改革開放四十年，中國品牌全球化都有哪些標志性樣本？

今年是中國改革開放40周年，過去的四十年，是中國企業(yè)真正開始走出去，與國際接軌的四十年，大量的中國品牌通過自身的努力在實現(xiàn)全球化，成為一張張民族產(chǎn)業(yè)名片。那么，相比較而言，哪些中國企業(yè)的全球化做得最成功?能夠稱得上是中國品牌全球化的標志性樣本呢?

要想成為中國品牌全球化樣本企業(yè)，至少應該具備三個方面的條件：

營收40%以上來自海外

海外營收占比是衡量一家企業(yè)是否全球化的最基本標準，如果說某個品牌是全球化品牌，至少這個企業(yè)在其本土業(yè)務在其整體業(yè)務體系中的占比不能過重。一般認為，只有40%以上的營收來自非本土市場(海外市場)的企業(yè)，才能算得上是真正的全球化企業(yè)，而且海外收入占比越高，其全球化程度也就越高。

營業(yè)額在100億美元以上

營收占比是一個方面，營業(yè)額則是一個方面。

既是挑選樣本，至少入圍企業(yè)要有很強的代表性，同時還必須具有強大的全球品牌影響力，這就是要求企業(yè)的營收必須要達到一定的休量。因此，營業(yè)規(guī)模太小的企業(yè)，即便是40%以上的營收來自海外，也很難成為全球化樣本。

全球化方面有開創(chuàng)性意義

除了營收規(guī)模和海外營收占比之外，成功的全球化品牌樣本必須具備的另一個條件就是，其在全球化方面需要具有開創(chuàng)性意義。具體來說，這個代表性可以體現(xiàn)在全球化的步伐和實現(xiàn)方式上，也可以體現(xiàn)在全球行業(yè)影響力上。而且，入選的樣本企業(yè)必須是充分市場競爭的行業(yè)，如一些央企的海外收入比重較大，海外營收規(guī)模也不低，但他們在國內很可能是處于一個非充分競爭的壟斷市場，這樣的企業(yè)的全球化并不具備開創(chuàng)性。

另外，也有一些企業(yè)海外收入規(guī)模和占比可能也不少，但他們的收入主是通過簡單的“買買買”這一中國式并購實現(xiàn)的，在并購完后缺乏必要的系統(tǒng)性業(yè)務和文化整合，其海外收入也主要是由買過來的海外品牌實現(xiàn)的，這樣的企業(yè)同樣也不具有開創(chuàng)性意義。以吉利為例，收購完了沃爾沃之后，吉利的海外收入占比和規(guī)模應該都不低，但收購完之后吉利并未很好地與沃爾沃形成整合或者協(xié)同效應，這并不算是一次成功的全球化。

基于以上三個主要條件，我們篩選出了三家全球化樣本公司，分別是：聯(lián)想、華為和中興，三家企業(yè)之所以可以被認為是中國品牌全球化的樣本，主要基于以下原因。

聯(lián)想——全球資源配置的樣本

我們將聯(lián)想列為中國全球化程度最高的品牌，這點也是很多媒體的共識。

根據(jù)2016年財報，聯(lián)想集團的營收在400億美元以上，低于華為但高于中興。同時，聯(lián)想有接近70%的營業(yè)收入來自海外，也就是說，聯(lián)想在中國市場的營收，只有30%，這個比例在三家企業(yè)中是最高的，這也是聯(lián)想之所以被媒體公認為是全球化最高的中國品牌。

尤其是值得注意的是，聯(lián)想在所有中國企業(yè)中，其國際化過程和步驟是極具開創(chuàng)性和代表性的。2004年，聯(lián)想宣布收購IBM個人電腦業(yè)務，邁出國際化之路上至關重要的一步，從全球化市場邁向了全球資源的優(yōu)化配置;2014年，聯(lián)想收購摩托羅拉移動，以及2018年，聯(lián)想宣布收購富士通筆記本業(yè)務，這都是聯(lián)想國際化的重頭戲。然而，需要特別指出的是，聯(lián)想的國際化，絕不是像吉利一樣靠簡單地買買買，而是在買完后，進行了非常好的業(yè)務和文化整合，并借助著收購和收購標的的渠道，成功地進行了聯(lián)想自有品牌的借道輸出，實現(xiàn)了1+1》2的效果。

聯(lián)想國際化的經(jīng)典之戰(zhàn)是收購IBM。在完成IBM之后，聯(lián)想的品牌價值大漲，國際知名度大幅上升，借著這樣的有利勢頭，聯(lián)想充分地整合了IBM個人電腦的渠道資源，借助IBM的渠道成功地把聯(lián)想原來自有品牌的產(chǎn)品輸出海外。同時在聯(lián)想品牌價值大漲之后，聯(lián)想還大敢地去IBM標簽，把IBM筆記本打造成聯(lián)想Thinkpad系列。這一過程，跟絕大部分中國企業(yè)簡單靠“購”而不“并”式的并購有本質不同。

事實證明，聯(lián)想在并購IBM之后，成功將聯(lián)想品牌輸出海外，如今的聯(lián)想產(chǎn)品遍布全球，成為全球最大的PC品牌，其市場份額在全球各大洲市場都分布均勻，幾乎沒有明顯短板，這跟很多企業(yè)雖然海外收入比重較大，但集中分布在某一個或幾個地區(qū)的情況顯著不同。因此，聯(lián)想并購IBM，絕對堪稱教科書式的中國企業(yè)全球化案例，聯(lián)想作為全球化程度最高的中國民族品牌當之無愧。

目前聯(lián)想的運營體系，是最接近于IBM、英特爾、微軟等全球跨國企業(yè)的一種模式。

華為——本土主導的全球化樣本

除了聯(lián)想之外，華為絕對也是當之無愧的中國品牌全球化樣本。

華為2017年的營收規(guī)模為6000億元人民幣，約940億美元，在三大樣本企業(yè)中營收規(guī)模是最大的。在華為6000億元人民幣的營收中，約55%左右的營收是海外市場貢獻的，這一比例低于聯(lián)想但高于中興。

不得不說的是，相比聯(lián)想而言，華為在國際市場上是有短板的，例如在北美市場，華為的存在感就比較低，但眾所周知，這主要是政治因素決定的，而非華為自身原因。美國政府至今一直以國家安全為由禁止華為的產(chǎn)品，甚至還同時勸自己的盟友加拿大、澳大利亞在內的多個國家都不要使用華為的產(chǎn)品與服務，這是導致華為在某些市場存在短板的主要原因。

與聯(lián)想通過經(jīng)典的并購來完成國際化相比，華為在全球化上的成功主要是通過十年磨一劍的厚積薄發(fā)來實現(xiàn)的，這絕對是值得所有中國企業(yè)學習。

公開資料顯示，華為在過去十年共投入了近4000億元做研發(fā)，其中最近的2017年，華為的研發(fā)投入高達900億元人民幣，排名全球第三。巨量的研發(fā)投入也讓華為快速崛起成為全球第一大通訊網(wǎng)絡設備商，同時華為還是全球第三大智能手機生產(chǎn)商。如今的華為，也被廣大中國消費視為繼聯(lián)想之后的第二個值得驕傲的重量級全球化民族品牌。

中興——全球成熟市場的全球化樣本

中興雖然被美國商務部制裁差點休克(最近有轉機)而被國人批評其不思進取缺乏核心技術，其實這樣的認識是很片面的，而且這也并不妨礙中興在全球化方面的成功。

2017年的年報顯示，中興全年營業(yè)收入1088億元人民幣，約合170億美元，其中，其海外營收占比約為43%，無論是營收規(guī)模還是少外營收占比，中興都低于聯(lián)想和華為，但中興的亮點在于，在發(fā)達的歐美國家，中興的收入占其營收比例達到了25%以上;同時，在華為被禁止涉足的美國市場，中興手機的市場份額排名前三，如今的中興是全球第四大通信網(wǎng)絡設備廠商。

中興的全球化路徑，與華為自主研發(fā)高度相似。其實外界對于中興不重視研發(fā)的認識是片面甚至是錯誤的，中興在研發(fā)方面只是沒有華為那么成功而已，但這并不能抹殺中興在研發(fā)上下的的功夫。2017年的年報顯示，中興研發(fā)投入130億元人民幣，占其營收的12%，其實華為的這一指標也只有15%，中興并不落后多少。在世界知識產(chǎn)權組織公布的2017年通過PCT(專利合作條約)提交的國際專利申請統(tǒng)計排名中，中興通訊以2965件國際專利專利申請量排名全球第二。這是其連續(xù)第八年國際專利申請量位居全球前三，也是中國唯一連續(xù)八年獲此殊榮的企業(yè)。

對于中興而言，其在進一步全球化方面應該學習他原來的小弟、同一行業(yè)的競爭對手華為。因此，也希望中興在躲過這次美國制裁的滅頂之后，能夠知恥而后勇，吸取教訓，奮發(fā)圖強，繼續(xù)加大自主研發(fā)力度，將來跟華為一樣崛起!

相對于國人眼中的狹義國際化，其主要是市場的國際化，而聯(lián)想、華為、中興的國際化，可能更多的是全球化，是基于全球經(jīng)濟一體化大背景下，全球技術、資源、人才以及市場的全球化配置，雖然三家的偏重各有不同，但其在全球化方面的探索，仍然是中國企業(yè)國際化過程中可以參考的樣本。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。