楊東文：創(chuàng)維兩資本平臺或進行資產(chǎn)重組

剛剛交出2014財年(截止2015年3月31日)凈利增長133.8%的成績單，創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文面帶喜色。他6月24日在創(chuàng)維深圳總部接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，盡管創(chuàng)維2014財年營業(yè)收入只增長了1.7%，但2015財年沖擊500億港元收入的戰(zhàn)略目標不變。

楊東文還透露，現(xiàn)在資本市場估值高，創(chuàng)維會充分利用香港、中國大陸兩個上市公司平臺，加快內(nèi)部資源整合，也可以進行資產(chǎn)重組。

智能戰(zhàn)略“兩條腿走路”

2014財年，創(chuàng)維的凈利潤33.5億港元，同比增長133.8%;即使扣除一次性收益(處理一個地塊)，創(chuàng)維去年的凈利潤也有19.88億港元，同比增長38.7%。

楊東文認為，創(chuàng)維去年有五大突破：一是創(chuàng)維數(shù)字在國內(nèi)分拆上市，多了一個資本窗口;二是成立了財務(wù)公司，產(chǎn)融結(jié)合的道路打通了;三是成立了空調(diào)公司，完善了彩電為主、多元化發(fā)展的布局;四是確立智慧家庭戰(zhàn)略，落地“兩條腿”走路——負責互聯(lián)網(wǎng)子品牌運作的“酷開”公司獨立運營;今年3月成立智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)展部，除了內(nèi)部協(xié)調(diào)，同時解決存量家電智能化的問題，已推出智慧家庭金鑰匙計劃;五是國際化方面，連接收購了南非廈華工廠、德國Metz(美茲)公司，自主品牌在海外收入中占比提升至13%。

“但去年也有遺憾，收入增長不大”，楊東文坦言，主要原因一是去年國內(nèi)彩電銷量雖達946萬臺，但平均單價下降;二是去年白電業(yè)務(wù)沒有高速增長，年銷售超過15億元后，碰到成長瓶頸。

“新年度，我們堅持收入沖擊500億港元的戰(zhàn)略目標，具體措施：一是彩電方面，海外彩電收入要高增長，國內(nèi)彩電收入平穩(wěn)增長，今年彩電銷量目標1500萬臺(國內(nèi)、海外分別為1000萬臺和500萬臺)，今年4-5月，創(chuàng)維彩電的銷量和銷售額都實現(xiàn)10%的增長，內(nèi)銷彩電的均價5月同比持平;二是白電業(yè)務(wù)方面，空調(diào)今年銷量要做60萬臺，冰箱、洗衣機今年會加大力度，前幾年主要解決產(chǎn)能，南京工廠已具備冰箱200萬臺、冷柜100萬臺、洗衣機200萬臺的年產(chǎn)能，今年集中精力提升銷售規(guī)模，會建立冰箱、洗衣機的專業(yè)銷售隊伍和售后服務(wù)隊伍;三是機頂盒業(yè)務(wù)，創(chuàng)維數(shù)字公司的收入今年會有適度增長。所以，今年我們還是有機會。”楊東文自信地說。

三年內(nèi)電視運營收入8000萬元

最近，智能電視行業(yè)的口水仗打得很兇。從硬件盈利，擴展到內(nèi)容、服務(wù)盈利，也成為資本市場對彩電業(yè)的期待。

楊東文透露，“今年是智能電視服務(wù)運營的元年，我們已在試運營”。創(chuàng)維智慧家庭戰(zhàn)略落地有兩個“抓手”，一是酷開公司，二是存量家電如何智能化。

酷開公司獨立運營有兩個任務(wù)：一是以酷開電視，與小米、樂視電視競爭;二是后臺建設(shè)，包括支付體系、內(nèi)容服務(wù)運營體系、在線售后服務(wù)體系等。今年已有試運營價值，創(chuàng)維電視目前已累計激活760萬用戶，日均活躍用戶達300萬，目標是今年激活用戶1000萬、日活用戶500萬。

“今年是試運營的第一年，我們電視運營有兩種方式：一種是廣告自運營，與廣告代理商或廣告業(yè)主合作，創(chuàng)維300萬日活用戶，一個家庭覆蓋2-3人，現(xiàn)在已有酒廠提出想投我們的電視開機廣告;二是游戲聯(lián)合運營，創(chuàng)維電視今年引入騰訊視頻、騰訊游戲，我們提供平臺，收入分成。”楊東文說，創(chuàng)維計劃2015-2017財年電視運營收入達8000萬元。

對于存量家電，創(chuàng)維今年推出通過紅外遙控存量家電的“金鑰匙”APP，現(xiàn)在用戶已經(jīng)超過10萬。楊東文說，只要用戶在手機、平板上下載金鑰匙APP，就能與家中不同品牌的冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機等家電自適應(yīng)，實現(xiàn)遙控功能。“未來我們通過視頻開發(fā)，還可以讓用戶遠距離看到家里家電的運行情況”。

花三五年在海外再造一個創(chuàng)維

國內(nèi)彩電市場已進入盤整期，奧維云網(wǎng)(AVC)預(yù)測三年內(nèi)中國彩電市場的銷量都將在4400萬臺-4500萬臺左右徘徊。擴大海外市場，成為創(chuàng)維2015財年的主要戰(zhàn)略。

楊東文說，創(chuàng)維已提出“3-5年內(nèi)在海外再造一個創(chuàng)維”的目標，計劃2017年海外電視銷量達到1000萬臺，去年是371萬臺，今年目標500萬臺。

首先，做大OEM、ODM的代工業(yè)務(wù)。去年創(chuàng)維已跟國際大牌，包括日立、東芝、LG電子等展開代工合作，新年度會繼續(xù)加強。其次，提升自主品牌的市占率，去年海外彩電的自主品牌銷售收入占比已從前年10%提升至13%，今年將進一步提升至20%，計劃2017年達到30%，“歐洲我們將雙品牌運作，高端用Metz品牌，中低端用Skyworth品牌”。

“我們會繼續(xù)完善海外的供應(yīng)鏈”，楊東文透露，繼在南非、德國布點之后，創(chuàng)維還將在東南亞設(shè)廠，自己建廠或是收購還在研究中，2017年前肯定會完成布局。“如果并購，創(chuàng)維還會延續(xù)務(wù)實風格，收購南非廈華工廠、德國Metz之前，我們均有四年的合作經(jīng)驗”。

創(chuàng)維在海外的業(yè)務(wù)，還將由彩電、機頂盒，擴展至冰箱、洗衣機和空調(diào)等白電產(chǎn)品。楊東文說，“海外的彩電工廠，將來也會具備白電的生產(chǎn)能力;彩電的海外渠道、品牌推廣，也將與白電業(yè)務(wù)共享。”

事實上，多元化已是創(chuàng)維堅定不移的戰(zhàn)略。除了空調(diào)今年銷量60萬臺、機頂盒加快向智慧家庭網(wǎng)關(guān)轉(zhuǎn)型之外，還有傳聞稱酷開公司也醞釀分拆上市，以對接資本市場、加速布局智能生態(tài)圈。不過，楊東文回應(yīng)說，“酷開上市還早”，要先把激活用戶1000萬、日活用戶500萬、盈虧平衡的目標實現(xiàn)，再看是分拆上市，還是引入外來投資者。

“現(xiàn)在資本市場估值高，我們將充分利用創(chuàng)維數(shù)碼、創(chuàng)維數(shù)字兩個資本平臺，進行內(nèi)部資源優(yōu)化整合，也可以進行資產(chǎn)重組，這也是投資者期待的。比如，創(chuàng)維數(shù)字主要做B2B業(yè)務(wù)，我們是否可以把B2B業(yè)務(wù)都歸進去，形成協(xié)同效應(yīng)。”楊東文說。

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