首次開放海外倉參觀 唯品會全景展示差異化跨境電商實力

5月11日，唯品會時尚美麗之旅活動在韓國舉辦。這是在跨境電商領(lǐng)域低調(diào)布局四年后，唯品會首次開放韓國海外倉參觀并全景化展示唯品國際平臺實力。

2014年起，基于對全球買、全球賣的跨境電商發(fā)展趨勢預(yù)判，唯品會開始負(fù)重布局海外業(yè)務(wù),是國內(nèi)最早布局海外業(yè)務(wù)的電商平臺。截至目前，唯品會已完成了11個海外辦公室，18個大國際貨品倉(含海外倉和保稅倉)的布局，在國內(nèi)電商中排名前列。領(lǐng)先的跨境業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施布局和運(yùn)營能力，大規(guī)模的買手布局，構(gòu)筑了唯品國際區(qū)別于其他跨境電商的核心競爭力。

四年低調(diào)布局海外倉儲構(gòu)筑核心競爭力

艾瑞咨詢近期發(fā)布的2018年《中國跨境進(jìn)口零售電商行業(yè)消費(fèi)洞察》(以下稱《洞察》)顯示，2017年中國跨境進(jìn)口零售電商行業(yè)市場的規(guī)模約為1113.4億，同比增長49.6%。在政策基本保持利好的情況下，同時得益于跨境網(wǎng)購習(xí)慣的養(yǎng)成，進(jìn)口電商零售市場將在未來幾年仍保持平穩(wěn)增長，進(jìn)入高質(zhì)量、快速發(fā)展的重要階段。

《洞察》也指出，在這個新階段，跨境電商需要重視的幾大布局重點(diǎn)包括海外倉建設(shè)、基于正品保障的商品溯源舉措、全球采購能力等，誰能率先布局，誰就能在跨境電商的紅海中搶占競爭優(yōu)勢。

以海外倉建設(shè)為例，目前，中國跨境電商的從物流模式來看，主要分為保稅備貨模式和海外直郵模式,而海外直郵模式就對電商平臺的海外倉建設(shè)提出了很高的要求。由于海外倉儲能力的參差不齊，大多數(shù)平臺選擇將國內(nèi)保稅備貨作為主要模式。

但對于一些經(jīng)營新品類和非標(biāo)品的商家或平臺而言,基于海外倉庫的海外直郵或集貨模式則是一種必需。海外倉正成為跨境電商重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，已成行業(yè)共識。

從2014年設(shè)立第一家海外辦公室以來，唯品會就將跨境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為構(gòu)筑差異化競爭力的重要舉措，穩(wěn)扎穩(wěn)打、負(fù)重布局，堅持保稅備貨和海外直郵兩條腿走路。

四年來，唯品會已經(jīng)完成11個海外辦公室，18個大國際貨品倉的建設(shè)和運(yùn)營，地區(qū)覆蓋法國、澳洲、韓國、美國等以時尚和品質(zhì)著稱的國家和地區(qū)，已投入使用的海外倉面積達(dá)5.3萬平米。這也意味著唯品會成為了國內(nèi)跨境電商中為數(shù)不多的兼?zhèn)浜Ｍ庵编]和保稅備貨能力、且擁有規(guī)模優(yōu)勢的電商平臺，構(gòu)筑了其跨境業(yè)務(wù)的核心勢能。

如今，消費(fèi)者從唯品國際平臺購買新西蘭保健品等標(biāo)品，由國內(nèi)保稅倉直接發(fā)貨，一線城市隔日可達(dá);而購買歐美潮牌服飾、德國廚具等，則由當(dāng)?shù)睾Ｍ鈧}發(fā)貨，基本能做到一周左右送達(dá)。

打造最規(guī)范供應(yīng)鏈做跨境電商“正規(guī)軍”

完備的海外倉布局之外，唯品國際另一重核心優(yōu)勢在于全球采買能力，而全球采買能力的“靈魂”在于專業(yè)化的買手團(tuán)隊。

數(shù)據(jù)顯示，唯品會海外買手中外籍占比高達(dá)95%以上，并且多數(shù)具有知名零售百貨或品牌工作經(jīng)驗，對全球好物有著精準(zhǔn)的挖掘能力和采買能力，能真正做到發(fā)掘當(dāng)?shù)卦兜牟町惢梦?，為中國消費(fèi)者帶來全球美好生活。

另外，海外買手對于當(dāng)?shù)仄放频睦斫猓彩沟盟麄兛梢耘浜衔ㄆ窌脚_，協(xié)助小眾品牌講好中國市場故事，實現(xiàn)品牌價值的躍升。

以唯品國際熱賣的新西蘭口紅品牌KarenMurrell為例，該品牌在當(dāng)?shù)胤浅Ｐ”姡钤缬写徍痛砩淘谥袊圪u，唯品會是唯一直接和品牌方合作的國內(nèi)電商平臺，因為通過海外買手，唯品會將這個當(dāng)?shù)氐男∑放茙У街袊?chuàng)造了一天售賣超過一萬支的記錄，幫這個小眾品牌在中國迅速打開了市場。

唯品會全球戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)人王子翠表示：“全球精選不僅表示唯品會重視挑選精品，打造差異化優(yōu)勢，更是因為唯品會看到的不只是今天的知名度，更在意品牌明天的價值，希望通過對未來時尚潮流趨勢的預(yù)判和合理投入，培養(yǎng)還未被發(fā)掘的有調(diào)性品牌，成為時尚電商的引領(lǐng)者”。

經(jīng)過多年的探索和實踐，唯品會已經(jīng)形成了一套獨(dú)有的買手+品牌授權(quán)+質(zhì)檢環(huán)節(jié)+國內(nèi)外供應(yīng)鏈一體化的跨境自營模式。

唯品會韓國子公司總經(jīng)理辛龍山以韓國業(yè)務(wù)的發(fā)展為例，補(bǔ)充到：目前韓國品牌已經(jīng)貢獻(xiàn)了唯品國際全平臺超30%的銷量，海外買手、自營供應(yīng)鏈和平臺賦能力在其中發(fā)揮的作用非常明顯。例如，當(dāng)前，很多在市場上賣斷貨的產(chǎn)品，在唯品國際可以買到，并且比免稅店還便宜，就是因為去掉了中間商環(huán)節(jié)不斷縮短的供應(yīng)鏈以及不斷遞升的采購規(guī)模大幅降低了采購成本，再加上通過對品牌的精準(zhǔn)運(yùn)營和品質(zhì)保障，令唯品會贏得了消費(fèi)者的支持，贏得了品牌的信任，品牌愿意給到唯品會更實惠的價格和更充足的產(chǎn)品，攜手形成可持續(xù)的良性發(fā)展。

　　(圖：唯品會韓國子公司總經(jīng)理辛龍山)

王子翠在5月11日韓國openday活動上介紹道，跨境業(yè)務(wù)求快，唯品國際一直在快與穩(wěn)之間尋求平衡，構(gòu)建最規(guī)范的供應(yīng)鏈。“相比有貨就能做，我們一直要求是和品牌方直接合作或官方授權(quán)的一級代理商合作”，她說，“寧可降低品牌和貨品入駐的速度，甚至被供應(yīng)商吐槽‘嚴(yán)格到變態(tài)’，也要專注品牌授權(quán)和100%正品保障。”

在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，唯品會則通過最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)確保貨品高質(zhì)量，例如：對于一手貨源，其商品依然會在入倉和出倉時接受唯品會質(zhì)檢流程，并與國內(nèi)一樣，按照最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，保證發(fā)給消費(fèi)者的貨品是質(zhì)量完好;唯品會跨境商品手續(xù)完全符合海關(guān)程序，滿足海關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn);貨品保質(zhì)期超過1/3就不準(zhǔn)進(jìn)倉，超過一半就不準(zhǔn)上架銷售。

王子翠表示：“如今，電商全球化趨勢日益明顯，唯品會3億會員中的80%女性會員、高客單價、高復(fù)購率、全球選品最大化產(chǎn)品豐富度和規(guī)模效應(yīng)、以及自有物流高效配送等優(yōu)勢，都是發(fā)力跨境電商業(yè)務(wù)，滿足當(dāng)下消費(fèi)者全球好物需求的獨(dú)特優(yōu)勢。未來，唯品會將加強(qiáng)和品牌的聯(lián)動創(chuàng)新，在規(guī)范化授權(quán)的基礎(chǔ)上豐富品類，優(yōu)化服務(wù)，助力消費(fèi)者美好生活。”

　　(圖：唯品會全球戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)人王子翠)

活動最后，王子翠還發(fā)布了一顆彩蛋——基于唯品會跨境基礎(chǔ)設(shè)施的前瞻性布局、及海外直郵和保稅備貨能力的規(guī)模優(yōu)勢，在力保跨境業(yè)務(wù)核心競爭力的同時，將與京東攜手拓展更多維度的全新合作：唯品會將向京東開放12個海外倉資源，為京東全球購提供優(yōu)質(zhì)的海外倉儲物流服務(wù)。她表示：“這將充分提高海外倉利用率、航運(yùn)利用率，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)、降低貨源成本、提高物流效率。”合作的開始，意味著雙方的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系將以更加開放、共贏的心態(tài)，進(jìn)一步實現(xiàn)包括營銷、物流、服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系共享，持續(xù)為國內(nèi)電商用戶的購物體驗、品質(zhì)生活做出努力。

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