極客網(wǎng)3月5日(北京)滴滴與快的今天宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。
滴滴打車CEO程維表示,中國移動(dòng)出行的快速發(fā)展僅僅不到3年時(shí)間,但它所呈現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值,表現(xiàn)于通過移動(dòng)出行平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)公用、個(gè)體的交通資源的復(fù)合性整合利用,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)特征,其不僅可以最大限度地節(jié)約能源,節(jié)約地面交通資源,并從根本上解決城市交通擁堵困境。更重要的是,通過移動(dòng)出行平臺(tái),人們開始建立起人與人之間的信任關(guān)系,并在最廣泛的意義上,實(shí)現(xiàn)社會(huì)信用體系的建立。
快的打車CEO呂傳偉表示,移動(dòng)出行在全球都是全新的領(lǐng)域,通過聚合人才,快速發(fā)展,不僅可以在中國完成大業(yè),更有機(jī)會(huì)走向全球,如果說,有什么互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更有可能走向世界,移動(dòng)出行是最有希望的。雙方合并后,將集中兩家公司的優(yōu)勢技術(shù)、產(chǎn)品人才,不斷推出更為完美的出行服務(wù)產(chǎn)品,進(jìn)一步加速市場拓展速度,產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng),提升整體競爭力,更積極有效地推動(dòng)整個(gè)移動(dòng)出行行業(yè)的發(fā)展。
日內(nèi)早些時(shí)候,中國企業(yè)家新浪微博獨(dú)家消息稱,據(jù)內(nèi)部報(bào)料,今天上午滴滴和快的兩家打車軟件公司會(huì)正式宣布合并。此前有分析稱,兩家公司合并后規(guī)模將達(dá)到60億美元,阿里和騰訊將平均持股。這也將是馬云和馬化騰繼眾安保險(xiǎn)之后的再一次合作。
燒錢戰(zhàn)爭終結(jié)
分析來看,滴滴和快的的合并,與三年前視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆的合并邏輯類似:業(yè)務(wù)基本相同,運(yùn)營模式基本相同,市場份額接近,一直在補(bǔ)貼大戰(zhàn)中膠著。
過去兩年間,打車軟件一直靠補(bǔ)貼來獲取用戶,從打車切入到專車領(lǐng)域,依然是依仗巨額融資搏殺,雖然獲得了相當(dāng)?shù)挠脩舴e累,但如此進(jìn)行下去真正定輸贏尚需時(shí)日,且付出的資本代價(jià)巨大。
2014年初,雙方開始掀起第一輪的補(bǔ)貼大戰(zhàn),從2月開始,5月雙方同時(shí)停止補(bǔ)貼。隨后,在雙方都上線專車業(yè)務(wù)后,對車主和用戶的補(bǔ)貼上開始陷入力度更大的補(bǔ)貼競爭。
近日,滴滴COO柳青曾在接受《時(shí)尚芭莎》時(shí)表示,有一天,我們甚至燒掉了1000萬美元。這意味著,雙方合并后,一個(gè)直接的影響是,可以結(jié)束補(bǔ)貼上的直接競爭。對于這個(gè)結(jié)果,投資人樂見其成。
除了滴滴和快的雙方的整合帶來成本的降低,補(bǔ)貼直線下降之外,新公司對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游無論是用戶還是租賃公司方面的議價(jià)能力都增強(qiáng)。
1+1能大于2嗎?
在滴滴和快的雙方合并事宜確定后,整合開始提上新的日程。程維為首的管理團(tuán)隊(duì)并不輕松。
滴滴和快的一直是背靠騰訊和阿里兩家體量巨大的公司進(jìn)行擴(kuò)張的。兩家公司的風(fēng)格也不盡相同。從移動(dòng)支付方面來看,滴滴打車接入的是微信支付,快的打車接入的是支付寶,移動(dòng)入口的爭奪之下,涉及到很多股東利益和團(tuán)隊(duì)利益。
某種意義上,新成立的公司,選擇程維和呂傳偉作為聯(lián)合CEO也有平穩(wěn)整合的考慮。特別是程維,他來自于阿里系,2012年,程維從支付寶離職創(chuàng)立了滴滴打車,此前在阿里的人脈基礎(chǔ)以及創(chuàng)業(yè)時(shí)接受騰訊投資,程維對騰訊、阿里雙方都很熟悉,不但在這起合并中曾有極為重要的周旋,未來兩個(gè)公司的運(yùn)營上,程維的作用尤為關(guān)鍵。
協(xié)同效應(yīng)是雙方想要的過程和結(jié)果。“雙方合并后,將集中兩家公司的優(yōu)勢技術(shù)、產(chǎn)品人才,不斷推出更為完美的出行服務(wù)產(chǎn)品,進(jìn)一步加速市場拓展速度,產(chǎn)生更多的攜同效應(yīng),提升整體競爭力。”呂傳偉說。
但整合總有陣痛,滴滴和快的也無法過于樂觀。此前已有前車之鑒。
2013年,在優(yōu)酷和土豆合并一年中,優(yōu)酷土豆陣痛不斷。尤其是一些獨(dú)立運(yùn)營的內(nèi)容和市場部門,相互間的競爭依然存在。由此,滴滴和快的兩個(gè)品牌要想很好的融合在一起,尚需時(shí)日。
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