優(yōu)酷PP體育聯(lián)運頻道上線 體娛聯(lián)動爭奪流量入口

作為中國兩大零售業(yè)巨頭，這些年，蘇寧與阿里巴巴一直呈現(xiàn)“你中有我，我中有你”的態(tài)勢。如今，雙方合作的觸角又伸向了體育。7月19日，阿里巴巴集團官方宣布，近期完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資，同時，阿里旗下的優(yōu)酷也將與蘇寧旗下的PP體育打造聯(lián)運平臺，開通優(yōu)酷PP體育聯(lián)運頻道，雙方會推出優(yōu)酷PP體育聯(lián)合會員。這是“體娛聯(lián)動”的一次里程碑式的事件，也是爭奪流量的一個重要“入口”。

PP體育常務(wù)副總裁曾鋼表示，“真正的文體融合需要我們做多樣化的嘗試和分工協(xié)同，我們可以期待在未來除了內(nèi)容之外我們會共同建立粉絲經(jīng)濟，建立一個體育綜合服務(wù)體，包括衍生品電商、明星眾籌、體育旅游，體育培訓(xùn)等等，基于雙方共同合作，讓整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，看到一個綜合型的體育服務(wù)平臺。”

完成融資 PP體育優(yōu)勢凸顯

隨著阿里巴巴戰(zhàn)略注資，蘇寧體育A輪融資也宣告完成。據(jù)悉，蘇寧體育A輪融資由全球頂級投資機構(gòu)高盛、阿里巴巴共同領(lǐng)投，其他投資者包括戰(zhàn)略合作伙伴恒大、云鋒基金、商湯科技，以及浙江省體育產(chǎn)業(yè)基金、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)投資基金等地方政府體育基金和建銀國際、民銀國際、農(nóng)銀國際等銀行系投資機構(gòu)。

浙江省體育產(chǎn)業(yè)基金的執(zhí)行總經(jīng)理何進表示：“體育傳媒領(lǐng)域的項目中，是否擁有頭部資源、是否擁有產(chǎn)品化能力、是否有清晰的變現(xiàn)邏輯是三個核心問題，蘇寧體育在這三個核心問題上均有非常優(yōu)秀的布局和表現(xiàn)，不僅在足球賽事版權(quán)上形成階段性壟斷，同時握有非常資深和頭部的解說資源，為其產(chǎn)品化能力做背書，除了用戶付費和廣告收入，蘇寧體育也已打通體育零售、青訓(xùn)等線上線下相結(jié)合的多元變現(xiàn)渠道。”

的確，作為蘇寧體育業(yè)務(wù)板塊中最重要的成員——PP體育，目前囊括了國內(nèi)90%的體育內(nèi)容資源，包括歐洲頂級聯(lián)賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權(quán)，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權(quán)，形成了以足球產(chǎn)業(yè)為核心的體育內(nèi)容矩陣。7月9日，PP體育拿下未來5年德甲的獨家全媒體版權(quán)。這是德甲聯(lián)盟歷史上，首次將獨家全媒體版權(quán)授予一家中國的新媒體公司，展示了蘇寧體育的強大實力。

如今，PP體育還擁有25個專業(yè)演播室，70多位專業(yè)解說員，每年有超過8000場的賽事直播，這些耀眼的數(shù)據(jù)，都位列行業(yè)第一。過去一年，PP體育團隊已經(jīng)展示了在“直播”領(lǐng)域的能力，那么在剛剛過去的世界杯中，PP體育則充分展示了直播以外的其他超強能量。世界杯周期里，PP體育做了大量的自制節(jié)目，其中有觀賞類的節(jié)目帶，還有736位球員的視頻化資料，這是全世界唯一一家可以做到這一點的媒體平臺，也是基于手中豐富的頭部足球版權(quán)資源。PP體育自己研發(fā)的球星卡，是世界杯期間穩(wěn)定性最好的一款互動產(chǎn)品。隨著世界杯的進行，PP體育制作的大量創(chuàng)意海報也被球迷津津樂道，紛紛在社交圈傳播，PP體育用這樣一種很專業(yè)的基底，打造了一個觸達人心很輕松很娛樂化的產(chǎn)品。

第三方報告顯示，截至2017年，PP體育在新媒體渠道市場已經(jīng)占據(jù)一半以上的份額，預(yù)計2020年還將進一步提升。隨著融資完成，在體育領(lǐng)域，被資本市場看好的蘇寧體育PP體育優(yōu)勢已經(jīng)凸顯。

體娛聯(lián)動 未來想象空間巨大

剛剛過去的世界杯，作為持權(quán)轉(zhuǎn)播商，阿里旗下的優(yōu)酷嘗到了甜頭，據(jù)了解，今年6月15日-7月15日期間，累計超過1.8億用戶上優(yōu)酷看世界杯，相當(dāng)于中國總?cè)丝跀?shù)的1/7。那么在世界杯之后，優(yōu)酷并不想停止進軍體育的步伐，隨著各大頂級聯(lián)賽的逐漸到來，擁有最多頭部足球版權(quán)的PP體育成為了優(yōu)酷的重要的合作伙伴。蘇寧體育副總裁米昕表示，“蘇寧擁有完整的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，而阿里具備龐大的泛娛樂用戶人群，雙方可以形成優(yōu)勢互補，未來在泛娛樂全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中進一步深度合作，將會帶來無窮的商業(yè)想象空間和全新的商業(yè)機遇。”

據(jù)了解，未來PP體育會繼續(xù)定位打造專業(yè)的體育內(nèi)容平臺，而優(yōu)酷體育頻道則會基于體育內(nèi)容做更多泛體育、泛娛樂的內(nèi)容探索。雙方將聯(lián)合打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運頻道，推出優(yōu)酷PP體育聯(lián)合會員，這樣的體娛聯(lián)動，將成為爭奪流量的一個重要入口，也勢必會成為大體育、大文娛領(lǐng)域的典范。

對于雙方的此次合作，PP體育常務(wù)副總裁曾鋼打了一個很形象的比喻，“這應(yīng)該是一個可樂+曼妥思的效應(yīng)，大家都知道可樂+曼妥思可以做噴泉，多少的可樂+多少的曼妥思可以飛到月球上?真正的文體融合需要我們做多樣化的嘗試和分工協(xié)同，我們可以期待在未來除了內(nèi)容之外我們會共同建立粉絲經(jīng)濟，建立體育的一個綜合服務(wù)體，包括衍生品電商、明星眾籌、體育旅游，體育培訓(xùn)等等，基于雙方共同合作，讓整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，看到一個綜合型的體育服務(wù)平臺。”的確，PP體育與優(yōu)酷的合作，也給未來留下了一個巨大的想象空間。

隨著與咪咕、優(yōu)酷的合作，PP體育也在深耕體育的道路上又邁向了一個新的臺階，如果說此前與咪咕的合作，是PP體育在服務(wù)體驗上的一次升級，那么這一次與優(yōu)酷的聯(lián)手，或許會吸引更多的泛體育用戶，一起爭奪流量入口。

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