踩點(diǎn)停牌 踩點(diǎn)復(fù)牌 暴風(fēng)科技躲不過(guò)補(bǔ)跌

笑言“人有時(shí)候完全是憑運(yùn)氣”的馮鑫，昨天少了一點(diǎn)運(yùn)氣。

停牌多日的暴風(fēng)科技昨日正式復(fù)牌，不過(guò)開(kāi)盤(pán)即遭跌停，股價(jià)跌至276 .8元/股，與停牌前收盤(pán)價(jià)307 .56元/股相比，流通市值蒸發(fā)36 .91億元。

跟隨暴風(fēng)復(fù)盤(pán)而來(lái)的，還包括一份“10轉(zhuǎn)12”的20 15年半年度利潤(rùn)分配預(yù)案。此外，暴風(fēng)科技與深圳手勢(shì)科技有限公司簽署《投資合作意向書(shū)》，出資5 10 0萬(wàn)元對(duì)標(biāo)的公司(手勢(shì)科技全資子公司)進(jìn)行增資，戰(zhàn)略進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

正常的“補(bǔ)跌”

在經(jīng)歷了上周末連續(xù)兩日的大漲后，A股企穩(wěn)，之前非理性下跌漩渦中選擇以停牌“暫避風(fēng)頭”的上市公司，有超過(guò)350家選擇了昨日復(fù)牌，市場(chǎng)在停牌潮后迎來(lái)復(fù)牌潮。暴風(fēng)科技也在其中。

不過(guò)，躲得過(guò)一時(shí)，躲不過(guò)一世，暴風(fēng)并沒(méi)有逃脫下跌的表現(xiàn)。有私募基金經(jīng)理向南都記者表示，暴風(fēng)跌停為正常的“補(bǔ)跌”。

今年3月，暴風(fēng)科技在創(chuàng)業(yè)板上市，之后馮鑫回到山西老家閉關(guān)了十多天。之后，暴風(fēng)科技在短短3個(gè)月股價(jià)由每股7.14元最高漲至327.01元，創(chuàng)造連續(xù)30多個(gè)“一字板”的A股紀(jì)錄。

6月10日，暴風(fēng)科技發(fā)布公告，表示正在籌劃重大事項(xiàng)，自6月11日開(kāi)市起停牌。而就在暴風(fēng)科技停牌第二個(gè)交易日，A股開(kāi)始劇烈調(diào)整，滬深兩市大量股票在不到半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)股價(jià)腰斬，暴風(fēng)科技又“幸運(yùn)地”因停牌暫時(shí)躲過(guò)一劫。

復(fù)牌前，暴風(fēng)科技CE O馮鑫在接受南都記者采訪時(shí)表示：“雖然暴風(fēng)科技處于停牌狀態(tài)，但躲是躲不過(guò)去的。”馮鑫認(rèn)為，“這會(huì)兒A股是熊市”，同時(shí)表示“股價(jià)太高，綠綠很健康”，似乎對(duì)復(fù)牌后補(bǔ)跌已做好心理準(zhǔn)備。

隨著復(fù)牌而來(lái)的還包括一份“10轉(zhuǎn)12”的2015年半年度利潤(rùn)分配預(yù)案，暴風(fēng)以截至2015年6月30日公司總股本1.2億股為基數(shù)，使用資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增12股，轉(zhuǎn)增后公司總股本將增加至2.64億股。

此外，暴風(fēng)宣布與手勢(shì)科技簽署《投資合作意向書(shū)》，手勢(shì)科技出資現(xiàn)金50萬(wàn)元設(shè)立標(biāo)的公司。標(biāo)的公司成立后，暴風(fēng)科技以現(xiàn)金5100萬(wàn)元向標(biāo)的公司增資擴(kuò)股，增資后暴風(fēng)科技持有標(biāo)的公司51%股權(quán)，戰(zhàn)略進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

暴風(fēng)TV是新故事?

上述私募基金經(jīng)理表示，從實(shí)際運(yùn)作上看，暴風(fēng)在停牌期間連發(fā)了兩則業(yè)務(wù)拓展以及對(duì)外投資的利好消息，同時(shí)在行情穩(wěn)定之際復(fù)牌，明顯是為了減少暴跌帶來(lái)的影響。至于實(shí)際效果如何，需要持續(xù)觀察本周的表現(xiàn)。

除了戰(zhàn)略進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)業(yè)務(wù)，暴風(fēng)的另一則利好來(lái)自于與海爾集團(tuán)旗下公司日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司，共同打造暴風(fēng)T V，正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視。

暴風(fēng)科技表示，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目的在于完善公司“D T大娛樂(lè)”的內(nèi)容，同時(shí)能夠有效利用自身的品牌影響力、海量互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)，顯著提升現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)流量的變現(xiàn)能力，提高公司盈利水平。

招商證券分析師王京樂(lè)向南都表示，牽手“手勢(shì)科技”基于現(xiàn)有海量的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶拓寬了商業(yè)變現(xiàn)的渠道，由最初單純的廣告向秀場(chǎng)、增值服務(wù)等多元化形式發(fā)展已拉開(kāi)序幕，實(shí)現(xiàn)了體驗(yàn)、服務(wù)模式及團(tuán)隊(duì)的整體提升，與原有主業(yè)及智能硬件也會(huì)形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)同性，構(gòu)建多層級(jí)視頻產(chǎn)品頻道流量導(dǎo)入模式，并形成豐富的內(nèi)容支持，是未來(lái)全球D T大娛樂(lè)生態(tài)的重要環(huán)節(jié)。暴風(fēng)T V和暴風(fēng)魔鏡彰顯入口價(jià)值。

盡管暴風(fēng)電視何時(shí)上市仍是個(gè)未知數(shù)，但上述私募基金經(jīng)理認(rèn)為，暴風(fēng)科技推出自己的電視產(chǎn)品加入與樂(lè)視和小米的爭(zhēng)奪，有利于其在資本市場(chǎng)講新的話題和故事，但暴風(fēng)TV這個(gè)產(chǎn)品對(duì)暴風(fēng)業(yè)績(jī)有多大的預(yù)期暫時(shí)看不出。

與小米靠M IU I圈用戶，以及樂(lè)視圈用戶的路線不同，暴風(fēng)T V C E O劉耀平上周向南都記者表示“暴風(fēng)T V”的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“2+3模型”模式。其中2是指依靠互聯(lián)網(wǎng)平派和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)架構(gòu)和資產(chǎn)，3包括供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)，以及體驗(yàn)店。

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