紀(jì)實 虛擬現(xiàn)實的光榮與夢想

前言

當(dāng)浪潮退去，留下的是什么?2014年VR/AR行業(yè)興起，創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍在這個市場中相繼角逐。2018，我們看到浪潮之下的斑駁，很多企業(yè)相繼退場，但留下的亦有光潔和那份堅定的初心。我們將用第一人稱視角，帶你領(lǐng)略“虛擬現(xiàn)實”的VR游藝江湖，關(guān)乎科技、商業(yè)、人文。

謹(jǐn)以此篇，獻給在VR/AR中逐夢的人們。

感恩，一路同行。

序曲 /“第九藝術(shù)”

1970年，雅達利公司創(chuàng)始人Nolan Bushnell突發(fā)奇想，將自己女兒的臥室改裝成實驗室，與達布尼合作創(chuàng)建了歷史上第一個商業(yè)街機游戲《電腦空間(Computer Space)》。

這款游戲靈感源于Nolan在美國猶他州上學(xué)時玩過的游戲《太空大戰(zhàn)》?！短沾髴?zhàn)》由Steve Russell等人設(shè)計，也是游戲史上第一個真正的視頻游戲。該游戲設(shè)置的目標(biāo)是摧毀敵方太空船，過程中需抵消太陽所施加的壓力。第一次接觸《太空大戰(zhàn)》時，Nolan還是一個初出茅廬的在校大學(xué)生，像所有熱愛游戲且雄心勃勃的年輕人一樣，他對游戲行業(yè)充滿渴望;高度敏銳的市場嗅覺，他認(rèn)定游戲行業(yè)在未來可以令自己賺的盆滿缽滿。

現(xiàn)實世界中的七十年代，全球局勢動蕩，恰逢美蘇冷戰(zhàn)，兩個世界大國之間展開了一連串的太空競賽;蘇聯(lián)打造了第一個登上太空的地球人加加林，而美國則醞釀實施阿波羅登月計劃。

虛擬世界中的七十年代，所有游戲都與太空有關(guān)。

1971年，Nolan將這款以太空大戰(zhàn)為靈感的商業(yè)街機游戲《電腦空間》交給當(dāng)時制造機電游戲的公司Nutting Associates制作問世。不幸的是，它失敗了，原因在于太難玩。它就像一個巨大的、笨重又遲緩的怪物盒子，會吸走游戲玩家們最后一絲耐心。

1973年，Nutting Associates發(fā)布了這款游戲的改良雙人版本，更趨近太空大戰(zhàn);但它的核心架構(gòu)并沒改變，硬件的限制令它再一次被市場淘汰。

　　第一臺街機游戲《電腦空間》

雙重失敗的經(jīng)歷并沒有影響 《電腦空間》在街機游戲發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。因為它建立起街機硬件的基礎(chǔ)架構(gòu)，包括顯示器、電路板、控制面板、揚聲器和電源。近半個世紀(jì)過去，硬件、內(nèi)容迭代更替，而這樣的硬件架構(gòu)幾乎沒有任何變化。

半個世紀(jì)過去，計算機的迅猛發(fā)展帶領(lǐng)游戲行業(yè)進入了快速更迭時代。世界級的公司紛紛入場游藝行業(yè)，八十年代的街機成為游藝行業(yè)的最佳“代言人”，風(fēng)頭無二?，F(xiàn)實世界中，不同類型的游戲被創(chuàng)造出來;這種繼繪畫、雕刻、建筑、音樂、詩歌(文學(xué))、舞蹈、戲劇、電影之后被被稱之為“第九藝術(shù)”的形式，被定義為“指在計算機或計算機網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)的，具有交互性、開放性、虛擬現(xiàn)實特征的超媒體藝術(shù)形態(tài)。”游戲的創(chuàng)作者們逐步意識到，創(chuàng)作游戲的過程正是“創(chuàng)建虛擬世界”的過程。

這將是VR游藝的開啟。

奏鳴曲 / 相信任意門的小孩

1985年，《回到未來》三部曲被譽為有史以來最偉大的科幻電影之一。作為時空穿越電影的鼻祖，Robert Zemeckis利用時光機器串起了美國社會半個世紀(jì)的縮影，完美結(jié)合了虛擬與現(xiàn)實。電影不僅斬獲1985年美國年度票房冠軍，還在2007年列入美國國會圖書館收藏紀(jì)念。

“游戲與街機繁榮的八十年代，也是電影動漫繁榮的八十年代，在很多年輕人心中埋下了想要穿越空間和時間的種子。”

3Glasses王潔便是從此時開始認(rèn)識了游戲，迷上了游戲;她同時迷上的還有一個叫哆啦A夢的卡通人物，它有一扇任意門，可以去任何地方。人類通過電影、游戲、漫畫…幻想著創(chuàng)造出一個可以穿越時間和空間的機器;虛擬現(xiàn)實行業(yè)的產(chǎn)生，讓她想起哆啦A夢的任意門，原來童年自己相信的，可以不只是夢。

　　哆啦A夢與任意門

王潔開始帶領(lǐng)團隊著手VR硬件研發(fā)，她希望它舒適、清晰、輕便，如同一扇扇任意門:

“這扇門能帶人們?nèi)ハ肴サ牡胤剑瑹o論這個地方在現(xiàn)實中存在或是不存在。”

2014年，隨著24歲的羅基(Palmer Luckey)把自己的虛擬現(xiàn)實公司Oculus以20億美元的價格轉(zhuǎn)讓給了Facebook，一場虛擬現(xiàn)實資本熱潮席卷全球。而作為走在世界科技前沿的創(chuàng)新之都，深圳展現(xiàn)了它在硬件實力中的突出優(yōu)勢，繼本土企業(yè)3Glasses率先推出全亞洲第一款自主研發(fā)的量產(chǎn)VR頭盔后，一些硬件商開始嘗試研發(fā)虛擬現(xiàn)實頭盔。

　　Palmer Luckey與Oculus卡通形象

這一年，VR成為資本最為追逐的寵兒，內(nèi)容與硬件從業(yè)者眾，但卻都被相同的難題困擾：“如何找到一條VR與商業(yè)相結(jié)合的道路”。此刻，王潔卻想起了自己最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，十年前，她所創(chuàng)立的經(jīng)緯度(3Glasses前身)曾自主研發(fā)了一款3D應(yīng)用軟件，可以3D全景觀測樓盤或政府改造項目，這款軟件滿足了客戶的項目預(yù)覽需求，而真實的城市、街道在這款軟件下得以自由切換的狀態(tài)，恰好就像兒時沉浸在大型街機游戲中時的興奮與快樂。于是，在每個同行都在思考的變現(xiàn)難題面前，王潔找到了答案。

深圳的七八月份又潮又熱，白晃晃的日光像要把人烤化。

2014年7月，在這樣的日光下，王潔帶領(lǐng)她所創(chuàng)立的3Glasses首次亮相Unity大會。

是Unity的邀請，讓大眾開始認(rèn)識王潔，認(rèn)識3Glasses。

王潔是江西人，接觸過她的人最初會看見她的溫婉、柔和，久了之后則會更多看到她的敞亮、決斷，甚至有幾分難得的“剛”與“敢”。“剛”，在于深思而堅定。先在商業(yè)化成熟、且與虛擬現(xiàn)實相鄰的三維仿真行業(yè)深扎十多年，將所有利潤持續(xù)投入在技術(shù)研發(fā)，以此積累了進軍虛擬現(xiàn)實硬件領(lǐng)域的技術(shù)與經(jīng)驗資本;“敢”，在于偏向虎山行。在明知多家大型街機設(shè)備廠商面臨發(fā)展瓶頸的局面前，攜手愿與她共同開創(chuàng)VR結(jié)合游藝設(shè)備的廠商，下出重注豪賭未來;不止能活下來，還會活得更好。

2014年到2016年，全球VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展如日中天;王潔創(chuàng)立的3Glasses在其中扮演了領(lǐng)跑者。 2014年，3Glasses成功研發(fā)出第一代產(chǎn)品D1開發(fā)者版工程手版，同年10月，3Glasses正式推出亞洲首款量產(chǎn)PC類VR頭盔，在VR世界舞臺上證明了中國創(chuàng)造的力量。

　　3GlassesD1頭盔

就這樣，在Unity大會創(chuàng)始人David Helgason介紹完王潔并邀請她出場后一小時內(nèi)，全中國半個游戲圈與資本界的人都震奮了：除了Oculus之外，世界上竟然有另一家已量產(chǎn)的VR硬件廠商存在;它是一家中國企業(yè)，全自主研發(fā)，它叫3Glasses，它在中國深圳。

彼時，雖然全球都知道VR很火爆，但可買到的頭盔卻少之又少。Oculus一盔難求，而3Glasses成為當(dāng)時希望買到高品質(zhì)VR頭盔用戶的不二選擇。

王潔回憶道：在當(dāng)時，我們就是那個“唯一“。

在參加完Unity和Chinajoy之后，整個八月，王潔是在投資方信息轟炸中度過的。燥熱的天氣與資本的追捧非但沒讓她變得浮躁，反而令她更加沉下心來，靜靜思考自己到底要走什么樣的路，資本的力量唯有用在刀刃上，才能推進產(chǎn)業(yè)的進步，才能讓消費者用上好產(chǎn)品;只有找到可持續(xù)的商業(yè)模式，才能活得更久，離初心更近： ”讓更多人享受虛擬現(xiàn)實的美好“。

縱然有著明顯的先發(fā)優(yōu)勢與實力積累，然而，內(nèi)心敏銳的商業(yè)直覺告訴她，如果不能摸索出一條可以盈利的商業(yè)模式，她本來觸手可及的“任意門之夢”可能會再度遙遠(yuǎn)了。

王潔很清楚，VR行業(yè)剛剛興起，而游藝市場覆蓋人群量是早期頭盔買家的上千倍，就在她惦念著如何趁勢將VR與線下游藝市場結(jié)合的時候，一個叫梁應(yīng)滔的人恰好也正在思考影院設(shè)備與VR結(jié)合的可能性。

梁應(yīng)滔是大型街機設(shè)備制造廠商“玖的”的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時的玖的，已經(jīng)做到市場份額中國第一，在全球街機市場榜上有名，年利潤超過一億。他認(rèn)為，VR頭顯可以低成本地實現(xiàn)全景效果，跟他設(shè)想的7D座椅的下一代產(chǎn)品十分吻合，他需要找到與他志同道合的VR頭顯合作伙伴。

2014年秋天，梁應(yīng)滔找到了王潔。

是玖的，第一個選擇與3Glasses并肩，成為國內(nèi)首家結(jié)合VR的游藝廠商。

玖的有豐富的大型設(shè)備制造經(jīng)驗、國際水準(zhǔn)的研發(fā)品質(zhì)，而3Glasses手握國內(nèi)唯一量產(chǎn)頭盔，且具備對VR行業(yè)及未來走向透徹的洞見與布局。

“一拍即合“，這是王潔對首次會面的印象。在王潔的印象中，還有與玖的合作后一次次往返廣深的經(jīng)歷，火車票攢了一大摞，高跟鞋磨壞了十幾雙;自從這次會面之后，她便把自己所有的時間和精力都投入到如何讓VR與游藝進行結(jié)合的實踐里。

王潔帶著3Glasses的產(chǎn)品跑到番禺專門做市場調(diào)研，暗下決心要將VR注入番禺的游藝行業(yè)里，讓這個陪伴她童年的美好年回憶的“游戲夢”延續(xù)下去;于是，番禺成了王潔VR實現(xiàn)商業(yè)化的起點。

王潔兒時的任意門，像是推開了條縫，里面透出光來。

協(xié)奏曲 / 并肩作戰(zhàn)

就這樣，玖的與3Glasses正式啟程，一年時間內(nèi)，番禺大型游藝設(shè)備廠商幾乎都認(rèn)識了3Glasses的大眼睛標(biāo)識，那是3Glasses的logo“天眼”，源自易經(jīng)：“天趣之眼，無限無限。”

VR與游藝結(jié)合的路就這樣被王潔和志同道合的朋友一同走出來了;而她對于這個行業(yè)的熱愛，從兒時至今卻絲毫未減，唯一不同的是：

兒時的自己是玩家，是產(chǎn)業(yè)鏈里的消費者；如今的自己還是玩家，卻成了產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。

當(dāng)然，選擇成為“敢為天下先”的創(chuàng)新者，除了可以引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)光無限，也注定需要承受無人見過的疑難、解決無人遇過的問題。比如，雖然市場的認(rèn)可令3Glasses一出貨就會被立刻搶光，然而產(chǎn)品的配件與售后卻一直是D1的“老大難”問題。

王潔非常重視3Glasses產(chǎn)品的外觀設(shè)計，認(rèn)為這是與用戶首次交互的重要細(xì)節(jié)，特別是3Glasses是很多用戶的第一臺VR眼鏡，首次拿到的視覺與觸感關(guān)系著用戶對于VR的認(rèn)知，不能含糊;然而外觀是可見的，硬件的其它部分卻鮮有參考。比如線材在游藝真實場景中體驗時常常會因為過多的纏繞而發(fā)生斷裂，研發(fā)時并沒有切身考慮到使用場景。而游藝體驗又是一件爭分奪秒的事情，線材斷一次，代理商賺的錢就少一次，更換線材又是一個相對專業(yè)的活計，雖然3Glasses的產(chǎn)量與銷量均遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其它硬件頭顯廠商，但快速發(fā)展帶來的技術(shù)問題屢見不鮮，甚至發(fā)生過出一批貨，100%故障率的情況。各種小問題層出不窮，線材、軟件兼容性……客戶有任何問題，都得一一解決，解決得了得解決，解決不了也得解決。

那時候的VR從業(yè)者艱辛，是掃雷者，亦是救火者。

就這樣一直堅持到2015年D2發(fā)布，銷售團隊從客戶處搜集到的各類優(yōu)化建議，都呈現(xiàn)在了D2的設(shè)計中。3Glasses D2開拓者版外觀時尚靚麗，十分酷炫，并且有三種顏色(隕石灰、外星銀和鉑金)可供用戶選擇，并且重量僅為246g，再一次打破了全球量產(chǎn)的的記錄，做到了全行業(yè)歷史最輕。

　　3GlassesD2

D2的發(fā)布，不僅震撼行業(yè)，也讓拼命在一線的研發(fā)人員和銷售人員長舒一口氣，終于有一個穩(wěn)定完好的產(chǎn)品投入市場了。

幸福的日子不多時，在滿眼望去的游藝市場中，D2是市場占有率最高的那一款頭盔。但沒有人想到，危機已經(jīng)悄然蔓延。

從2016年9月開始，VR開始逐漸步入寒冬;最先感受到寒意的，除了VR從業(yè)者，就是VR媒體。

一位記者朋友說自己很久沒寫過唱衰行業(yè)的內(nèi)容了，媒體對于行業(yè)的作用，除了講真話之外，還得在行業(yè)發(fā)生變化時，做清醒的那個人。2016年年底，幾乎很少看到VR的垂直類媒體打壓或唱衰行業(yè)，因為大家都知道VR陷入了艱難困境。從前，媒體批判資本市場過于浮躁;現(xiàn)在，媒體鼓勵創(chuàng)業(yè)者沉心做研發(fā)。

王潔也感受到了來自VR全球市場資本寒意。

2016年，Oculus Rift、HTC Vive、PS VR三大現(xiàn)象級設(shè)備發(fā)布，阿里、騰訊、網(wǎng)易等各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局VR，這進一步提振了資本市場的信心，于是上半年，行業(yè)迎來了爆發(fā)式增漲;然而，就在下半年，多家VR企業(yè)出現(xiàn)欠薪、裁員，為行業(yè)蒙上了陰影，呈現(xiàn)懸崖式下跌。與此同時， VR硬件產(chǎn)品銷量開始大幅萎縮，硬件鋪設(shè)不足造成VR內(nèi)容開發(fā)者的銳減，造成內(nèi)容供應(yīng)不足。 資本方面，2016年Q1季度尚有18家VR企業(yè)獲得融資，而到了Q2季度只剩4、5家。VR硬件領(lǐng)域，3Glasses雖有先發(fā)優(yōu)勢，但面對迎頭趕上的數(shù)家同行，也壓力頗大。

對3Glasses而言，又迎來了一個艱難時刻。

歷經(jīng)多年行業(yè)沉浸，在此時此刻的環(huán)境下，王潔明白僅做一家VR硬件公司不足以支撐3Glasses的夢想之路，深思熟慮后，她決定強化戰(zhàn)略，帶領(lǐng)自己的團隊深耕行業(yè)突圍。

3Glasses骨子中本就帶著企業(yè)服務(wù)(2B)的基因，十幾年積累下的政府項目經(jīng)驗和對VR市場的深刻理解，她非常清楚什么樣的VR技術(shù)、內(nèi)容、運營策略可以服務(wù)什么類型的行業(yè)客戶，并且讓客戶的投入1塊變2塊;整體解決方案的規(guī)劃及落地能力，考驗的是行業(yè)的專精度與跨行業(yè)的覺察力。

做方案不同于賣頭盔，需要對產(chǎn)業(yè)整體上下游鏈條充分把控，又能夠切身理解客戶想要什么，并以最專業(yè)的建議和態(tài)度打造一個定制化的、符合客戶利益的解決方案。這是一個慢活兒，不同于行業(yè)中想要賺快錢的方式。在王潔的事業(yè)觀中，好的生意絕不是一錘子買賣，而是長長久久、真的能夠解決客戶需求、并幫助客戶在行業(yè)中形成標(biāo)桿效應(yīng)的事情。

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，讓3Glasses在番禺的市場份額急速下降，同時，多家優(yōu)秀的競爭者踏著3Glasses曾走過的路乘勝追擊，不斷在自己的產(chǎn)品中優(yōu)化先前出現(xiàn)的Bug難題。

番禺市場，不再是一家獨大，而是群雄盤踞。

于危難中，影動力，選擇成為3Glasses最堅定有力的戰(zhàn)友。

合作之初，影動力對3Glasses的第一印象是：它是國內(nèi)唯一也是第一家做VR頭盔并達成量產(chǎn)的公司。

這家在15年后期才進入VR游藝行業(yè)的選手可謂“后勁十足”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)開拓海外市場。中東地區(qū)的VR線下游藝體驗，就是影動力身先士卒，一手挖掘的寶礦。

影動力不一味強調(diào)低價，重視服務(wù)和品質(zhì)的理念，與王潔不謀而合。契合的理念，讓3Glasses與影動力不僅僅成為合作伙伴，更成為了“出生入死”的好兄弟;不僅僅是買賣雙方的關(guān)系，而是共同成長的朋友。

志同者，道相合。

在影動力CEO朱總眼中，3Glasses是一家立足長遠(yuǎn)的企業(yè)，他說：“3Glasses從不會說行業(yè)內(nèi)友商的壞話，行業(yè)內(nèi)免不了同質(zhì)化的產(chǎn)品，雖然我們可以說自己的東西有多么好，但不說別人家的東西不好，這是企業(yè)理念和經(jīng)營價值觀上的契合。”

在2013年到2014年，影動力還在做4D、5D體感影院，直到15年，影動力才開始涉足VR游藝周邊產(chǎn)品，一是因為積累到了，包括產(chǎn)品的形態(tài)和系列，都對使用VR有了更好的沉淀;二是確實有能力要去做轉(zhuǎn)型了;三是在15年上半年VR內(nèi)容終于有了改善，VR體感結(jié)合有了新的改良。

朱總認(rèn)為，VR游藝行業(yè)作為一個新的行業(yè)，一項新的技術(shù)，新的體驗形式，必須代入感強，VR在前幾年被資本炒熱了，18年回歸理性，現(xiàn)在的VR作為一個新的體驗形式，經(jīng)過幾年沉淀開始進入進入正向循環(huán)階段。

如同從嬰兒到少年，亦如同一個人有了心臟，有了持續(xù)供血能力。

從大洗牌這幾年開始，VR內(nèi)容逐漸改善，硬件體驗度清晰度明顯升高，產(chǎn)品整體解決方案完善，最重要的是，從事VR行業(yè)的人群不浮躁了，做出了真正拿得出手的產(chǎn)品。

從影動力與3Glasses合作開始，彼此一路扶持，現(xiàn)在的影動力已經(jīng)從一個游藝行業(yè)新生兒， 逐漸成長為月流水2000萬的大型游藝設(shè)備制造商，有自己的工廠、研發(fā)團隊和產(chǎn)品線。影動力在全球的知名度都快速攀升。

VR游藝市場雖然風(fēng)云變幻，但并肩作戰(zhàn)的真情義卻保留了下來。

交響曲 / 一群幸運的人

雖然2016到2017，是VR行業(yè)的低谷期，但王潔仍然帶領(lǐng)著3Glasses埋頭在研發(fā)一線，力圖用更加完善的產(chǎn)品推動整個行業(yè)的進步。

感恩歐菲光、感恩微軟，感恩高通，攜手3Glasses，成為中國地區(qū)唯一的MR頭顯合作伙伴。真正讓中國本土的VR硬件廠商在混合現(xiàn)實領(lǐng)域推出一款成熟且美觀的產(chǎn)品，那便是藍珀S系列。

　　藍珀S2

在歐菲光戰(zhàn)略投資下，2016年上半年，微軟和3Glasses開始推進VR生態(tài)的合作項目，大量的微軟工程師會測試3Glasses的硬件，尋找其中的bug。這一測，才讓3Glasses清醒認(rèn)識到自己的技術(shù)問題與國際頂尖水平的差距。王潔說，與微軟的合作過程極大地消耗了3Glasses的精力，因為我們一直在努力將自己研發(fā)水平跟得上微軟的步伐，雖然導(dǎo)致硬件產(chǎn)品的研發(fā)落后好多，但與微軟的合作，就像和功夫大師過招，一招一式都是一種學(xué)習(xí)和積累，這讓3Glasses的內(nèi)功增強不少。

“幾乎沒兩天，雙方就要進行一次越洋會議，討論里面的問題。“王潔說。

而每一次會議結(jié)束，對3Glasses的研發(fā)人員，面前又聳立起一座不小的技術(shù)山丘，等待攀爬。

成為中國地區(qū)唯一的MR頭顯合作伙伴的半年前，3Glasses正在埋頭苦學(xué)，而這家位于科技園中心的公司，常常到晚上十點仍燈火通明，硬件和研發(fā)人員幾乎每晚都是最晚下班的部門。行政部還專門為研發(fā)組的同事準(zhǔn)備了泡面，解決夜宵問題。

常常能看到穿格子衫的小哥哥每人抱著一碗泡面在電腦前改代碼的情景。

隨著與微軟的合作，3Glasses的整個生態(tài)系統(tǒng)也將進行一次大的調(diào)整，王潔認(rèn)為基于Win10巨大的用戶基數(shù)，這是3Glasses非常好的一次滲透國外用戶的機會，也對自身目前的用戶結(jié)構(gòu)有很大的幫助。

藍珀S系列的推出，讓3Glasses在MR領(lǐng)域占得一席之地，同時，也開啟了藍珀S2頭顯與數(shù)字王國空間(DD Space)的線下游藝合作。

這時，數(shù)字王國，選擇了3Glasses作為“現(xiàn)實綠洲”中通向無限的任意門。

一路為《泰坦尼克號》、《阿凡達》、《頭號玩家》等里程碑式數(shù)字特效電影打造特效的數(shù)字王國集團，不僅在電影視覺特效領(lǐng)域榮獲多項奧斯卡金像獎，還在虛擬人與動作捕捉方面積累了寶貴的技術(shù)資源。曾讓大眾潸然落淚的鄧麗君虛擬人便由數(shù)字王國一手打造，驚艷了整個華人世界。而天后王菲在2016年舉辦的“幻樂一場“演唱會更讓大家認(rèn)識并了解了這位VR幕后推手。

3Glasses與數(shù)字王國，有著深深的緣分。

數(shù)字王國空間(DD Space)是依托數(shù)字王國打造的中國最大的虛擬現(xiàn)實內(nèi)容分發(fā)管道，它匯聚了全球最優(yōu)秀的虛擬實境內(nèi)容，并建立基于VR、AR、MR、Avatar等尖端技術(shù)的全新社交娛樂平臺，而張凌在線下體驗店中所選擇的VR頭盔，正是3Glasses精心打造的藍珀S2。

2018年3月，3Glasses的控股母公司Lead Turbo Limited接受數(shù)字王國集團戰(zhàn)略投資，聯(lián)手構(gòu)建如《頭號玩家》中“綠洲”世界一般的未來時空;這筆投資也是中國VR企業(yè)發(fā)展史上的最大筆現(xiàn)金投資。

“綠洲”是VR游藝世界的終極形態(tài)，也是每個VR游藝從業(yè)者所渴望的虛擬世界。而這一次合作，依托數(shù)字王國在好萊塢內(nèi)容制作技術(shù)的多年沉淀、DD Space在渠道方面的拓展和布局，3Glasses將依托在VR/ MR領(lǐng)域的技術(shù)沉淀、硬件實力和內(nèi)容平臺，成為數(shù)字王國締造「綠洲生態(tài)」的硬件入口及虛擬與現(xiàn)實的連接者。

越來越多的國際伙伴支持3Glasses，兒時的夢想也越來越清晰了;

3Glasses不僅要做行業(yè)中走得最快的，也要做行業(yè)中走得最遠(yuǎn)的。

進行曲 / 共同的星辰大海

VR是一個讓中國的企業(yè)能夠在尖端的技術(shù)領(lǐng)域，與世界共舞的舞臺，而不是血拼供應(yīng)鏈或者做一些簡單商業(yè)模式的創(chuàng)新。

經(jīng)過了四年的沉淀，虛擬現(xiàn)實行業(yè)逐漸邁入新的局面，涌現(xiàn)出一批實力強勁的VR企業(yè)，不論是內(nèi)容創(chuàng)作者、硬件制造者。大浪淘沙，留下的是真正熱愛并堅信“任意門”之夢的人，在這個荒蕪之地構(gòu)筑虛擬現(xiàn)實的王國，留下光榮與夢想。

2017年底王潔正式發(fā)布 “云啟2.0“戰(zhàn)略，將3Glasses戰(zhàn)略正式定位于“全球VR領(lǐng)域最專業(yè)的綜合解決方案提供商”。她和她的團隊深知，若要去向星辰大海，必定不是3Glasses一家公司的征途;這一個行業(yè)的征途，這是一群志同道合、堅信任意門的夢想者共同選擇的征途。

2018年，虛擬現(xiàn)實行業(yè)在經(jīng)歷的起起伏伏中沉淀創(chuàng)新，今年十月，在南昌舉辦的世界VR產(chǎn)業(yè)大會讓更多人看到虛擬現(xiàn)實的潛力，而它在科技發(fā)展上的重要性，國家領(lǐng)導(dǎo)也給出了明確的態(tài)度。

“新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，虛擬現(xiàn)實技術(shù)逐步走向成熟，拓展了人類感知能力，改變了產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)模式。中國正致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。中國愿加強虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域國際交流合作，共享發(fā)展機遇，共享創(chuàng)新成果，努力開創(chuàng)人類社會更加智慧、更加美好的未來。“

過往，在游藝行業(yè)，3Glasses與客戶、伙伴共同推開了第一扇“任意門”，它已經(jīng)透出光來;未來，她將繼續(xù)“任意門之路”，教育、旅行……還有太多扇門需要一一推開，現(xiàn)在，剛剛開始。

我們曾踏足一片荒蕪;

我們曾翻越無人山丘;

我們欲打開無限之門;

也曾焦慮、彷徨、迷失、絕望;

但不曾止步。

那年，王潔，決定向著任意門出發(fā);此刻，她和她的伙伴們，已在門中。他們相信，一切才剛剛開始。

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