暴風(fēng)+海爾+喜羊羊=暴風(fēng)TV 銷量三倍于小米?

停牌躲過大跌的暴風(fēng)科技7月6日突然宣布，聯(lián)手海爾旗下日日順、奧飛動(dòng)漫和三諾數(shù)碼成立合資公司，推出暴風(fēng)TV進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視。作為喜羊羊的出品方，奧飛動(dòng)漫目前也正處于停牌期，可一點(diǎn)沒耽誤內(nèi)容向終端落地的加速。

根據(jù)當(dāng)天公告，暴風(fēng)科技以自有資金 1.35億元收購日日順旗下深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司30.37%股權(quán)。同時(shí)，暴風(fēng)控股擬以現(xiàn)金1.15億元通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式，取得統(tǒng)帥創(chuàng)智家19.63%股權(quán)，本次交易后，暴風(fēng)科技與暴風(fēng)控股將合計(jì)持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權(quán)。

暴風(fēng)科技創(chuàng)始人馮鑫告訴本刊，統(tǒng)帥創(chuàng)智家股權(quán)結(jié)構(gòu)為暴風(fēng)持股50%，日日順持股21%，奧飛動(dòng)漫以5000萬入股10%，做音響的深圳三諾持股5%，其余為合資公司團(tuán)隊(duì)持股。統(tǒng)帥創(chuàng)智家是海爾為此次合作6月剛成立的新公司，承接了海爾子品牌“統(tǒng)帥”彩電的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員。2014年統(tǒng)帥電視銷量41萬臺(tái)，2015年1到4月營收為2.64億元，凈利潤851.3萬元。據(jù)此計(jì)算，合資公司5億元的估值非常保守。

海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰告訴記者，今后暴風(fēng)TV將取代統(tǒng)帥彩電，暴風(fēng)TV的制造、銷售和運(yùn)營仍由原統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，暴風(fēng)TV CEO劉耀平此前正是統(tǒng)帥彩電CEO。周云杰告訴本刊，日日順作為開放平臺(tái)歡迎各個(gè)品牌入駐，此次與暴風(fēng)的合作是看中了其強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，“互聯(lián)網(wǎng)品牌最重要的是用戶，暴風(fēng)影音日活用戶已經(jīng)突破5000萬，注冊(cè)用戶3億，這就是暴風(fēng)TV強(qiáng)大的用戶粘性。”

為何選擇日日順?馮鑫稱，主要是看中了日日順遍布全國的1萬多家網(wǎng)點(diǎn)和17000家社區(qū)服務(wù)中心，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌電視其實(shí)很多，制造已經(jīng)不是問題，但渠道和服務(wù)是個(gè)大問題，傳統(tǒng)企業(yè)多年來積累的優(yōu)勢(shì)后來者很難在短時(shí)間內(nèi)趕上。和樂視現(xiàn)有的500家體驗(yàn)店、小米的100多家體驗(yàn)店相比，暴風(fēng)TV的優(yōu)勢(shì)很明顯。”

馮鑫向本刊透露，暴風(fēng)TV的正式上市時(shí)間在2015年內(nèi)，價(jià)格仍采取硬件+內(nèi)容收費(fèi)模式，“有年費(fèi)，也有單片點(diǎn)播收費(fèi)，年費(fèi)不會(huì)太高，大概在300元左右。”看來暴風(fēng)TV依然會(huì)延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)策略。

據(jù)周云杰向本刊透露，2015年上半年統(tǒng)帥彩電出貨量超過40萬臺(tái)，馮鑫認(rèn)為在此基礎(chǔ)上暴風(fēng)TV的銷量應(yīng)該在百萬級(jí)。他承認(rèn)，暴風(fēng)TV的對(duì)標(biāo)品牌就是樂視和小米，“我相信很快每一臺(tái)電視都是互聯(lián)網(wǎng)電視了，但目前還沒有一家做到領(lǐng)導(dǎo)品牌，像可口可樂那樣能代表一個(gè)行業(yè)的品牌還沒出現(xiàn)，暴風(fēng)仍然有機(jī)會(huì)。”

暴風(fēng)TV CEO劉耀平認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)品牌電視不會(huì)超過5家，“彩電企業(yè)要想做大必須做好供應(yīng)鏈、渠道、物流和服務(wù)，完全沒有體驗(yàn)店是不可能的，消費(fèi)者還是要看到電視才能買回家，包括樂視也在加大渠道建設(shè)。”他也承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和品牌價(jià)值是傳統(tǒng)企業(yè)所欠缺的，而暴風(fēng)TV的合資公司形式則比之前的產(chǎn)品合作往前走了一步，“各方合作得更緊密了?，F(xiàn)在65吋彩電的價(jià)格賣不過6吋手機(jī)，怎么改變?互聯(lián)網(wǎng)電視需要兼具兩個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，這就是暴風(fēng)TV的優(yōu)勢(shì)。”

內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)電視最大的競爭力，無論樂視還是小米都砸了大筆錢在內(nèi)容上，雷軍豪擲10億美元為小米買內(nèi)容，一直很摳門的暴風(fēng)憑什么和它們PK?馮鑫說暴風(fēng)TV的內(nèi)容合作模式更像小米，他堅(jiān)持認(rèn)為做內(nèi)容不需要砸錢，“你看到小米列出了內(nèi)容合作方有二三十家，但它真正投資了的也就幾家。投資和內(nèi)容合作是兩回事，小米如果沒投愛奇藝他們還會(huì)不會(huì)合作?我認(rèn)為完全可能。”

在內(nèi)容上，暴風(fēng)也打了埋伏，這就是此次合資中出資5000萬、占股10%的奧風(fēng)動(dòng)漫，此前它知名度最高的產(chǎn)品是喜洋洋。不過據(jù)馮鑫說，奧飛在IP上的準(zhǔn)備很充分，“國內(nèi)外的影視版權(quán)都有，絕不只是喜洋洋，不過他們也在停牌，我不能說太多。”目前暴風(fēng)在內(nèi)容上與華數(shù)和銀河兩家牌照方合作，但馮鑫認(rèn)為購買版權(quán)之外，還應(yīng)該有一些獨(dú)到的內(nèi)容，“引進(jìn)奧飛就是為了這個(gè)”。

2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)不再是藍(lán)海，而是巨頭的戰(zhàn)場(chǎng)。無論暴風(fēng)還是海爾，在這里都沒有多大優(yōu)勢(shì)可言。2014年樂視最樂觀的估計(jì)也不過180萬臺(tái)銷量，小米只有30萬臺(tái)，更多品牌已經(jīng)默默無聞。馮鑫自己也說：“短時(shí)間內(nèi)看不到互聯(lián)網(wǎng)電視的爆發(fā)期，不管是從銷量、用戶數(shù)還是ARPU來看，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到爆發(fā)期。”

對(duì)海爾來說，暴風(fēng)并非唯一選擇。海爾在互聯(lián)網(wǎng)電視上早有多手準(zhǔn)備，6月18日，青島海爾出資3.7億元認(rèn)購了深圳兆馳3000萬股，同時(shí)上海文廣系出資33億元入股兆馳，定制互聯(lián)網(wǎng)電視。周云杰承認(rèn)，和暴風(fēng)的合作并非排他性，暴風(fēng)TV之外海爾還有自己的海爾彩電，最終誰能做起來，選擇權(quán)在用戶手上。

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