6月26日,淘寶心選在杭州舉行了2018品牌發(fā)布會。淘寶心選是阿里巴巴全新推出的生活方式品牌,采用CBM產(chǎn)業(yè)路由器(HUB)模式,聯(lián)合并賦能優(yōu)秀的設(shè)計伙伴、制造伙伴、零售伙伴,為消費者提供更加觸手可及的美好日常。
淘寶心選總經(jīng)理張棣表示“淘寶心選打破單一的產(chǎn)供銷一體化線性思維;從自營走向共享,從交易走向賦能;做好C2B2M的連接與匹配,對價值鏈中的人、貨、場、倉等進行全鏈路數(shù)字化,產(chǎn)品化,普惠到各個環(huán)節(jié)伙伴,構(gòu)建以用戶為中心的業(yè)務平臺。”
“大數(shù)據(jù)是真相,淘寶心選在用大數(shù)據(jù)打磨小產(chǎn)品,”張棣表示。過去一年,淘寶心選打磨了一套賦能平臺“同心系統(tǒng)”,并將開放給設(shè)計師、制造商、零售商來共同使用。它能夠通過洞察大數(shù)據(jù),來反饋消費者的真實訴求,找到市場上的機會點,完成價值鏈伙伴中的勢能提升。
淘寶心選總經(jīng)理張棣
對于淘寶心選C2B2M賦能模式在價值鏈中的化學作用,制造、零售、設(shè)計等多方伙伴
在本次會上的圓桌分享環(huán)節(jié)作了更進一步的交流與探討。
淘寶心選2018品牌發(fā)布會 圓桌嘉賓
淘寶內(nèi)容生態(tài)資深運營專家趙陽,作為圓桌環(huán)節(jié)的嘉賓主持,他表示:“從沒有人相信C2B2M可以跑通,而淘寶心選在今天成了標桿,發(fā)揮巨大能量的同時還詮釋出了C2B2M是如何強大的一個體系。”
從制造到零售,「授之以漁」的賦能之道
江蘇古德樂環(huán)保科技的聯(lián)合創(chuàng)始人張朝陽,是淘寶心選賦能模式中第一批合作的制造商伙伴之一。張朝陽認為,首先他們是一家工廠,工廠的新型材料有自己的獨特優(yōu)勢,而且跟淘寶心選合作后,他們擁有了更多大數(shù)據(jù)的支持,知道生產(chǎn)的方向在哪里,淘寶心選對制造商的賦能,能夠讓廠商及時洞察到消費者端的需求。我相信與淘寶心選的合力下,我們會持續(xù)的推出爆款。
銀泰集團助理總裁夏正宇表示“銀泰作為阿里集團新零售的八大戰(zhàn)隊之一,在整個中國的零售百貨業(yè)當中都是驅(qū)動者和前行者,以前不做雙十一和618,但現(xiàn)在已成為線下最大的活動了,未來銀泰將與淘寶心選共同打造新零售線下與線上同步頻次和熱度的促銷活動,用線上激發(fā)更多的線下潛能。
從一個好創(chuàng)意,變成一筆好生意
特贊CEO范凌認為,淘寶心選C2B2M模式給設(shè)計師提供了更多的機會,讓更多的設(shè)計師去做更多的創(chuàng)意、設(shè)計、咨詢的生產(chǎn)嘗試,底層的設(shè)計創(chuàng)意能力怎么進行數(shù)據(jù)化,是設(shè)計師面臨著的更大挑戰(zhàn),同時也是未來設(shè)計發(fā)展的趨勢!
普象工業(yè)設(shè)計小站CEO鄭中央表示:設(shè)計師在做很多創(chuàng)意性的東西,并沒有深入到日常中,有些設(shè)計做最小的改變就可以得到最大的市場,但很多設(shè)計師想的就是設(shè)計要美感,從而缺少了對產(chǎn)品使用場景,對消費者的使用心理進行考察。而淘寶心選在對于消費端的洞察上,能夠給設(shè)計師群體一個數(shù)據(jù)化高效的命題,這也是解決這個問題重要方式!
臺灣JIA Inc.品牌共同創(chuàng)辦人蔣友常認為:消費者有需求時,值得投入時,品牌才能進入這個市場。審美的教育在很多年前不太被重視,近幾年才被好好的關(guān)注,他們的品牌從國外學到的東西,怎么樣把審美的教育分享到中國,依然存在一定難度!
在設(shè)計師普遍關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,淘寶心選將給到專利保護。阿里巴巴平臺治理知識產(chǎn)權(quán)高級專家王華丹說,針對知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)問題,阿里平臺也在積極的探索用新的技術(shù)幫助維權(quán),采用新的糾紛調(diào)節(jié)機制,可能會用到圖象對比技術(shù),類似于區(qū)塊鏈的存證技術(shù),這塊都在進行產(chǎn)品的測試和開發(fā),包括線下的試點運行。
淘寶心選聯(lián)合價值鏈伙伴成立“心勢力聯(lián)盟”
值得注意的是,淘寶心選聯(lián)合價值鏈中的制造、零售、設(shè)計等伙伴共同成立“心勢力聯(lián)盟”。為設(shè)計師提供全鏈路基礎(chǔ)設(shè)施,讓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化更容易;供應鏈管理全程可視化,打通供給端與需求端;讓渠道參與新零售,重新定義人貨場。
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