改革開放四十年，中國(guó)品牌全球化都有哪些標(biāo)志性樣本？

今年是中國(guó)改革開放40周年，過去的四十年，是中國(guó)企業(yè)真正開始走出去，與國(guó)際接軌的四十年，大量的中國(guó)品牌通過自身的努力在實(shí)現(xiàn)全球化，成為一張張民族產(chǎn)業(yè)名片。那么，相比較而言，哪些中國(guó)企業(yè)的全球化做得最成功?能夠稱得上是中國(guó)品牌全球化的標(biāo)志性樣本呢?

要想成為中國(guó)品牌全球化樣本企業(yè)，至少應(yīng)該具備三個(gè)方面的條件：

營(yíng)收40%以上來自海外

海外營(yíng)收占比是衡量一家企業(yè)是否全球化的最基本標(biāo)準(zhǔn)，如果說某個(gè)品牌是全球化品牌，至少這個(gè)企業(yè)在其本土業(yè)務(wù)在其整體業(yè)務(wù)體系中的占比不能過重。一般認(rèn)為，只有40%以上的營(yíng)收來自非本土市場(chǎng)(海外市場(chǎng))的企業(yè)，才能算得上是真正的全球化企業(yè)，而且海外收入占比越高，其全球化程度也就越高。

營(yíng)業(yè)額在100億美元以上

營(yíng)收占比是一個(gè)方面，營(yíng)業(yè)額則是一個(gè)方面。

既是挑選樣本，至少入圍企業(yè)要有很強(qiáng)的代表性，同時(shí)還必須具有強(qiáng)大的全球品牌影響力，這就是要求企業(yè)的營(yíng)收必須要達(dá)到一定的休量。因此，營(yíng)業(yè)規(guī)模太小的企業(yè)，即便是40%以上的營(yíng)收來自海外，也很難成為全球化樣本。

全球化方面有開創(chuàng)性意義

除了營(yíng)收規(guī)模和海外營(yíng)收占比之外，成功的全球化品牌樣本必須具備的另一個(gè)條件就是，其在全球化方面需要具有開創(chuàng)性意義。具體來說，這個(gè)代表性可以體現(xiàn)在全球化的步伐和實(shí)現(xiàn)方式上，也可以體現(xiàn)在全球行業(yè)影響力上。而且，入選的樣本企業(yè)必須是充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，如一些央企的海外收入比重較大，海外營(yíng)收規(guī)模也不低，但他們?cè)趪?guó)內(nèi)很可能是處于一個(gè)非充分競(jìng)爭(zhēng)的壟斷市場(chǎng)，這樣的企業(yè)的全球化并不具備開創(chuàng)性。

另外，也有一些企業(yè)海外收入規(guī)模和占比可能也不少，但他們的收入主是通過簡(jiǎn)單的“買買買”這一中國(guó)式并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，在并購(gòu)?fù)旰笕狈Ρ匾南到y(tǒng)性業(yè)務(wù)和文化整合，其海外收入也主要是由買過來的海外品牌實(shí)現(xiàn)的，這樣的企業(yè)同樣也不具有開創(chuàng)性意義。以吉利為例，收購(gòu)?fù)炅宋譅栁种?，吉利的海外收入占比和?guī)模應(yīng)該都不低，但收購(gòu)?fù)曛蠹⑽春芎玫嘏c沃爾沃形成整合或者協(xié)同效應(yīng)，這并不算是一次成功的全球化。

基于以上三個(gè)主要條件，我們篩選出了三家全球化樣本公司，分別是：聯(lián)想、華為和中興，三家企業(yè)之所以可以被認(rèn)為是中國(guó)品牌全球化的樣本，主要基于以下原因。

聯(lián)想——全球資源配置的樣本

我們將聯(lián)想列為中國(guó)全球化程度最高的品牌，這點(diǎn)也是很多媒體的共識(shí)。

根據(jù)2016年財(cái)報(bào)，聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)收在400億美元以上，低于華為但高于中興。同時(shí)，聯(lián)想有接近70%的營(yíng)業(yè)收入來自海外，也就是說，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收，只有30%，這個(gè)比例在三家企業(yè)中是最高的，這也是聯(lián)想之所以被媒體公認(rèn)為是全球化最高的中國(guó)品牌。

尤其是值得注意的是，聯(lián)想在所有中國(guó)企業(yè)中，其國(guó)際化過程和步驟是極具開創(chuàng)性和代表性的。2004年，聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，邁出國(guó)際化之路上至關(guān)重要的一步，從全球化市場(chǎng)邁向了全球資源的優(yōu)化配置;2014年，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，以及2018年，聯(lián)想宣布收購(gòu)富士通筆記本業(yè)務(wù)，這都是聯(lián)想國(guó)際化的重頭戲。然而，需要特別指出的是，聯(lián)想的國(guó)際化，絕不是像吉利一樣靠簡(jiǎn)單地買買買，而是在買完后，進(jìn)行了非常好的業(yè)務(wù)和文化整合，并借助著收購(gòu)和收購(gòu)標(biāo)的的渠道，成功地進(jìn)行了聯(lián)想自有品牌的借道輸出，實(shí)現(xiàn)了1+1》2的效果。

聯(lián)想國(guó)際化的經(jīng)典之戰(zhàn)是收購(gòu)IBM。在完成IBM之后，聯(lián)想的品牌價(jià)值大漲，國(guó)際知名度大幅上升，借著這樣的有利勢(shì)頭，聯(lián)想充分地整合了IBM個(gè)人電腦的渠道資源，借助IBM的渠道成功地把聯(lián)想原來自有品牌的產(chǎn)品輸出海外。同時(shí)在聯(lián)想品牌價(jià)值大漲之后，聯(lián)想還大敢地去IBM標(biāo)簽，把IBM筆記本打造成聯(lián)想Thinkpad系列。這一過程，跟絕大部分中國(guó)企業(yè)簡(jiǎn)單靠“購(gòu)”而不“并”式的并購(gòu)有本質(zhì)不同。

事實(shí)證明，聯(lián)想在并購(gòu)IBM之后，成功將聯(lián)想品牌輸出海外，如今的聯(lián)想產(chǎn)品遍布全球，成為全球最大的PC品牌，其市場(chǎng)份額在全球各大洲市場(chǎng)都分布均勻，幾乎沒有明顯短板，這跟很多企業(yè)雖然海外收入比重較大，但集中分布在某一個(gè)或幾個(gè)地區(qū)的情況顯著不同。因此，聯(lián)想并購(gòu)IBM，絕對(duì)堪稱教科書式的中國(guó)企業(yè)全球化案例，聯(lián)想作為全球化程度最高的中國(guó)民族品牌當(dāng)之無愧。

目前聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)體系，是最接近于IBM、英特爾、微軟等全球跨國(guó)企業(yè)的一種模式。

華為——本土主導(dǎo)的全球化樣本

除了聯(lián)想之外，華為絕對(duì)也是當(dāng)之無愧的中國(guó)品牌全球化樣本。

華為2017年的營(yíng)收規(guī)模為6000億元人民幣，約940億美元，在三大樣本企業(yè)中營(yíng)收規(guī)模是最大的。在華為6000億元人民幣的營(yíng)收中，約55%左右的營(yíng)收是海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)的，這一比例低于聯(lián)想但高于中興。

不得不說的是，相比聯(lián)想而言，華為在國(guó)際市場(chǎng)上是有短板的，例如在北美市場(chǎng)，華為的存在感就比較低，但眾所周知，這主要是政治因素決定的，而非華為自身原因。美國(guó)政府至今一直以國(guó)家安全為由禁止華為的產(chǎn)品，甚至還同時(shí)勸自己的盟友加拿大、澳大利亞在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家都不要使用華為的產(chǎn)品與服務(wù)，這是導(dǎo)致華為在某些市場(chǎng)存在短板的主要原因。

與聯(lián)想通過經(jīng)典的并購(gòu)來完成國(guó)際化相比，華為在全球化上的成功主要是通過十年磨一劍的厚積薄發(fā)來實(shí)現(xiàn)的，這絕對(duì)是值得所有中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。

公開資料顯示，華為在過去十年共投入了近4000億元做研發(fā)，其中最近的2017年，華為的研發(fā)投入高達(dá)900億元人民幣，排名全球第三。巨量的研發(fā)投入也讓華為快速崛起成為全球第一大通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，同時(shí)華為還是全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。如今的華為，也被廣大中國(guó)消費(fèi)視為繼聯(lián)想之后的第二個(gè)值得驕傲的重量級(jí)全球化民族品牌。

中興——全球成熟市場(chǎng)的全球化樣本

中興雖然被美國(guó)商務(wù)部制裁差點(diǎn)休克(最近有轉(zhuǎn)機(jī))而被國(guó)人批評(píng)其不思進(jìn)取缺乏核心技術(shù)，其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)是很片面的，而且這也并不妨礙中興在全球化方面的成功。

2017年的年報(bào)顯示，中興全年?duì)I業(yè)收入1088億元人民幣，約合170億美元，其中，其海外營(yíng)收占比約為43%，無論是營(yíng)收規(guī)模還是少外營(yíng)收占比，中興都低于聯(lián)想和華為，但中興的亮點(diǎn)在于，在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，中興的收入占其營(yíng)收比例達(dá)到了25%以上;同時(shí)，在華為被禁止涉足的美國(guó)市場(chǎng)，中興手機(jī)的市場(chǎng)份額排名前三，如今的中興是全球第四大通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商。

中興的全球化路徑，與華為自主研發(fā)高度相似。其實(shí)外界對(duì)于中興不重視研發(fā)的認(rèn)識(shí)是片面甚至是錯(cuò)誤的，中興在研發(fā)方面只是沒有華為那么成功而已，但這并不能抹殺中興在研發(fā)上下的的功夫。2017年的年報(bào)顯示，中興研發(fā)投入130億元人民幣，占其營(yíng)收的12%，其實(shí)華為的這一指標(biāo)也只有15%，中興并不落后多少。在世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的2017年通過PCT(專利合作條約)提交的國(guó)際專利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)排名中，中興通訊以2965件國(guó)際專利專利申請(qǐng)量排名全球第二。這是其連續(xù)第八年國(guó)際專利申請(qǐng)量位居全球前三，也是中國(guó)唯一連續(xù)八年獲此殊榮的企業(yè)。

對(duì)于中興而言，其在進(jìn)一步全球化方面應(yīng)該學(xué)習(xí)他原來的小弟、同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為。因此，也希望中興在躲過這次美國(guó)制裁的滅頂之后，能夠知恥而后勇，吸取教訓(xùn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，繼續(xù)加大自主研發(fā)力度，將來跟華為一樣崛起!

相對(duì)于國(guó)人眼中的狹義國(guó)際化，其主要是市場(chǎng)的國(guó)際化，而聯(lián)想、華為、中興的國(guó)際化，可能更多的是全球化，是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，全球技術(shù)、資源、人才以及市場(chǎng)的全球化配置，雖然三家的偏重各有不同，但其在全球化方面的探索，仍然是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程中可以參考的樣本。

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