幾年前，談起外資企業(yè)職工的工資待遇，誰都會投去羨慕的眼神，那時候全國也曾刮起了一陣“外企風(fēng)”,一大批高學(xué)歷的人才也把目標(biāo)鎖定了這些外企。
不得不說，中國自改革開放以來為吸引外商來華投資，在土地、人力、資源、稅收等方面給予了大量優(yōu)惠政策，部分優(yōu)惠甚至超過中國本土企業(yè)所享范疇。
然而，隨著中國勞動力成本不斷攀升，相關(guān)優(yōu)惠減少，當(dāng)前有不少外資廠商正在撤出中國，這種現(xiàn)象已然不鮮。
據(jù)中國歐洲商會的調(diào)查，2013年在華裁員的歐洲公司比例從2012年的10%升至16%,而計劃增加長期雇員的比例從2012年的61%降至48%.2014年有24%的公司計劃在中國削減成本，高于2013年的22%,而裁員正是外企在華成本削減行動的一部分。
更具體地來看，星巴克、福特汽車[微博]因為人力成本上升和制造成本增加將全部或部分產(chǎn)能撤回美國，阿迪達(dá)斯因生產(chǎn)成本增加將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移印度尼西亞，雀巢、達(dá)能因不敵本土企業(yè)競爭而縮小甚至退出中國市場。
另外，日本與韓國企業(yè)撤資的動靜更為突出。
日前，日本松下正在考慮將在華的家電產(chǎn)品遷回本土生產(chǎn)。大金已將中國代工生產(chǎn)的家用空調(diào)部分轉(zhuǎn)遷回本國的工廠生產(chǎn)。夏普則計劃增加日本國內(nèi)工廠的冰箱生產(chǎn)線。與中國市場密切的韓國公布的數(shù)據(jù)顯示，在華新設(shè)法人的韓國企業(yè)2006年為2294家，2008年為1301家，2010年減至901家，2013年減至817家，2014年上半年進一步銳減到368家。
現(xiàn)在，高學(xué)歷的人才如果仍鎖定外企，顯然并不理智。
可以看到，這些企業(yè)本身主要依靠成本優(yōu)勢而不具有核心競爭力與創(chuàng)新能力，在全球需求不足且產(chǎn)能過剩的環(huán)境中，成本驟增的壓力使得這些在華外企有其他打算；另外，再加上中國勞動力成本上漲、環(huán)境保護以及政策優(yōu)惠的減少，一些低附加值的企業(yè)外遷或倒閉也會是這個趨勢下的一幕。
不過，對于中國來說，就會出現(xiàn)另外一個問題--產(chǎn)業(yè)空心化是否會出現(xiàn)？
剛剛過去的2014年給人留下了“低速發(fā)展”的印簽，有觀點認(rèn)為在勞動力逐步向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，中國制造業(yè)能否提高效率，保持市場占有率是至關(guān)重要的，否則可能會出現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象。而中國應(yīng)該警惕外資大量撤出可能引發(fā)的“產(chǎn)業(yè)空心化”.
但在筆者看來，“產(chǎn)業(yè)空心化”的論斷似乎有點太過于悲觀。
中國處于改革深水區(qū)，也處于經(jīng)濟調(diào)整的時期，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級是現(xiàn)在正在進行的一項全國性的任務(wù)，越來越契合市場的發(fā)展是現(xiàn)在的狀態(tài)之一。企業(yè)的數(shù)量并不等同于利用外資的質(zhì)量和金額，相反，國內(nèi)外大量權(quán)威的宏觀數(shù)據(jù)證實，中國對外資的吸引力不僅沒有減少，反而還在進一步增強。
此外，外資撤出雖然已經(jīng)成了一定的趨勢，不過面對市場的潮落，對于自主產(chǎn)業(yè)來說，首先冷靜面對外資的撤離，撤離并不意味著中國市場失去活力，反而是中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級過程中的一次新的優(yōu)勝劣汰，撤離只是局部、短期現(xiàn)象，而非戰(zhàn)略性的；其次，應(yīng)該掌握好自身的發(fā)展節(jié)奏，運用好這個市場所提供的資源和優(yōu)勢，打造有特色的產(chǎn)業(yè)，提升自身競爭力。
而對于中國本土企業(yè)來說，需要重新定位自己，多深入市場，了解消費需求，將傳統(tǒng)的依賴低成本價格優(yōu)勢的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽慨a(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量取勝。
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