阿里光線結(jié)盟：BAT三巨頭開始發(fā)力影響影視業(yè)

極客網(wǎng)3月10日（北京）互聯(lián)網(wǎng)公司一直都在與電影行業(yè)發(fā)生關(guān)系，但如何做，也許阿里巴巴和光線傳媒的一系列舉動能帶來一些思考。光線傳媒（300251.SZ），2014年中國票房市場占比最高的國內(nèi)企業(yè)，終于贏來了來自互聯(lián)網(wǎng)的股東——阿里巴巴。后者以約24億元人民幣入股光線傳媒，成為其第二大股東。這是 BAT互聯(lián)網(wǎng)公司向影視產(chǎn)業(yè)上游延伸過程中，金額第二大的投資，為阿里巴巴進一步補上了娛樂內(nèi)容的缺口。而行業(yè)里迄今最大的一筆投資同樣來自于阿里巴巴。

與此同時，百度、騰訊、樂視、小米、優(yōu)酷土豆等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都緊鑼密鼓的在影視產(chǎn)業(yè)布局，形成了多個同盟。憑借雄厚資金的支持，影視行業(yè)將可能再現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局。

在這一過程，阿里巴巴通過對影視產(chǎn)業(yè)上下游的大手筆投資已經(jīng)走到了前面。

互聯(lián)網(wǎng)基因注入

在引入阿里巴巴之前，光線傳媒已經(jīng)開始在謀劃著向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其已經(jīng)對北京天神互動科技有限公司、金華長風(fēng)信息技術(shù)有限公司等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)進行了股權(quán)投資。

“公司的節(jié)目發(fā)行渠道和盈利的來源主要是傳統(tǒng)的電視媒體， 為了順應(yīng)新媒體快速發(fā)展的行業(yè)趨勢，公司亟須擴大新媒體渠道。”光線傳媒在相關(guān)公告中稱。但與其它傳統(tǒng)影視公司一樣，有限的資金和思維慣性使得其并未能通過這樣的方式互聯(lián)網(wǎng)化。

“光線傳媒早年靠娛樂資訊類節(jié)目起家，填補了當(dāng)時衛(wèi)視節(jié)目的空白，很多三四線城市的地方頻道都來買光線的節(jié)目。”一位曾供職于光線傳媒的人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說，“但后來衛(wèi)視自制節(jié)目都發(fā)展起來了，尤其是真人秀出現(xiàn)之后，光線傳媒的優(yōu)勢就沒有了。”

這一變化來勢迅猛。2011年，光線傳媒主營業(yè)務(wù)收入的近一半都是靠節(jié)目制作與廣告，到了2013年，光線傳媒的主營業(yè)務(wù)收入的55％以上要靠電影，其收入增長也主要由電影業(yè)務(wù)拉動。

光線傳媒2014年的業(yè)績快報顯示，其發(fā)行了12部電影，累計票房約31.39億元人民幣。這一成績在國內(nèi)五大民營影視公司之中排名第一，占國產(chǎn)電影市場份額的19％。而在5年前，這一份額還是5％。

“光線傳媒擅長‘花小錢、辦大事’，成本控制得比較好。”上述人士說，“所以它發(fā)行的片子基本都是賺錢的，這在行業(yè)里是大家都公認的。”

“2014年，傳統(tǒng)電影公司互聯(lián)網(wǎng)化趨勢加快，光線與阿里牽手，可以利用阿里的資源進行互聯(lián)網(wǎng)化，提升電影的營銷和發(fā)行效率、開發(fā)衍生品。”一位分析師對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。

不過，對光線傳媒在電影產(chǎn)業(yè)未來能否保持這么好的表現(xiàn)，也有不同的聲音。“中國電影市場現(xiàn)在是亂拳混戰(zhàn)的時代，打死師傅的事頻頻出現(xiàn)。”一位業(yè)內(nèi)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說，“光線傳媒要趕在市場有更劇烈的變化前給自己賣個好價錢。”

阿里的娛樂帝國

一夜之間成為光線傳媒的第二大股東，阿里巴巴的影視產(chǎn)業(yè)鏈已更加清晰。

在內(nèi)容制作上，阿里巴巴有文化中國（01060.HK）、光線傳媒、華誼兄弟（300027.SZ）作為支撐；在發(fā)行上，光線傳媒和華誼兄弟都是傳統(tǒng)電影發(fā)行的主力，而且阿里巴巴還通過美團貓眼占據(jù)了中國在線票務(wù)市場最大的份額；在營銷上，阿里巴巴通過淘寶、新浪微博、優(yōu)酷土豆、娛樂寶等平臺進行互聯(lián)網(wǎng)營銷；在網(wǎng)絡(luò)視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，阿里巴巴既有優(yōu)酷土豆的平臺，又通過投資互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方——華數(shù)傳媒（000156.SZ），發(fā)布了天貓魔盒；最后，阿里巴巴還可以用淘寶進行衍生品的開發(fā)。

BAT進軍影視產(chǎn)業(yè)的潮流中，阿里巴巴用不到兩年的時間迅速搭建起了自己的娛樂產(chǎn)業(yè)“帝國”，與百度、騰訊等競爭對手拉開了距離。

百度斥資10億元人民幣，打算入股華策影視（300133.SZ），但這對其影視業(yè)務(wù)的發(fā)展來說仍有欠缺。“華策影視在內(nèi)容投資上有實力，但電影發(fā)行業(yè)務(wù)則不能與光線、華誼兄弟兩者相比。”上述業(yè)內(nèi)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。此外，百度也擁有百度糯米和愛奇藝兩大網(wǎng)絡(luò)平臺，并通過愛奇藝獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，從而拉到小米的投資，得以布局終端。在參股華策影視的過程中，百度、小米已經(jīng)走在了一起，而華策影視也與愛奇藝成立了合資公司，四方形成了統(tǒng)一陣線。縱觀其產(chǎn)業(yè)鏈，愛奇藝的在線視頻業(yè)務(wù)，及其合作方的實力是百度目前的優(yōu)勢所在。

騰訊在影視產(chǎn)業(yè)上的布局比百度更廣，其成立了專注影視產(chǎn)業(yè)的騰訊電影＋、收購大盛文學(xué)，主打IP開發(fā)的策略，進一步向影視產(chǎn)業(yè)的上游延伸。利用微信的用戶優(yōu)勢，騰訊在線票務(wù)發(fā)展迅速，再加上參股華誼兄弟整合了微信、騰訊視頻、大眾點評的營銷資源。但騰訊視頻由于沒有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸上受到制約。

值得注意的是，BAT三家公司并未對影院業(yè)務(wù)表現(xiàn)出興趣，其關(guān)注的更多是智能手機、電腦及家庭娛樂領(lǐng)域。

“中國電影銀幕在直線增長，而且還會繼續(xù)增長幾年。”上述業(yè)內(nèi)人士說，“但家庭娛樂未來會替代傳統(tǒng)電影院，那時電影市場會再迎來一個增長點。”

與光線傳媒相比，去年在國內(nèi)市場份額排名第二的博納影業(yè)一直沒有啟動實質(zhì)性的“互聯(lián)網(wǎng)化”，而博納影業(yè)董事長于冬卻恰恰是最早提出影視產(chǎn)業(yè)未來要給BAT“打工”的人。

2014年，博納影業(yè)發(fā)行影片票房占國產(chǎn)片總票房的15％，主營收入約2.54億美元，增長接近100％，其中超過三成是由影院業(yè)務(wù)創(chuàng)造。博納影業(yè)CFO齊志表示，2015年博納影業(yè)在電影方面投資35億-40億元，新建電影院35-40家，并在海外穩(wěn)定布局。

那么，問題來了：主營收入高速增長的博納影業(yè)又會在何時、以何種方式擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

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