優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)頻道上線 體娛聯(lián)動(dòng)爭(zhēng)奪流量入口

作為中國(guó)兩大零售業(yè)巨頭，這些年，蘇寧與阿里巴巴一直呈現(xiàn)“你中有我，我中有你”的態(tài)勢(shì)。如今，雙方合作的觸角又伸向了體育。7月19日，阿里巴巴集團(tuán)官方宣布，近期完成對(duì)蘇寧體育的戰(zhàn)略投資，同時(shí)，阿里旗下的優(yōu)酷也將與蘇寧旗下的PP體育打造聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，開通優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)頻道，雙方會(huì)推出優(yōu)酷PP體育聯(lián)合會(huì)員。這是“體娛聯(lián)動(dòng)”的一次里程碑式的事件，也是爭(zhēng)奪流量的一個(gè)重要“入口”。

PP體育常務(wù)副總裁曾鋼表示，“真正的文體融合需要我們做多樣化的嘗試和分工協(xié)同，我們可以期待在未來除了內(nèi)容之外我們會(huì)共同建立粉絲經(jīng)濟(jì)，建立一個(gè)體育綜合服務(wù)體，包括衍生品電商、明星眾籌、體育旅游，體育培訓(xùn)等等，基于雙方共同合作，讓整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，看到一個(gè)綜合型的體育服務(wù)平臺(tái)。”

完成融資 PP體育優(yōu)勢(shì)凸顯

隨著阿里巴巴戰(zhàn)略注資，蘇寧體育A輪融資也宣告完成。據(jù)悉，蘇寧體育A輪融資由全球頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)高盛、阿里巴巴共同領(lǐng)投，其他投資者包括戰(zhàn)略合作伙伴恒大、云鋒基金、商湯科技，以及浙江省體育產(chǎn)業(yè)基金、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)投資基金等地方政府體育基金和建銀國(guó)際、民銀國(guó)際、農(nóng)銀國(guó)際等銀行系投資機(jī)構(gòu)。

浙江省體育產(chǎn)業(yè)基金的執(zhí)行總經(jīng)理何進(jìn)表示：“體育傳媒領(lǐng)域的項(xiàng)目中，是否擁有頭部資源、是否擁有產(chǎn)品化能力、是否有清晰的變現(xiàn)邏輯是三個(gè)核心問題，蘇寧體育在這三個(gè)核心問題上均有非常優(yōu)秀的布局和表現(xiàn)，不僅在足球賽事版權(quán)上形成階段性壟斷，同時(shí)握有非常資深和頭部的解說資源，為其產(chǎn)品化能力做背書，除了用戶付費(fèi)和廣告收入，蘇寧體育也已打通體育零售、青訓(xùn)等線上線下相結(jié)合的多元變現(xiàn)渠道。”

的確，作為蘇寧體育業(yè)務(wù)板塊中最重要的成員——PP體育，目前囊括了國(guó)內(nèi)90%的體育內(nèi)容資源，包括歐洲頂級(jí)聯(lián)賽、中超、中國(guó)之隊(duì)、亞冠等足球賽事版權(quán)，同時(shí)擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權(quán)，形成了以足球產(chǎn)業(yè)為核心的體育內(nèi)容矩陣。7月9日，PP體育拿下未來5年德甲的獨(dú)家全媒體版權(quán)。這是德甲聯(lián)盟歷史上，首次將獨(dú)家全媒體版權(quán)授予一家中國(guó)的新媒體公司，展示了蘇寧體育的強(qiáng)大實(shí)力。

如今，PP體育還擁有25個(gè)專業(yè)演播室，70多位專業(yè)解說員，每年有超過8000場(chǎng)的賽事直播，這些耀眼的數(shù)據(jù)，都位列行業(yè)第一。過去一年，PP體育團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展示了在“直播”領(lǐng)域的能力，那么在剛剛過去的世界杯中，PP體育則充分展示了直播以外的其他超強(qiáng)能量。世界杯周期里，PP體育做了大量的自制節(jié)目，其中有觀賞類的節(jié)目帶，還有736位球員的視頻化資料，這是全世界唯一一家可以做到這一點(diǎn)的媒體平臺(tái)，也是基于手中豐富的頭部足球版權(quán)資源。PP體育自己研發(fā)的球星卡，是世界杯期間穩(wěn)定性最好的一款互動(dòng)產(chǎn)品。隨著世界杯的進(jìn)行，PP體育制作的大量創(chuàng)意海報(bào)也被球迷津津樂道，紛紛在社交圈傳播，PP體育用這樣一種很專業(yè)的基底，打造了一個(gè)觸達(dá)人心很輕松很娛樂化的產(chǎn)品。

第三方報(bào)告顯示，截至2017年，PP體育在新媒體渠道市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)一半以上的份額，預(yù)計(jì)2020年還將進(jìn)一步提升。隨著融資完成，在體育領(lǐng)域，被資本市場(chǎng)看好的蘇寧體育PP體育優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯。

體娛聯(lián)動(dòng) 未來想象空間巨大

剛剛過去的世界杯，作為持權(quán)轉(zhuǎn)播商，阿里旗下的優(yōu)酷嘗到了甜頭，據(jù)了解，今年6月15日-7月15日期間，累計(jì)超過1.8億用戶上優(yōu)酷看世界杯，相當(dāng)于中國(guó)總?cè)丝跀?shù)的1/7。那么在世界杯之后，優(yōu)酷并不想停止進(jìn)軍體育的步伐，隨著各大頂級(jí)聯(lián)賽的逐漸到來，擁有最多頭部足球版權(quán)的PP體育成為了優(yōu)酷的重要的合作伙伴。蘇寧體育副總裁米昕表示，“蘇寧擁有完整的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，而阿里具備龐大的泛娛樂用戶人群，雙方可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，未來在泛娛樂全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)一步深度合作，將會(huì)帶來無窮的商業(yè)想象空間和全新的商業(yè)機(jī)遇。”

據(jù)了解，未來PP體育會(huì)繼續(xù)定位打造專業(yè)的體育內(nèi)容平臺(tái)，而優(yōu)酷體育頻道則會(huì)基于體育內(nèi)容做更多泛體育、泛娛樂的內(nèi)容探索。雙方將聯(lián)合打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)頻道，推出優(yōu)酷PP體育聯(lián)合會(huì)員，這樣的體娛聯(lián)動(dòng)，將成為爭(zhēng)奪流量的一個(gè)重要入口，也勢(shì)必會(huì)成為大體育、大文娛領(lǐng)域的典范。

對(duì)于雙方的此次合作，PP體育常務(wù)副總裁曾鋼打了一個(gè)很形象的比喻，“這應(yīng)該是一個(gè)可樂+曼妥思的效應(yīng)，大家都知道可樂+曼妥思可以做噴泉，多少的可樂+多少的曼妥思可以飛到月球上?真正的文體融合需要我們做多樣化的嘗試和分工協(xié)同，我們可以期待在未來除了內(nèi)容之外我們會(huì)共同建立粉絲經(jīng)濟(jì)，建立體育的一個(gè)綜合服務(wù)體，包括衍生品電商、明星眾籌、體育旅游，體育培訓(xùn)等等，基于雙方共同合作，讓整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，看到一個(gè)綜合型的體育服務(wù)平臺(tái)。”的確，PP體育與優(yōu)酷的合作，也給未來留下了一個(gè)巨大的想象空間。

隨著與咪咕、優(yōu)酷的合作，PP體育也在深耕體育的道路上又邁向了一個(gè)新的臺(tái)階，如果說此前與咪咕的合作，是PP體育在服務(wù)體驗(yàn)上的一次升級(jí)，那么這一次與優(yōu)酷的聯(lián)手，或許會(huì)吸引更多的泛體育用戶，一起爭(zhēng)奪流量入口。

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