高貴不貴的夏普電視 用技術(shù)賦能替代廣告血拼

2017年，富士康賦能的夏普電視逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)，攪動(dòng)了平板電視這一傳統(tǒng)市場(chǎng)的一潭死水，迅速殺回國(guó)內(nèi)主流電視品牌陣營(yíng)。這一變動(dòng)在2018年第一季度，引發(fā)了多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告阻擊，海量廣告投入僅僅帶來(lái)極其微弱的市場(chǎng)收獲，凸顯了傳統(tǒng)平板彩電市場(chǎng)的“紅海”本質(zhì)，而夏普的市場(chǎng)地位并未受到本質(zhì)影響。與此同時(shí)，夏普在8K生態(tài)布局上已經(jīng)大步推進(jìn)，新一代技術(shù)已經(jīng)在路上。而最新的消息，夏普收購(gòu)了東芝的PC業(yè)務(wù)，這樣的大手筆背后，顯然是業(yè)績(jī)提升帶來(lái)的底氣。

高貴不貴的夏普是陷入價(jià)格戰(zhàn)了嗎？

電視行業(yè)殺入了許多帶著新思維的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在攪動(dòng)市場(chǎng)新風(fēng)尚的同時(shí)，惡性競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致了成本不足省料湊，利潤(rùn)不足廣告補(bǔ)的問(wèn)題，鋪天蓋地的營(yíng)銷(xiāo)造成，但所有的廣告營(yíng)銷(xiāo)是羊毛出在羊身上，最后都是由消費(fèi)者買(mǎi)單。電視是用來(lái)看的，品質(zhì)才是真功夫。在富士康的賦能之下，以夏普為首的傳統(tǒng)電視品牌，以更高的性?xún)r(jià)比帶給消費(fèi)者更出色的視聽(tīng)享受，在這個(gè)市場(chǎng)盲目爭(zhēng)利的時(shí)候打響了翻身仗。

剛剛富士康在三十周年慶典上公布的數(shù)據(jù)，截止至6月6日當(dāng)天，夏普電視全渠道銷(xiāo)量超過(guò)2.6億，更包攬當(dāng)日60、70單寸段大屏銷(xiāo)售第一名，并且夏普的8K電視單日銷(xiāo)售突破60臺(tái)，在同價(jià)位的產(chǎn)品中，夏普8K電視率先突破日均銷(xiāo)量50臺(tái)大關(guān)，宣告著以夏普為首的8K電視正式進(jìn)入百姓家庭。

強(qiáng)大的品牌力和親民的產(chǎn)品價(jià)格使百年夏普煥發(fā)了新的市場(chǎng)生命力，富士康賦能下的夏普以“年輕化、本土化、互聯(lián)網(wǎng)化”的新銷(xiāo)售策略，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整了夏普的市場(chǎng)定位。技術(shù)曾經(jīng)是過(guò)去夏普最大的利潤(rùn)來(lái)源。當(dāng)人們對(duì)電視產(chǎn)品重新定位之后，電視市場(chǎng)進(jìn)入紅海，再把技術(shù)作為高收入來(lái)源的做法就不合時(shí)宜，在今天，夏普強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備成為夏普攻略市場(chǎng)的尖兵。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是昂貴的，但一旦研發(fā)出來(lái)卻也是最“廉價(jià)”的，有獨(dú)門(mén)技術(shù)的廠家可以從廣告戰(zhàn)、成本戰(zhàn)中脫身，用技術(shù)點(diǎn)石成金，讓產(chǎn)品具備更高的附加值。

此外，夏普并不是單純的電視廠商，而是世界知名的面板廠商。夏普在液晶面板領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力雄厚，包括領(lǐng)先其他液晶面板廠商的IGZO技術(shù)、高分子光傳遞配向膜技術(shù)等等，在液晶面板逐漸逼近天花板的階段，是未來(lái)幾年在液晶面板拼爭(zhēng)的基礎(chǔ)。而富士康賦能夏普后，將自身的生產(chǎn)力與夏普技術(shù)儲(chǔ)備結(jié)合，帶為包括夏普電視在內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了更充足的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

所以，夏普的轉(zhuǎn)型并不是同爆發(fā)債務(wù)黑洞的某互聯(lián)網(wǎng)電視品牌曾經(jīng)做過(guò)的那樣，倒貼利潤(rùn)做推廣、燒錢(qián)拼量搶眼球。而是對(duì)品牌市場(chǎng)定位的重新調(diào)整，將技術(shù)溢價(jià)轉(zhuǎn)化成差異化帶來(lái)的市場(chǎng)增量，這一轉(zhuǎn)變引發(fā)了市場(chǎng)很多議論和爭(zhēng)議，一位夏普高層坦陳：“有議論很正常，三年前人們不議論夏普，不是那時(shí)的夏普做得好，而是那時(shí)的夏普失去了議論的價(jià)值。”

由于有夏普的技術(shù)儲(chǔ)備和富士康的至強(qiáng)生產(chǎn)力作為后盾，使夏普在紅海競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫離廣告戰(zhàn)、成本戰(zhàn)的窘境，不需要將全部精力投入到紅海拼殺圖存上，而是有余力投入到下一代技術(shù)的研發(fā)中，開(kāi)拓自己的藍(lán)海。

8K已在路上 人字矩陣揚(yáng)帆起航

作為百年品牌，夏普的目光總是要一般品牌放的更長(zhǎng)一些，作為“液晶之父”的夏普，在行業(yè)終端血拼的紅海狀態(tài)下，悄然將“8K之父”的桂冠納入掌中。在今年初舉行的全球消費(fèi)電子博覽會(huì)CES上，大多數(shù)領(lǐng)袖型企業(yè)均宣布啟動(dòng)8K戰(zhàn)略。目前，國(guó)內(nèi)主流彩電企業(yè)均有意推出8K電視，雖然它們距離推出消費(fèi)級(jí)8K電視尚有一定距離，而夏普的消費(fèi)級(jí)真8K產(chǎn)品70英寸LCD-70SX970A已經(jīng)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售了小半年。

不僅僅如此，在富士康的賦能下，夏普宏大的8K生態(tài)藍(lán)圖正徐徐打開(kāi)。富士康科技集團(tuán)董事、副總裁陳振國(guó)如此介紹這一大計(jì)劃：“我們現(xiàn)在分兩條垂直整合和兩條橫向整合。整個(gè)8K產(chǎn)業(yè)不只是有攝像機(jī)，播放的設(shè)備、載體等都是產(chǎn)業(yè)，還有內(nèi)容制作、編輯、儲(chǔ)存、傳輸，這些也是都是產(chǎn)業(yè)。在這兩條垂直整合下，富士康又搭建了兩條橫向整合，把8K用在11屏，從手機(jī)、NB、PC、電視機(jī)、電子白板、大屏幕、車(chē)聯(lián)網(wǎng)的屏幕等等，進(jìn)行11屏載體的橫向整合;此外，還有另一條橫向整合，即每條應(yīng)用和內(nèi)容。兩條垂直整合加上兩條橫向整合，富士康攜手夏普打造了完整的8K生態(tài)。”

今天的夏普，不再是一個(gè)單純的電視品牌，而是“人字戰(zhàn)略矩陣”的一環(huán)。富士康賦能夏普打造圍繞人的本質(zhì)需求，為滿足用戶(hù)對(duì)“干凈的空氣、干凈的水、干凈的食物、漂亮的臉蛋、聰明的頭腦”的需要而設(shè)計(jì)的整體家庭智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案，夏普電視在這一矩陣中起到了核心作用。

8K生態(tài)、AIOT結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為夏普的未來(lái)提供了前所未有的戰(zhàn)略廣度。與東方明珠集團(tuán)在內(nèi)容上的合作、與奧?？萍荚?a href="http://www.ygpos.cn/AI_1.html" target="_blank" class="keylink">AIOT方面的聯(lián)合，都在為夏普構(gòu)建新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而今年的電信日，三大運(yùn)營(yíng)商全都給出了5G落地的時(shí)間表，隨著5G網(wǎng)絡(luò)的落地，夏普在8K的布局將成為夏普電視在新世代的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

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