斗米創(chuàng)始人趙世勇：用產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)招聘與管理的升級進化

5月25日，由國內(nèi)最大的靈活用工一站式服務(wù)平臺斗米攜手中國領(lǐng)先的人力資源媒體公司HRoot聯(lián)合主辦的“2018中國靈活用工創(chuàng)新峰會”在上海成功舉辦。峰會上，斗米創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙世勇圍繞服務(wù)業(yè)用工難題，從靈活用工的角度，提出了服務(wù)業(yè)招聘與管理的升級進化的創(chuàng)新探索和思考。以下為趙世勇現(xiàn)場演講的核心要點：

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，我國的就業(yè)人口也加速向城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。而服務(wù)業(yè)用工存在明顯的波峰波谷，而C端求職者本身也會產(chǎn)生很多波動。招人難、留人難、成本高、管理難的痛點越發(fā)凸顯。

斗米經(jīng)過2年多的實踐，通過與企業(yè)客戶、服務(wù)商的溝通和互動，對C端用戶的交流和調(diào)研，以及對行業(yè)和市場的研究，總結(jié)出了緩解服務(wù)業(yè)用工痛點的一些建議和破局方法。這其中包括兩方面：

一方面，斗米作為服務(wù)平臺，最基礎(chǔ)的是強大的招聘能力。目前斗米在全國27個一線和二線的城市設(shè)立了分公司，覆蓋全國300個城市，在線用戶覆蓋96%以上的中國區(qū)縣一級的城市，基于斗米大流量全國性覆蓋的優(yōu)勢和強大的服務(wù)力，能夠幫助企業(yè)快速招到所需的人。

另一方面，斗米從新的角度和維度進行了思考和探索、力爭改善求職體驗，提升招聘撮合效率。第一點：是從雇主思維到員工思維的轉(zhuǎn)變。在當下，勞動力市場人少崗位多，求人倍率遠大于1，關(guān)注點應(yīng)轉(zhuǎn)移到C端勞動者上。隨著90后、95后成為 ，他們的觀念、自身條件和需求都發(fā)生了新的變化，賺錢已經(jīng)不是他們看重的唯一條件，清晰的職業(yè)規(guī)劃和上升的空間、自我價值的實現(xiàn)等精神層面的發(fā)展與認可逐漸成為他們所關(guān)注的重心。因此，順應(yīng)這樣的趨勢，企業(yè)在招聘上需要轉(zhuǎn)變思維，從C端的特點和需求的角度出發(fā)，強調(diào)歸屬感和上升空間，而不是以往的更多展示生存需要。第二點：是我們需要將人才最大化的價值落地，構(gòu)建雇主品牌。趙世勇認為，再基礎(chǔ)的工作，都有它的價值和快樂;無論企業(yè)規(guī)模的大小，都應(yīng)該建立自己的雇主品牌。

所以，斗米不只是做一個簡單的招聘服務(wù)，而是通過招聘、一站式的崗位外包，以及聯(lián)合打造雇主品牌等靈活用工服務(wù)的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多價值，解決用工痛點。在產(chǎn)品上，用視頻、圖片、文字等多種形式，展現(xiàn)員工的風貌，幫助企業(yè)打造雇主品牌。

【關(guān)于斗米】斗米公司(doumi.com)專注深耕靈活用工市場，2015年11月從58趕集集團獨立分拆，現(xiàn)已成為中國靈活用工服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)軍平臺。并獲得由高瓴資本、高榕資本、藍湖資本領(lǐng)投，騰訊、百度、新希望集團等跟投的A、B兩輪共計8000萬美元的融資。

針對企業(yè)，斗米從招聘切入，提供各類靈活用工服務(wù)，覆蓋在線招聘、RPO招聘、崗位外包、在線眾包等多類型服務(wù)。針對求職者，斗米致力為其打造工作好、選擇多、上手快的靈活就業(yè)服務(wù)第一平臺。

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