潑點冷水：自媒體即將進(jìn)入全面洗牌時期，準(zhǔn)備好過冬了嗎

1.自媒體聯(lián)盟是一個偽命題

自媒體聯(lián)盟目前有很多，但多是雷聲大，無作為。目前現(xiàn)有聯(lián)盟的本質(zhì)是公關(guān)公司，但是現(xiàn)有聯(lián)盟管理松散，而且自媒體本身也很難管理，優(yōu)秀的自媒體不聽聯(lián)盟的，不優(yōu)秀的聽了聯(lián)盟的也沒價值。聯(lián)盟派發(fā)公關(guān)單，優(yōu)秀自媒體可以自己跨過聯(lián)盟，不需要聯(lián)盟中間吃一筆，企業(yè)現(xiàn)在直接聯(lián)系自媒體人合作很容易。

另外，公關(guān)公司本身對產(chǎn)業(yè)鏈資源整合要比自媒體聯(lián)盟強(qiáng)的多，因此自媒體聯(lián)盟目前是一個偽命題，在自媒體發(fā)展的初期促進(jìn)了自媒體的發(fā)展，但在現(xiàn)階段已經(jīng)淪為雞肋。

2.從商業(yè)自媒體到科技自媒體的進(jìn)化

目前很多自媒體的文章都很商業(yè)，畢竟很多自媒體都是需要稿費的。然而如果長期都是商業(yè)自媒體的文章，會對整個自媒體行業(yè)的整體發(fā)展不利。這種情況下很多不為稿費而寫作的自媒體會脫穎而出，這也是市場自我調(diào)節(jié)的結(jié)果。

隨著自媒體概念的普及，會有一大批不以寫作為生的作者加入自媒體的行列，他們都是各個領(lǐng)域的資深人士，因此文章更加具有專業(yè)性。以IT自媒體為例，資深產(chǎn)品總監(jiān)分析一個新的產(chǎn)品必然更專業(yè)，這類專業(yè)性很強(qiáng)的自媒體可以統(tǒng)稱為科技自媒體，這類自媒體才是未來自媒體發(fā)展的方向。

3.追逐熱點到爭鳴再到全方位報道

目前大部分自媒體文章都是追熱點，新聞的本身也有這個屬性，就是快。當(dāng)大部分的自媒體都追逐熱點的時候，同質(zhì)化就非常的嚴(yán)重。百度百家的爭鳴就是一個很好的嘗試，熱點也有正反，有看好也有看衰，這樣觀點更加立體。

另一個方面很多傳統(tǒng)媒體的報道都有深度報道的習(xí)慣，比如近期一個熱點帶出了一個公司，然后會針對這個公司或者事件進(jìn)行全方位的報道，分別會從產(chǎn)品，趨勢，用戶，甚至資本等角度報道。當(dāng)然這樣的全方位立體報道的背后是科技自媒體的全面支持，這也是未來自媒體平臺的一個發(fā)展趨勢。

4.社群運營模式到工作室模式

優(yōu)秀的自媒體都開始經(jīng)營自己的粉絲社群建設(shè)，粉絲們可以保證自媒體不會過分依賴某一個平臺而影響其文章的獨立性，也是自媒體最堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

然而很多自媒體缺少獨立運作社群的能力而無法發(fā)展壯大，這些需求使得自媒體平臺開始了新的商業(yè)模式：工作室模式。就像范冰冰工作室一樣，大的自媒體平臺會針對自媒體進(jìn)行相關(guān)的包裝，將自媒體的才華發(fā)揮到極致，比如為自媒體做粉絲見面會，為自媒體經(jīng)營管理自己的粉絲，建立自己的社群，像明星經(jīng)理人公司一樣幫助自媒體打造自己的商業(yè)生態(tài)圈。

5.傳統(tǒng)媒體成為商業(yè)自媒體

目前有很多傳統(tǒng)媒體人開始從事自媒體，相對于商業(yè)自媒體，傳統(tǒng)媒體人有著更為專業(yè)的寫作功底，能更好的拿捏新聞的熱點和看點。尤其是財經(jīng)類和IT類的傳統(tǒng)媒體人，在寫作方面具有更強(qiáng)的商業(yè)可讀性。

在不遠(yuǎn)的未來，子超預(yù)測會有越來越多的傳統(tǒng)媒體人成為商業(yè)自媒體，而且傳統(tǒng)媒體方面也開始逐漸接受自媒體這種更加個性化的稿件文章。最先成為商業(yè)自媒體的傳統(tǒng)媒體人會逐漸感染整個媒體行業(yè)接受個性化報道。當(dāng)下的商業(yè)自媒體會在這一次彎道時間被進(jìn)一步篩選過濾，剩者一定是跨界的勝者。

6.自媒體平臺比拼歸屬感

為自媒體而生的平臺們在早期的自媒體發(fā)展中占盡了風(fēng)光，號稱某互聯(lián)網(wǎng)大佬每天必看某某網(wǎng)。然而隨后個大門戶網(wǎng)站開始發(fā)力自媒體，從最早的兩三家到了百家爭鳴，很長一段時間大一些的門戶網(wǎng)站如果沒有幾個優(yōu)秀自媒體支持都說不過去。

如今自媒體都是一稿多發(fā)，導(dǎo)致所有網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重。這和風(fēng)投一樣，拼的已經(jīng)不再是錢了，而是投后的服務(wù)。自媒體平臺拼的也不再是流量這么簡單了，比拼的是自媒體在平臺上的歸屬感。平臺能否為自媒體打造自己的品牌塑造，這才是關(guān)鍵。比如，圍繞自媒體打造其品牌的線下沙龍和粉絲見面會等。

自媒體這個概念一直都存在著，比如新浪微博的大V就是自媒體的前身。最近自媒體的發(fā)展進(jìn)入了指數(shù)增長時期。一個事物，一旦進(jìn)入了指數(shù)增長期，就會飛速的發(fā)展，而且會在短期內(nèi)進(jìn)行多次的模式重建，推翻，再次重建。這是一個極速的彎道時期，任何與自媒體相關(guān)的行業(yè)都會被影響到。自媒體的規(guī)則會被不斷的改寫，會有大量的自媒體進(jìn)入，也有更多的自媒體退出，不過最終留下的是那些不斷調(diào)整并擁抱變化的自媒體們。

補(bǔ)充閱讀：對自媒體的幾個特點解讀：

1.自媒體一定是個性化的

機(jī)器抓取文章自動排序的網(wǎng)站固然是相對比較合理的新聞發(fā)展之路，但對于自媒體來說也只是一個冷冰冰的渠道分發(fā)，發(fā)完文章走人，不會有更多的粘稠，因此價值不高，長期看不適合自媒體平臺的發(fā)展。

自媒體平臺必需是以人為本，因為自媒體本身就是以人為本的，因此才會個性十足，這是自媒體誕生的原動力。因此自媒體平臺的運營，就是運營一群有激情的跨界者們，平臺除了需要服務(wù)大家，還要多多包容大家。

2.自媒體一定是術(shù)業(yè)有專攻的

自媒體本身是需要有一定的專業(yè)度存在的，因為有了專業(yè)度，才可以寫出區(qū)分與傳統(tǒng)媒體的文章，這也是其存在價值的必要性。

另外自媒體人必然是一個跨界的人，作為一個跨界的人一定首先是在自己的專業(yè)上是強(qiáng)悍的，才能有時間和精力出來跨界。專業(yè)不行的自媒體，最多是投機(jī)一把，做自媒體不會太長久。自媒體是能產(chǎn)生原創(chuàng)內(nèi)容的，整天做營銷的不可能有時間去原創(chuàng)的，因此也會被慢慢的淘汰的。

3.自媒體一定是觸媒人

其實如果想了解什么是自媒體人，大家可以去看一下《引爆點》一書的流行三法則之一，個別人物法則：聯(lián)系員，內(nèi)行和推銷員。自媒體的人群是天生的，只不過在互聯(lián)網(wǎng)的媒體圈引爆了這個概念。

另外大家可以看一下《海星模式》一書，里面有一個觸媒人的概念，要比《引爆點》講述的更加深刻，順便《海星模式》還給大家講解了如何運營自媒體的社群。

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