互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域,成功的公司往往都有核心專(zhuān)利傍身。不過(guò),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加,專(zhuān)利也從防御手段變成了進(jìn)攻策略。
一般而言,專(zhuān)利之戰(zhàn)沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只認(rèn)法律裁決。
知名自媒體林華曾表示,一些資深I(lǐng)T人認(rèn)為只有發(fā)展不佳的企業(yè)才會(huì)把專(zhuān)利訴訟作為盈利的模式,運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)會(huì)集中精力關(guān)注發(fā)展而不會(huì)把希望寄托在專(zhuān)利訴訟,雖然這一見(jiàn)解很有見(jiàn)地,但也不能否認(rèn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和法律競(jìng)爭(zhēng)都是平行的競(jìng)爭(zhēng)手段。
此前,來(lái)電用其7件專(zhuān)利針對(duì)深圳街電科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“街電”)的充電柜產(chǎn)品,提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟和行政處理請(qǐng)求。而街電隨即反擊,針對(duì)來(lái)電的這7件專(zhuān)利向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)提起了無(wú)效宣告請(qǐng)求。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的專(zhuān)利對(duì)弈,今年年中,這場(chǎng)共享充電寶專(zhuān)利大戰(zhàn)有了結(jié)果:這7件專(zhuān)利復(fù)審案件中,有6件專(zhuān)利被宣告部分無(wú)效,其中4件專(zhuān)利涉及侵權(quán)的權(quán)利要求全部被宣告無(wú)效,迫使來(lái)電撤回相關(guān)案件的起訴和行政處理請(qǐng)求。
街電也有自己的專(zhuān)利護(hù)航。2014年11月,共享充電寶還未時(shí)興,街電斥資一億巨款,從“共享充電寶之父”劉同鑫手中購(gòu)得行業(yè)核心專(zhuān)利權(quán)。
相比于網(wǎng)約車(chē)、民宿等傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì),共享單車(chē)、共享充電寶因需要企業(yè)生產(chǎn)配套硬件,而更為在意技術(shù)專(zhuān)利。由此,專(zhuān)利也便成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式之一。
換一個(gè)角度看,專(zhuān)利數(shù)量也并非專(zhuān)利戰(zhàn)中的唯一武器。
林華表示,微軟在2010年獲得超過(guò)3000項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán),蘋(píng)果只獲得500多項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán),但屆時(shí)的微軟和蘋(píng)果在移動(dòng)終端軟硬件方面的優(yōu)劣和專(zhuān)利數(shù)的差距卻是顛倒的。
更進(jìn)一步,技術(shù)專(zhuān)利也無(wú)法一直成為企業(yè)發(fā)展保命符。比如,技術(shù)實(shí)力雄厚的加拿大北電網(wǎng)絡(luò),縱然坐擁超6000項(xiàng)專(zhuān)利,最后還是落得破產(chǎn)拍賣(mài)。而柯達(dá)和諾基亞分別握有1.07萬(wàn)和1.2萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利,可依然頂不住行業(yè)轉(zhuǎn)向、業(yè)務(wù)衰退,被迫尋求破產(chǎn)保護(hù)或分拆拍賣(mài)自救。
共享充電寶更是如此,技術(shù)專(zhuān)利是立身之本。但隨著優(yōu)勝劣汰的洗牌結(jié)束,余下的巨頭就難以通過(guò)法律競(jìng)爭(zhēng)獲得更多好處,還是要回歸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一途。
以來(lái)電與街電這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)為例,專(zhuān)利戰(zhàn)的發(fā)起者,并未因此獲得更多市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。
2018年3月,街電與來(lái)電用戶(hù)量分別到達(dá)6000和3000量級(jí),街電擁有明顯優(yōu)勢(shì)。支付寶官方數(shù)據(jù)顯示,8月街電小程序用戶(hù)已突破5000萬(wàn),為共享充電寶第一。
以此看來(lái),專(zhuān)利意識(shí)不可或缺,但也不宜夸大其價(jià)值。簡(jiǎn)而言之,就是科技企業(yè)少了一定不行、多了不一定管用的“必備品”。
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