雷軍五十，小米上市 市值或超過1000億美元

當(dāng)時(shí)雷軍跟劉德說，要不我們改名叫others得了，你看占有率有30%幾呢，一下就第一了。劉德說，不行啊，工商局不讓。

在商業(yè)世界，一家“厚道”的公司會(huì)有怎樣的結(jié)果？

今天，小米給出了答案：赴港上市，市值或超過1000億美元，雷軍或成為中國(guó)新首富。

在中國(guó)，小米的商業(yè)模式只此一家。它以超低價(jià)格出售手機(jī)，并建立了智能硬件生態(tài)。它以驚人坪效運(yùn)營(yíng)門店，維持低成本的銷售渠道。它以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)流量，至今尚未盈利。

但廣袤土地上的許多人，可能不懂這些。他們知道的是，小米是他們能買到最好的智能手機(jī)。

曾幾何時(shí)，人們被店員忽悠，因復(fù)雜指標(biāo)而炫目，拿辛苦錢買了遠(yuǎn)高于成本價(jià)的手機(jī)。某種程度上，中國(guó)手機(jī)是帶有“原罪”的產(chǎn)業(yè)。而小米救贖了它。

在招股說明書的公開信中，雷軍說：消費(fèi)商品應(yīng)該主動(dòng)控制合理的利潤(rùn)，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。

這與2011年雷軍創(chuàng)業(yè)時(shí)所言何其相似。如今，小米前上千工號(hào)的員工都將兌現(xiàn)巨額財(cái)富。也有兩位創(chuàng)始人周光平和黃江吉黯然離場(chǎng)。這成為小米7年道路的一個(gè)寫照。

在7年前，雷軍疲倦?yún)s富有的那個(gè)夜晚，他為什么沒退休？他如何帶小米渡過難關(guān)，并改變了中國(guó)？

這篇文章想解釋清楚這些。在中國(guó)，在世界，小米的成功可能都是絕無僅有的。

不愿休息的人

雷軍前半生的成功，幾乎都是在等待一個(gè)時(shí)刻：他心灰意冷，不愿撒手，決定做手機(jī)的那一刻。

在幾乎所有人口中，他都是個(gè)愿意拼、很聰明的好學(xué)生：兩年修完四年學(xué)分、武大匯編語言唯二考滿分、開發(fā)殺毒軟件“免疫90”.多年后，有人去采訪雷軍的同學(xué)，對(duì)方不知道小米，卻說：早就覺得他不屬于這里，他一直很拼。

大四，他花兩塊錢買了本《硅谷之火》，被里面喬布斯的故事吸引，跟王全國(guó)、李儒雄合伙開了家公司“三色”,專門仿制漢卡。開發(fā)完成后卻被他人盜用，他在困境中畢了業(yè)。

后來的故事人所共知。他在中關(guān)村見到求伯君，被對(duì)方筆挺的西裝、“香港金山副總裁”的名片所吸引?！按笳煞蛏?dāng)如此?！碑?dāng)時(shí)，金山最重要的業(yè)務(wù)是WPS.很快雷軍受到重托，組建了北京開發(fā)部。

面對(duì)傳統(tǒng)漢卡，WPS很有優(yōu)勢(shì)。面對(duì)Windows平臺(tái)的Word,國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)根本跑不起來。后來，等計(jì)算機(jī)配置提高，Word有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，WPS已占盡半壁江山。

但隨后，金山做了錯(cuò)誤決策，相傳與雷軍有關(guān)：重新開發(fā)WPS,使之兼容Windows平臺(tái)。這抹平了軟件置換的成本。1996年，金山的“盤古”被微軟應(yīng)用取代。

相傳那時(shí)，雷軍十分消沉，整日去蹦迪麻痹自己。求伯君見狀，給了他6個(gè)月假期，他就天天在論壇上灌水。這是他一生少有的消沉?xí)r刻。

后來，雷軍開竅，認(rèn)為融資上市是金山的出路。金山開始進(jìn)入游戲業(yè)務(wù)，并接受聯(lián)想的注資。等上市時(shí)，金山市值不過6.26億元港幣。2007年12月，雷軍離開了金山。

此后三年，雷軍幾乎專注投資。其實(shí)在金山時(shí)，他就見過不少互聯(lián)網(wǎng)大佬。他拒絕馬云，因?yàn)樗扳^鼠目，看著像傳銷的”.他拒絕馬化騰，因?yàn)樽约好?，“有功夫見你就不錯(cuò)了”.他還指點(diǎn)過丁磊，被他感激地承諾：做游戲，我永遠(yuǎn)不挖你的人。

如今，這幾人身價(jià)遠(yuǎn)高于他。而他曾創(chuàng)辦的卓越，也早賣給亞馬遜，賺了7500萬美元。似乎到了蓋棺定論的時(shí)刻了。

小米：雷軍的第二次人生

民間謠傳，這時(shí)他想起了自己買的那本《硅谷之火》：我當(dāng)初的夢(mèng)想，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了嗎？雷軍認(rèn)為，他距離喬布斯依然遙遠(yuǎn)。

當(dāng)時(shí)，主流智能手機(jī)都賣到600美元以上。國(guó)內(nèi)的手機(jī)價(jià)格虛高，質(zhì)量低劣，而商品賣到美國(guó)價(jià)格反而降到1/3.雷軍認(rèn)為，這個(gè)世界依然有待改造。“我一定要去試一下，看能不能創(chuàng)辦一家世界級(jí)的技術(shù)公司，做一件造富世界上每一個(gè)人的事情?！?/p>

2010年，他拉上幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，一起喝了鍋小米粥，決定開始做手機(jī)?！爸袊?guó)人認(rèn)為，以小米+步槍也能打敗擁有更好裝備的敵人?！焙髞怼哆B線》雜志在訪談中這樣說。

雷軍則自己解釋道，“Mi代表的是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（Mobile Internet）和不可能完成的任務(wù)（Mission impossible）?！?/p>

這個(gè)定義并不夸張。即便有前半生光環(huán)加身，他在手機(jī)行業(yè)仍是個(gè)新兵蛋子。供應(yīng)商優(yōu)先供給大廠，無人搭理他。傳言雷軍飛往日本去找供應(yīng)商，正趕上2011年福島核泄漏，飛機(jī)上幾乎是空的。這感動(dòng)了一些日本供應(yīng)商。至于組裝，雷軍說自己從第一家談到第四家，都沒人理他，直到英華達(dá)的南京總經(jīng)理愿意一試。至今，小米只有兩家供應(yīng)商，即英華達(dá)和富士康。

在運(yùn)營(yíng)策略上，小米也開創(chuàng)了先河：用ROM積累粉絲，完成冷啟動(dòng)。雷軍使社區(qū)為用戶反饋的來源，并按照建議，給小米加上了“只接通訊錄電話”等功能。后來，羅永浩做錘子時(shí)照葫蘆畫瓢，也從ROM開始做起，盡管對(duì)“粉絲文化”理解并不同。

可以說，跟粉絲混在一起的雷軍，會(huì)拿“are you ok”自嘲并不奇怪。但人們很難想象柳傳志、黃章會(huì)這么做。對(duì)國(guó)外媒體，這成為理解雷軍的一個(gè)入口。

2011年8月，小米第一款手機(jī)發(fā)布了。

當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)仍走低端路線，經(jīng)常是幾百元定價(jià)。雷軍懷疑，沒人會(huì)買2000元的國(guó)產(chǎn)手機(jī)（成本也是2000元），決定每臺(tái)虧500元發(fā)售。后來他熬了一夜，覺得自己瘋了，好手機(jī)一定會(huì)賣出去的。最終定價(jià)1999元，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中絕無僅有。

好在，手機(jī)發(fā)售那天，他穿著黑T恤和深藍(lán)牛仔褲，站在臺(tái)上好像個(gè)巨星。一則視頻中，他投過的李學(xué)凌、陳年等人，紛紛摔掉自己的蘋果手機(jī)，高呼“我們要小米！”最終，小米的40萬臺(tái)手機(jī)在37小時(shí)內(nèi)售賣一空。雷軍成功了。

后來，國(guó)外《連線》雜志視之為中國(guó)手機(jī)的崛起：“抄襲中國(guó)的時(shí)刻到了。”它用一串?dāng)?shù)字說明小米的成功：

2011年8月，3小時(shí)賣了10萬部手機(jī)。2012年4月，15分鐘賣了15萬部手機(jī)。2012年9月，4分鐘賣了30萬部手機(jī)。2013年，全年賣了1870萬部。2014年，全年賣了6100萬部，成為中國(guó)銷量最大的手機(jī)公司。2015年，手機(jī)銷量超過7000萬臺(tái)。

可惜，這組數(shù)字在2016年戛然而止了。小米迎來了自己的至暗時(shí)刻。

2016:不曾沉淪，就不能拯救用戶

這是雷軍把手伸進(jìn)泥土的一年，他第一次學(xué)會(huì)了一個(gè)詞：手機(jī)交付。

之前雷軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)直銷+粉絲效應(yīng)就足以支撐小米。然而事實(shí)是，粉絲并沒有拋棄他，但世界比他想象得更大。

在線下，華為和oppo/vivo憑借門店渠道，搶占了大量三四線市場(chǎng)。很多人走進(jìn)門店，經(jīng)店員一番勸說，就買了利潤(rùn)更高的oppo.畢竟，把手機(jī)像珠寶一樣拿出來，也是“用戶體驗(yàn)”的一部分。

據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，2016年全年，小米手機(jī)銷量同比下跌36%,市場(chǎng)份額從2015年的15.1%下跌到8.9%.中國(guó)排名前五的手機(jī)廠商變成了：三星、蘋果、華為、oppo和vivo,而小米被歸類為others的一部分。

當(dāng)時(shí)雷軍跟劉德說，要不我們改名叫others得了，你看占有率有30%幾呢，我們一下就變成第一了。劉德說，不行啊，工商局不讓。

后來，雷軍打趣說出這段話時(shí)，沒人知道他當(dāng)時(shí)的苦澀。他針對(duì)幾個(gè)問題，開始大刀闊斧地改革。

首先是渠道。小米耗盡了“普及紅利”,之前它像一塊磁鐵，吸引用戶購(gòu)買；如今它要主動(dòng)觸達(dá)用戶。

2016年起，小米開始鋪設(shè)線下渠道“小米之家”.它們?nèi)誀I(yíng)，并售賣生活科技用品，號(hào)稱“科技界的無印良品”.

這一思路是：手機(jī)是低頻商品，要撐起線下渠道，利潤(rùn)勢(shì)必很高，而小米不愿如此。憑借生活用品，小米之家不僅能夠分?jǐn)偝杀?，還能把逛店變成高頻需求。據(jù)稱在2016年底，小米之家的坪效達(dá)到26萬元，開店51家。其目標(biāo)是，在三年內(nèi)開店1000家，徹底成為“互聯(lián)網(wǎng)直營(yíng)”的線下版本。

此外，小米也開始打線下廣告，并請(qǐng)了明星代言。為了討好年輕用戶，雷軍還親自亮相B站、推出初音綠手機(jī)?！坝脩舻男闹牵∶撞徽碱I(lǐng)就會(huì)有別人占領(lǐng)?！?/p>

其次是供應(yīng)鏈。雷軍稱它是一個(gè)腫瘤，在小米體內(nèi)不斷擴(kuò)散，終于在2016年爆發(fā)。

小米出貨量大，一旦主供應(yīng)商出問題，幾乎意味著斷貨/跳票。原本2015年發(fā)貨的小米5,因?yàn)楦咄?20延遲發(fā)布，直到2016年初才真正上市。小米手環(huán)2也推遲了1個(gè)月發(fā)布。

小米原本很早就在試圖找多家供應(yīng)商供貨，比如高通的對(duì)手MTK,以及后來接觸英偉達(dá)。但小米相比蘋果、三星、華為，仍缺乏話語權(quán)，改造供應(yīng)鏈并不容易。

在2016年夏天，雷軍替代副總裁周光平，親自抓起了供應(yīng)鏈。從5月起，手機(jī)研發(fā)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)直接向雷軍匯報(bào)。后來，小米挖來紫米的創(chuàng)始人張峰負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，雷軍才重新抽身。

這一事件的結(jié)果是，周光平被趕到“首席科學(xué)家”崗位，再也沒碰過供應(yīng)鏈，此后也頗受冷落。這次小米IPO,周光平與黃江吉成為唯二辭任所有職位的聯(lián)合創(chuàng)始人。

作為改革的結(jié)果，小米在2017年重回市場(chǎng)前五，并在10月提前完成了千億元銷量的目標(biāo)。作為背景，中國(guó)智能手機(jī)的出貨量其實(shí)在下滑。

其中，印度市場(chǎng)貢獻(xiàn)了很大的銷量。它幾乎是中國(guó)市場(chǎng)的翻版，只是落后了幾年。雷軍表示，這個(gè)市場(chǎng)如此重要，會(huì)“當(dāng)成本土市場(chǎng)來做”.

某種程度上，小米是帶有使命感的。它真正應(yīng)該拯救的，恰是N線小縣城被“信息不對(duì)稱”摧殘的人們。他們掙來辛苦錢，卻被銷售員三言兩語忽悠，買了落后大城市N年的手機(jī)。

小米的2016滑鐵盧，從結(jié)果上看對(duì)他們未必不是幸事。只有經(jīng)歷了門店下沉，小米才能從一家“成功的企業(yè)”,升華成一個(gè)符合雷軍“改變世界”理想的公司。

米聊潰敗，只能硬件救國(guó)

2010年11月，這是雷軍命運(yùn)差點(diǎn)改變的時(shí)刻。如果他成功了，就不必押注硬件救國(guó)了。

當(dāng)時(shí)一款名叫kik的“免費(fèi)短信”應(yīng)用登錄蘋果商店，15天吸引了100萬用戶。雷軍和騰訊同時(shí)盯上了這款產(chǎn)品。

小米的行動(dòng)非?？?，12月就開發(fā)出了“米聊”.雷軍在聚餐時(shí)說：“如果騰訊先進(jìn)來，米聊成功的幾率就大大降低。所幸，騰訊給了我們3個(gè)月時(shí)間?！崩总姴恢溃v訊內(nèi)部有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)，其中之一就是曾被他放了鴿子的張小龍。他以為自己贏了。

12月底，騰訊的微信上線。彼時(shí)輸贏仍無定論。次年5月，米聊上線“語音對(duì)講”功能，迎來爆發(fā)期。形勢(shì)似乎一片大好。

但隨后，張小龍憑借社交洞察，開始給微信添加“附近”、“搖一搖”、“漂流瓶”功能。而米聊還在熟人/陌生人之間搖擺不定。這源于張小龍的一次發(fā)現(xiàn)：人們對(duì)省一毛錢無感，卻渴望認(rèn)識(shí)身邊的帥哥美女。

當(dāng)然，微信也背靠大樹：騰訊QQ的巨大導(dǎo)量，貢獻(xiàn)了第一批種子用戶。

當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)米聊的是黃江吉，人稱KK,從微軟工程院被雷軍挖來，成為7位聯(lián)合創(chuàng)始人之一。2011年8月，米聊已無力回天，雷軍發(fā)了微博“舍得，有舍才有得”,宣告放棄。黃江吉卻還心念念要做第二。

后來，雷軍堅(jiān)持認(rèn)為，微信是抄襲了米聊才成功的。黃江吉卻歸因于騰訊的導(dǎo)量、決心和社交積累。可以說，米聊成了二人永遠(yuǎn)的遺憾。

此次小米上市，黃江吉也是唯二辭去職務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。不少米粉挽留他，說他可能是最信雷軍理論的高管。他的離去令人唏噓。

在米聊之后，KK還負(fù)責(zé)云服務(wù)和路由器。而路由器在2016年遭到了雷軍的點(diǎn)名批評(píng)，“未達(dá)到期待中的成功”.在雷軍規(guī)劃中，路由器是連接所有智能家居的入口，而智能家居則是小米的未來。此后，雷軍徹底失望，KK也漸漸淡出視野。

手機(jī)只是小菜，物聯(lián)網(wǎng)才是未來

2015年3月，雷軍宣布：小米的下一個(gè)戰(zhàn)略會(huì)是智能家居。

在他設(shè)想中，手機(jī)上的一個(gè)超級(jí)app將打通所有產(chǎn)品：電視機(jī)、空氣凈化器、攝像頭、燈泡。最終，小米將在“人”與“家居”之間構(gòu)建新的一層土壤--智能硬件。

這層土壤帶來的新機(jī)遇可比微信：最初從應(yīng)用層介入，卻成了堪比操作系統(tǒng)的生態(tài)平臺(tái)。

對(duì)于為什么會(huì)有新機(jī)遇，雷軍也給出了解釋：“以前智能家居都是基于PC做，對(duì)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景沒用。今天，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶來了能真正應(yīng)用的新模式?！?/p>

可以說，雷軍仍有執(zhí)念：他在金山做軟件16年，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)。他的米聊被微信打敗，無緣收割移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利。如今，如果智能硬件能成為通用平臺(tái)，小米就能曲線救國(guó)，憑用戶黏性殺回線上應(yīng)用陣地。

這種思維方式，人們今天并不陌生：樂視曾“便宜賣電視，高價(jià)賣內(nèi)容”;360免費(fèi)發(fā)放智能攝像頭，以內(nèi)容供給水滴直播。但在當(dāng)時(shí)，這種思路還讓人大呼看不懂。

人們還質(zhì)疑：小米這層硬件土壤，規(guī)模比樂視和360大得多。這意味著，它要生產(chǎn)品種繁多的聯(lián)網(wǎng)智能家居，讓人們甘愿扔掉用了多年的電燈、插座、電飯煲。這個(gè)模式很重，重新設(shè)計(jì)、整合供應(yīng)鏈都是重復(fù)工作，不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)式的增長(zhǎng)。

對(duì)此，小米的做法是：自己做樣本，投資生態(tài)鏈。

當(dāng)時(shí)，擅長(zhǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)的副總裁劉德，親自帶隊(duì)研發(fā)出第一款空氣凈化器，趕在了當(dāng)年冬季霧霾之前。此外，小米還大手筆開始投資，一切以好產(chǎn)品為重。有高官透露，在小米管這塊的不是傳統(tǒng)投資人，而是20個(gè)工程師組成的團(tuán)隊(duì)。

今天，小米的生態(tài)鏈企業(yè)已遍布智能家居、可穿戴設(shè)備、數(shù)碼影音、汽車配件等方面，在中國(guó)無人能出其右。

上市在即，小米再次強(qiáng)調(diào)了生態(tài)鏈企業(yè)的重要性。但它還沒到收獲的時(shí)刻。劉德說，“這是我們與未來的賭注，在十年內(nèi)，你們才會(huì)看到小米改變整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>

給世界上一課：小米在賣什么？

在招股說明書中，我們可以看到，小米把商業(yè)模式分成了三部分：硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和新零售。

1、硬件，這是小米的土壤，雷軍稱它們?yōu)椤案袆?dòng)人心、價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品。

它包括兩部分：手機(jī)、筆記本電腦、智能電視、AI音箱和智能路由器。它們是連接移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、智能家居和內(nèi)容的總?cè)肟凇Ｒ幌盗猩町a(chǎn)品，目的是把用戶導(dǎo)流到零售渠道。

2、新零售渠道，是小米增長(zhǎng)策略的核心部分。只有憑借它，才能繼續(xù)維持“厚道的價(jià)格”.

3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這是小米的未來。2018年3月，小米用戶每天使用其智能手機(jī)4.5小時(shí)，成為推廣服務(wù)的優(yōu)良渠道。小米強(qiáng)調(diào)，跟其他獲客成本比，小米“用硬件銷售獲得用戶，本身就是盈利的”.

這三項(xiàng)綜合在一起，成為了小米的商業(yè)模式本身：用硬件產(chǎn)品給新零售渠道導(dǎo)流，用渠道維持低成本交付的“厚道價(jià)格”,用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)。雷軍曾比喻說，這是一種變相的“小費(fèi)模式”.

而其結(jié)果是，中國(guó)和印度更多的低收入消費(fèi)者能買得起智能設(shè)備，即使少用點(diǎn)服務(wù)，也能真正觸達(dá)世界。

曾幾何時(shí)，小米因?yàn)榈土氖蹆r(jià)飽受嘲笑。雷軍說，“總有人勸我賣貴點(diǎn)，我特別孤獨(dú)?！比缃?，這一龐大、復(fù)雜，效果卻堪稱社會(huì)公益的模式得到了承認(rèn)，小米要上市了。

對(duì)于世界，雨果·巴拉也許是第一個(gè)被雷軍說服的人。他從谷歌安卓（負(fù)責(zé)人）跳槽來小米，擔(dān)任副總裁。如今他說，“在未來幾年，中國(guó)在世界的角色將會(huì)被更好地理解，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)思維也已經(jīng)給世界上了一課了?！?br/>

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