麥芒7生而無畏 手機企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)到底在拼什么

隨著九月份到來，手機圈也進入了新品密集發(fā)布期。

但熱鬧的背后，創(chuàng)新精神越來越變得難能可貴。尤其是進入全面屏時代，問題更加突出。深究其中原因，一是唯銷量至上的價值觀，二是受限于企業(yè)研發(fā)能力，最終市場上盲目跟風的產(chǎn)品越來越多。

當然，也不乏某些企業(yè)迎難而上，比如華為。在2018德國IFA大展上，華為發(fā)布了全球首款7nm芯片麒麟980，以“六個第一”收獲業(yè)內(nèi)外一片叫好。近日，華為與電信合作的品牌麥芒也因即將發(fā)布新機麥芒7，引起人們熱議。

作為一個歷代產(chǎn)品都要打破常規(guī)的品牌，麥芒7在這個特殊時期肩負著傳承品牌精神的重擔，到底能否不負所托?一切還是要用實力說話。

無懼挑戰(zhàn)，傳承麥芒精神

毫不夸張地說，創(chuàng)新瓶頸，使得整個手機行業(yè)都籠罩在一片陰影之下。有業(yè)內(nèi)人士分析，智能手機出貨量呈現(xiàn)下滑，其中一大原因就是用戶對于創(chuàng)新的渴望得不到滿足。

日前，中國信息通信研究院公布上半年國內(nèi)手機市場運行分析報告之后指出，手機市場形勢相當嚴峻。上半年累計出貨量為1.96億部，同比減少17.8%。自2017年就開始下跌態(tài)勢，至今都沒能止住。

放眼國際市場也基本是如此，CounterPoint統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度全球智能手機出貨量依然是在下滑，總計出貨量為3.6億部，較去年同期減少2%。“市場趨于飽和，又極少有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，用戶自然沒了換機欲望”，有業(yè)內(nèi)人士對數(shù)據(jù)做出分析。

因此，蘋果、三星、華為等，那些人們眼中帶著創(chuàng)新基因的品牌就被市場寄予越來越高的期望值。

此外，還有一個較為特殊的存在，就是華為與電信合作打造的麥芒，其雖然一直是以不善品牌宣傳的“理工男”形象示人，但在產(chǎn)品上，卻通過一次又一次創(chuàng)新傳承著“無畏生長”品牌精神。

麥芒2013年推出的第一代產(chǎn)品，是華為首款海思芯片雙通道手機;2014年的麥芒2，是華為首款金屬后蓋手機;隨后的麥芒3是華為首款全金屬機身手機;再后分別是華為首款光學防抖、全面屏四攝等等，不斷突破自我。可見，麥芒每一代產(chǎn)品都有一些最新的技術(shù)去承載麥芒精神，麥芒7也不例外。

目前微博話題#華為麥芒7#的閱讀量已經(jīng)超過346萬。鑒于蘋果也是9月12日召開發(fā)布會，還有網(wǎng)友評論道，“敢于正面撞車iPhone，麥芒7勇氣可嘉”，細想一下，其實這也契合著“無畏生長”的麥芒精神。

屢次創(chuàng)新背后，態(tài)度+能力

單從歷代產(chǎn)品的自我突破，就足以看出麥芒對于創(chuàng)新精神的堅持。那么作為對比，為何當下一眾手機企業(yè)卻沒能做到這一點?麥芒能夠如此究竟靠的是什么?

“做不做是態(tài)度問題，做不做得好是能力問題”，人們常說的這句話就是上述問題的最佳答案。這其中主要包括兩點，一是態(tài)度，二是能力。

首先來看態(tài)度，創(chuàng)新之于任何一家手機企業(yè)，都是十分冒險的事情。想做出某項創(chuàng)新，首要的是十分敏銳的嗅覺，去找到未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。耗時耗力做出來之后，還要投入市場接受用戶的檢驗。當然，業(yè)內(nèi)嘗試創(chuàng)新但最終卻以失敗告終的例子比比皆是。

鑒于此，不少手機企業(yè)都選擇了較為安全保守的策略，沿著已有的車轍向前，也就是所謂的“跟風”。而麥芒首先明確的態(tài)度就是不盲從，這一點在上一代產(chǎn)品麥芒6上就得以體現(xiàn)，

全面屏時代的劉海屏解決方案，不少友商為了盡可能地追求屏占比，就開始在其它方面讓步。例如不少手機的前置相機由原來的雙攝減為單攝，并且感應(yīng)器挪到手機下巴，這無疑都會對給用戶體驗帶來影響。而麥芒系列歷代產(chǎn)品都會遵循用戶體驗至上原則，在看不見的地方把功夫做足，新品也不例外。

另外，據(jù)麥芒產(chǎn)品經(jīng)理透露，在每代產(chǎn)品真正面世之前，麥芒都會進行特殊的老化測試，包括硬件和軟件兩個層面，這也能夠體現(xiàn)出其做產(chǎn)品的態(tài)度。通過對成百上千臺試產(chǎn)機器反復模擬測試，麥芒能夠得到用戶在使用1-2年之后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，進而做出針對性的優(yōu)化，讓硬件和軟件都變得更加流暢易用。

其次再看能力，手機市場創(chuàng)新匱乏的表象之下，不排除有某些手機企業(yè)真的有創(chuàng)新意識，但并不具備創(chuàng)新能力，也就是心有余而力不足。

能力并非一朝一夕就能速成，需要企業(yè)長期的積累沉淀。比如華為耗費大量資金，引進大批博士、專家建立的仿真計算中心，這是其他友商極難去復制的。麥芒作為華為與電信合作的品牌，創(chuàng)立5年以來，華為在背后給予不小助力。

推出麥芒6，華為的仿真計算中心就派上了大用場。當時業(yè)內(nèi)對于全面屏其實都是剛剛開始接觸，缺乏參考先例，這就需要企業(yè)各自進行大量的仿真測試，通信、跌落、防水等等十分復雜。

麥芒只需在華為仿真計算中心把各項參數(shù)輸入已經(jīng)建立的模型中去，幾天時間就能夠得到與與實際產(chǎn)品相差無幾的數(shù)據(jù)。因此，麥芒6才得以在推翻先前設(shè)計的基礎(chǔ)上，于極短時間內(nèi)完成開發(fā)，用麥芒產(chǎn)品經(jīng)理的話說，就是“創(chuàng)造了一個奇跡”。

用戶至上，為年輕而生

為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的做法實不可取，創(chuàng)新應(yīng)該是建立在一個既有原則之上。對于麥芒來說，就是從用戶的角度出發(fā)，通過功能和技術(shù)的創(chuàng)新不斷滿足用戶的需求。

麥芒，創(chuàng)立之初的定位就十分明確，“為年輕人而設(shè)計的手機品牌”。即將發(fā)布的麥芒7也是沿襲著這一定位，其廣告語為“生而無畏，加速前行”，顯然是要瞄準年輕用戶對于“快”的需求。

具體“快”在哪?根據(jù)華為企業(yè)屬性應(yīng)該是搜信號快，這對于一刻離不開網(wǎng)絡(luò)的都市人來說無比重要。舉一個典型的場景，在電梯中，手機通常會進入無信號狀態(tài)或者降到2G，此時開啟電梯模式的華為手機通過下降時的加速度識別，等到加速度消失，用戶走出電梯，便主動搜索信號，基本在10秒鐘之內(nèi)就能恢復到4G信號。

大量實驗數(shù)據(jù)已經(jīng)證實，華為手機在這點上要比市面上多款機型快上一步。另外在地下車庫，WiFi、移動數(shù)據(jù)、GPS都沒有信號時，華為手機依然能夠通過一系列大數(shù)據(jù)分析，進行離線導航，這些都得益于華為在通信領(lǐng)域的深耕。

第二是玩游戲更暢快，華為手機在GPU Turbo技術(shù)的加持下，在運行吃硬件的游戲時，依然能夠保持較高幀率，機身溫度也能維持在正常水平，這是華為強大技術(shù)實力的體現(xiàn)。

這一切也都在映證麥芒初代產(chǎn)品發(fā)布時所附著的那句話“你可以質(zhì)疑我的資歷，但無法否定我的努力;你可以嘲笑我的青澀，但不能否定我的青春。”

此外，為了進一步拉近與用戶的距離，麥芒還會定期舉行線下互動活動，最具代表性的就是已經(jīng)舉辦多屆的騎行挑戰(zhàn)賽。今年年初，麥芒6騎行挑戰(zhàn)賽就用“年輕不羈，超越邊界”的主題詮釋了麥芒的品牌精神。

值得注意的是，麥芒7的預熱海報主體也是一名騎手，對應(yīng)著“生而無畏，加速前行”。綜上，這種從用戶角度出發(fā)并堅守不移的創(chuàng)新精神，既是麥芒成長至今的內(nèi)在推動力，也是與年輕人共鳴一同進步的見證。

生成海報

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