互聯(lián)網(wǎng)+效應(yīng)凸顯 彩電行業(yè)進(jìn)入3.0時(shí)代

剛剛過去的6月，一場“客廳爭奪戰(zhàn)”硝煙彌漫：7大牌照商之一國廣東方正式發(fā)布自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視智能終端;有線電視運(yùn)營商歌華有線推出4K電視品牌，又接連與中影、阿里等五大巨頭聯(lián)手，建立電視院線公司;創(chuàng)維、騰訊和中國互聯(lián)網(wǎng)電視達(dá)成合作戰(zhàn)略;小米與樂視，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容和收費(fèi)等話題，以“友商”互稱，隔空展開“口水仗”……

版權(quán)收購、內(nèi)容聚合、提升體驗(yàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+電視”群雄逐鹿，爭奪寶貴的客廳資源、眼球資源。這方越來越多態(tài)、越來越多彩的屏幕，還會(huì)上演什么樣的戲碼?帷幕剛剛拉開。

模式之爭

最重要的，還是用戶體驗(yàn)。內(nèi)容是否為用戶需要的，獲取內(nèi)容是否便利、便宜，才是至關(guān)重要的加分項(xiàng)

在這場硝煙四起的戰(zhàn)爭中，小米和樂視之爭無疑最受關(guān)注。

6月10日，小米宣布：已建立了100余家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容聯(lián)盟，并稱其電視上的內(nèi)容比樂視多一倍。由此，引發(fā)了小米與樂視之間一場持續(xù)的“口水仗”。這場“口水仗”已經(jīng)歷多個(gè)來回，從發(fā)布會(huì)互指，到微博對(duì)斥，再到各自粉絲為自己支持的品牌搖旗吶喊，至今難分難解。

雙方?jīng)_突的焦點(diǎn)，集中在內(nèi)容、版權(quán)和收費(fèi)三個(gè)方面。

小米質(zhì)疑樂視內(nèi)容少，還要捆綁年費(fèi);樂視則嘲諷小米“內(nèi)容全部來自公網(wǎng)，自己的內(nèi)容為0”。小米推斷樂視涉嫌違規(guī)，可能“隨時(shí)被叫停”;樂視則反駁小米“要么不懂法，要么是別有用心”。小米說樂視“捆綁年費(fèi)”，樂視說小米“免費(fèi)的都是片花”……

在業(yè)內(nèi)人士看來，這場爭論，一定程度上顯示出互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭正在從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)型。與拼硬件拼配置相比，內(nèi)容等軟件類的比拼競爭正在升級(jí)。

實(shí)際上，小米與樂視，代表了網(wǎng)絡(luò)電視兩種截然不同的模式。小米雖然是做硬件出身，涉足內(nèi)容較晚，但一出手就是大手筆。2014年11月，小米18億元人民幣入股愛奇藝，緊接著又投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，進(jìn)而打造“視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟”，100余家合作方為其提供內(nèi)容。

相比之下，視頻網(wǎng)站起家的樂視除了擁有與合作商的聚合內(nèi)容外，還有大量獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容。與樂視類似，愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻商雖然沒有自主生產(chǎn)電視，但也通過與傳統(tǒng)廠商品牌聯(lián)合的方式生產(chǎn)電視，將資源優(yōu)勢(shì)盡情發(fā)揮。

在艾媒咨詢CEO張毅看來，聚合內(nèi)容和主打自有內(nèi)容，在當(dāng)前都是可行的，給這兩種模式“一分高下”就好比討論夏天該打傘還是該戴帽子出門，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

“最重要的是用戶體驗(yàn)。內(nèi)容是否為用戶需要的，獲取內(nèi)容的形式是否便利、是否便宜，體驗(yàn)是否舒適，才是至關(guān)重要的加分項(xiàng)”，張毅說。

攪動(dòng)效應(yīng)

這是一個(gè)剛剛開始的市場。在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的風(fēng)口下，傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在奮力奔跑

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局和發(fā)力，給電視行業(yè)帶來了不小的攪動(dòng)效應(yīng)。

“樂視、小米無疑對(duì)傳統(tǒng)電視廠商帶來了巨大沖擊。”張毅指出，價(jià)格上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入直接拉低了同檔次機(jī)器的售價(jià);另外，它們站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，從用戶需求出發(fā)改進(jìn)自己，緊跟潮流;再者，互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，給傳統(tǒng)電視行業(yè)只從硬件上賺錢的思路提供了更多選擇。

不論主動(dòng)還是“被逼”，傳統(tǒng)廠商也在大刀闊斧做出改變，掀起一場“客廳保衛(wèi)戰(zhàn)”。在繼續(xù)主推高端機(jī)型的同時(shí)，傳統(tǒng)廠商推出了一些高性價(jià)比的智能電視款式，并在內(nèi)容和體驗(yàn)上大幅改造，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

在融合網(wǎng)總編吳純勇看來，盡管受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)電視廠商實(shí)際上并沒有“潰不成軍”。而小米、樂視由于產(chǎn)能、質(zhì)量、售后等多方面短板，也沒有做到此前在手機(jī)和視頻領(lǐng)域的巨大顛覆。

更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入這個(gè)行業(yè)。阿里與創(chuàng)維合作，打造了高性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“酷開”;優(yōu)酷土豆與康佳聯(lián)手，愛奇藝與TCL結(jié)盟，推出各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，積極參與互聯(lián)網(wǎng)電視布局。

這是一個(gè)剛剛開始的市場。據(jù)中信證券和中怡康披露，截至2014年年底，樂視的激活用戶數(shù)量達(dá)到150萬，而小米僅有30萬。傳統(tǒng)電視廠商依然雄霸絕大部分市場，海信、TCL、創(chuàng)維分別以800萬、650萬和630萬位列前三。

在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的風(fēng)口下，傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在奮力奔跑，想方設(shè)法夯實(shí)競爭基礎(chǔ)，站上行業(yè)潮頭。

比如樂視，已加速鋪開線下體驗(yàn)店布局，按計(jì)劃將在年內(nèi)鋪設(shè)3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，消費(fèi)者有望在實(shí)體店里與其產(chǎn)品近距離接觸。

電視3.0

不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在競爭中被淘汰，群雄混戰(zhàn)終將過渡到幾分天下

“廣電系”的強(qiáng)勢(shì)殺入，為這個(gè)競爭逐漸白熱化的行業(yè)增加了更多變數(shù)。

5月26日，7大牌照商之一國廣東方發(fā)布智能電視品牌CAN。同日，有線電視運(yùn)營商歌華有線推出4K電視品牌，此后又接連與中影、阿里等五大巨頭聯(lián)手，建立電視院線公司。創(chuàng)維、騰訊和中國互聯(lián)網(wǎng)電視達(dá)成合作戰(zhàn)略，全面布局互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。近一段時(shí)間，圍繞視頻、游戲、電視購物等領(lǐng)域的企業(yè)合作，更是此起彼伏。

“互聯(lián)網(wǎng)加入之前，傳統(tǒng)電視以播放有線節(jié)目為主，是1.0時(shí)代，現(xiàn)在正處在‘諸侯混戰(zhàn)’的2.0階段”，吳純勇說。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)電視的歷程，2014年廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視和電視盒子的幾次“急剎車”，無疑是影響行業(yè)走向的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。根據(jù)要求，互聯(lián)網(wǎng)電視及盒子上播出的內(nèi)容必須由內(nèi)容服務(wù)牌照擁有方提供，同時(shí)要經(jīng)過集成業(yè)務(wù)牌照擁有方審核后才能播出。

吳純勇認(rèn)為，在此之前，行業(yè)發(fā)展基本處在無序的、不規(guī)范的狀態(tài)，如今已逐步走上健康有序發(fā)展的道路。他預(yù)測(cè)，接下來的幾年，整個(gè)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一輪又一輪大浪淘沙式的洗牌。“不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在激烈的競爭中被淘汰，群雄混戰(zhàn)終將過渡到幾分天下的局面。”

而在張毅眼里，不論硬件還是內(nèi)容，不斷加劇的競爭會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加專業(yè)，消費(fèi)者也會(huì)因此受益。未來，互聯(lián)網(wǎng)電視會(huì)和手機(jī)一起，成為家庭的信息處理中心、互動(dòng)娛樂中心。智能家居的發(fā)展，將讓電視的功能更加多元。隨著多屏互動(dòng)技術(shù)的日漸成熟，電視、電腦與移動(dòng)設(shè)備之間的鴻溝將被打通。

“互聯(lián)網(wǎng)+、智能家居……越來越多的概念將在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域變成現(xiàn)實(shí)，行業(yè)將加速邁入3.0時(shí)代”，吳純勇說。

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