二度IPO的窩窩團(tuán),只剩下一個賭徒心態(tài)

如果窩窩團(tuán)能在2011年,團(tuán)購最火熱的時(shí)候上市,也許結(jié)局不會這樣的凄涼。然而,許多事情沒有那么多的如果,沒有在最好的時(shí)機(jī)上市,窩窩團(tuán)的命運(yùn)早已不掌握在自己手中。

轟轟烈烈的團(tuán)購燒錢大戰(zhàn)過后,商家紛紛拋棄了這種銷售模式,團(tuán)購模式的失敗已成定局。團(tuán)購時(shí)代,窩窩團(tuán)還曾與美團(tuán)分廷相抗,然而當(dāng)團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型O2O生活服務(wù)平臺時(shí),沒有巨頭撐腰的窩窩團(tuán),基本淡出了公眾的視線。

如今美團(tuán)、大眾點(diǎn)評及糯米三家已經(jīng)占據(jù)90%的市場份額,并且各自成為BAT生態(tài)戰(zhàn)略中重要的一部分,無論入口、流量、資金,BAT都會予以強(qiáng)力支持。以窩窩團(tuán)本次融資4000萬美元為例,這樣的資金投入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于百度對糯米的支持。

4000萬美元的IPO募資,對于目前火熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講,算是一個比較寒磣的數(shù)字。許多創(chuàng)業(yè)公司B輪或C輪便可以拿到這個數(shù)據(jù)。為什么窩窩團(tuán)沒有選擇私募,非要走IPO這條路呢?

根據(jù)窩窩團(tuán)招股書披露數(shù)據(jù)顯示,窩窩團(tuán)2014年前9個月的凈虧損為3240萬美元,相比2013年同期虧損的2110萬美元,虧損規(guī)模擴(kuò)大了53.5%.此外,2014年前9個月中,窩窩團(tuán)的總運(yùn)營支出4740萬美元,而2013年同期數(shù)據(jù)為4390萬美元。

虧損不斷擴(kuò)大,運(yùn)營成本卻不斷增加。當(dāng)然這不是主要問題,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、糯米等都在燒錢,目前都談不上賺錢,重要的是,在O2O的競爭中,窩窩團(tuán)沒有優(yōu)勢,市場份額一路下滑,大局基本已定,給窩窩團(tuán)燒錢已沒有什么意義。

如果窩窩團(tuán)能夠確立自己明確的盈利方式,對于投資者而言,窩窩團(tuán)尚可一戰(zhàn),然而窩窩團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路卻和領(lǐng)跑者無二。比如說:窩窩團(tuán)管理層稱,將進(jìn)入O2O細(xì)分領(lǐng)域,整合當(dāng)?shù)厣碳?,提供本地化的生活服?wù)平臺。

這些事情,無論美團(tuán)還是糯米都在進(jìn)行,以美團(tuán)為例,美團(tuán)注冊用戶近兩億,城市分站達(dá)300多個,基本涵蓋了一線到三線城市用戶。百度糯米則在線上依靠百度搜索、百度地圖等App強(qiáng)入口導(dǎo)流,在線下則不斷擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì),蠶食市場剩余份額。

所以,窩窩團(tuán)要持續(xù)轉(zhuǎn)型,卻無法再得到大筆資金的注入,最后一筆5000萬美元的注資還是向原股東團(tuán)隊(duì)要來的。走私募道路,由于市場份額已失,也不再被資本市場看好,只能拼力一搏,走IPO之路。

即使上市成功,除了獲得一個“中國O2O第一股”這個名號外,窩窩團(tuán)的業(yè)務(wù)依然不會有太大的起色,股價(jià)很可能走團(tuán)購鼻祖Groupon的道路,持續(xù)下跌,破發(fā)的概率很大。

所以,窩窩團(tuán)的上市不是為了尋求公司的長期發(fā)展,獲得市場優(yōu)勢,更像是上市套現(xiàn)。如果窩窩團(tuán)不搶在此時(shí)上市,估計(jì),連最后一點(diǎn)紅利都摸不到了??上н@點(diǎn)紅利也不會讓現(xiàn)在的管理層獨(dú)吞。

窩窩團(tuán)2011年首次上市未果之后,窩窩團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模的裁員,并因操作不規(guī)范引發(fā)多起集體維權(quán)案件。很多員工曾獲得期權(quán),但是因未上市,不具備行權(quán)條件,相關(guān)糾紛一直處于隱伏狀態(tài),卻成為一顆定時(shí)炸彈。

無論市場和法律,窩窩團(tuán)IPO之路都面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn),窩窩團(tuán)如今剩下的就是一個賭徒心態(tài)。

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2015-03-05
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