

他同時講到IT的五大使命：保障IT戰(zhàn)略木匾和業(yè)務戰(zhàn)略目標一致；明確IT戰(zhàn)略地位，建立業(yè)務部門和IT部門的協(xié)作關系；跟蹤戰(zhàn)略實施及項目全過程，監(jiān)控IT服務，運用不同工具達成績效考核目標；執(zhí)行IT戰(zhàn)略，通過改善IT運營流程，提升IT價值；需要管理層對風險有個清晰的認識，風險偏好、合規(guī)需求等；IT資源和能力（人員、應用、技術、設施、數(shù)據(jù)）的投資，使用和分配，使其效率最大化、成本最優(yōu)，特別是使知識、IT基礎設施管理達到最優(yōu)。IT治理又有七種關鍵的IT決策：IT原則決策、IT 架構決策、IT基礎設施決策、 IT投資和優(yōu)先順序決策、業(yè)務應用需求決策、信息安全及風險控制決策。與此同時還與大家分享了實施IT治理的機制和溝通方法以及決策權分配的IT治理原則。

云計算時代的IT治理將會走向何方？云計算說：我來了，你在哪里？陳其偉談到：云計算時代企業(yè)信息化面臨架構、IT治理、整合和應用服務“虛擬化”等問題，所以云計算戰(zhàn)略要采用采購外包原則。而IT治理模式下企業(yè)云計算落地三要素：SOA、IT治理、虛擬化要相輔相成。IT治理體系保駕企業(yè)云計算成功落地。

陳其偉用詼諧幽默的語言讓在座的嘉賓領悟到了IT治理的重要性，特別是云計算時代的IT治理到底該關注哪些東西，嘉賓們也紛紛與陳老師互動提問，都是意猶未盡的感覺，本期大講堂作為春節(jié)前夕的最后一講，依然帶給了大家眾多的干貨與驚喜。希望大家年后能夠繼續(xù)關注信息化大講堂，正如陳其偉提到的：想聽什么課程，可以與我們溝通，未來我們會盡力為大家奉獻上最精彩的分享！

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。