華為榮耀副總裁彭錦洲離職

極客網(wǎng)北京 7月15日消息，繼華為榮耀總裁劉江峰勇敢做自己，離職創(chuàng)業(yè)之后，華為榮耀副總裁彭錦洲也于近期離職，榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。

彭錦洲是一名老華為人，1993年進入華為，經(jīng)歷了從華為到港灣網(wǎng)絡再到華為再到華為榮耀的歷程。

在自己的離職信中，彭錦洲提到，“負責榮耀業(yè)務，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。……我不羈的內(nèi)心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點兒事。”

附：離職信全文

所有的創(chuàng)業(yè)，都源自一顆注定不羈的心

發(fā)布會臨近尾聲，熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起，思緒卻變得有點縹緲。主管榮耀銷售和服務體系這幾年，和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步，隨時可能被裁撤的時刻；也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長。今年的榮耀更是一發(fā)不可收拾，上半年銷售已達26億美元，超越了去年全年。

這是告別的最好時刻，雖然還有些倉促。

“一個人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句，仿佛說的22年前的我。陰差陽錯走進華為在深意大廈的辦公室。“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中國要富強，唯有靠自己”，貼在室內(nèi)玻璃上大紅的標語，如同深圳熾熱的陽光，一下點亮了我們這代人內(nèi)心深藏的家國情懷。我當時是陪朋友來華為面試，結(jié)果自己跳了進來。若干年后我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時說，他陪人去面試，應試者不中，他被一眼相中，從此改變了人生。

誤打誤撞地進入了華為。接下來每天都讓我感受到，這是一個多么激動人心的公司，給你足夠的空間和機會，讓你不停地學習和嘗試。我一個剛剛畢業(yè)的學生，生產(chǎn)，品管，計劃，商務，行銷，定價，銷售管理，組織設計，企業(yè)策劃，什么都干什么都嘗試，有錯就改，改了再犯新錯：） 特別是在總裁辦時年少輕狂，讓我學到最多，也犯過最多的錯，感謝任總，感謝給我機會和原諒我過失的領導。

后來在哈爾濱度過了直面市場的幾年。黑土地的豪情，讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱，手里拿著鑰匙就是半小時都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時，看著路上車禍連連，一邊膽寒，一邊繼續(xù)狂奔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，那一刻含義至深。

正如婚姻七年之癢，到了2000年，我在采購負責OEM/PCB專家團，感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個瓶頸，我內(nèi)心的小猛獸撓得難受，適逢華為倡導內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我就有了些想法。有一次見到李一男，聽他說起數(shù)據(jù)通信的未來遠景。這是一個多大的夢想，要不出來干？

坦率地說，李一男說的技術方向上的東西，我壓根就沒聽明白，但是他的確勾起了我內(nèi)心的不羈。

世界這么大，最多犯點錯，我，想去試試。

剛到港灣，開始蓬勃的勢頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始，我記得在沈陽簽的第一個合同是一臺2000元的盒式交換機。三年后，我們已經(jīng)成為東北寬帶設備最主力的供應商之一。港灣營業(yè)規(guī)模也突破十億?？焖俪砷L讓我們更加豪情萬丈，但隨后因為戰(zhàn)略失誤，和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經(jīng)歷讓我對人性有更深的認知，“迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢。"經(jīng)歷過黑暗歲月血與火的考驗，有此生可以相托的朋友。經(jīng)歷過那么多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅韌的靈魂。

再進華為，感覺一切都如離開時的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規(guī)范了，但似乎少了一些溫情。這段時間我管過視頻會議的產(chǎn)品線，看著這個產(chǎn)品逐步在國內(nèi)建立市場地位直到全球領先。后來，我又負責終端公司的渠道體系，在這里，迎來了我人生的轉(zhuǎn)折點。了解和從事電商，現(xiàn)在想來這是最有意思的工作。感謝老余，當大家對電商不以為然時，是他的堅持，把我們推進了互聯(lián)網(wǎng)手機的行列。

談到電商或榮耀，不能不說老余先知先覺。當時讓我組織作專項分析，業(yè)界專家們給出的結(jié)論是電商僅僅是渠道的補充。即便是老余當時想把榮耀第一代產(chǎn)品走電商，也因體系內(nèi)比較強大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來，但如果榮耀當時就以電商模式來發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機又是什么局面？

對我來說，我一直被新事物新力量新表達所誘惑。李一男說，我們會以全新的方式將數(shù)據(jù)通信做大，我相信了。老余說，互聯(lián)網(wǎng)是做手機的一條新路，我也相信了。

港灣沒成功，而榮耀成了。三年間一款產(chǎn)品從兩萬臺，幾十萬臺，到近千萬臺。銷售額從幾百萬美元，到去年的二十多億美元，今年將會是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍，發(fā)展到榮耀業(yè)務部過千人的規(guī)模。

負責榮耀業(yè)務，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。比如它會非常強烈地瓦解原來的傳統(tǒng)組織，搭建起更輕盈更扁平的架構；它鼓勵人們將主要精力放在產(chǎn)品的極致以及傳播的有效上去，降低了中間渠道的冗余；更重要的是，在一個企業(yè)人力要素的獲取方面，它是自由人的自由聯(lián)合，它鼓勵快樂奮斗而不僅是埋頭苦干；它讓所有的人成為企業(yè)的所有者，而不是科層制上的梯隊人；它用一種現(xiàn)代化的資本結(jié)構，讓人們分享的是價值成長，而不僅是企業(yè)的利潤增長；它讓企業(yè)文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合伙人文化，而不是規(guī)矩森嚴的、頂層設計的、從上而下的驅(qū)動力文化。

我不羈的內(nèi)心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點兒事。

這時候選擇離開，很多領導和同事都有不解。當我給江峰提出來時，他的反應居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“時光未老，理想還在”，我屬于“聽從內(nèi)心，熱愛折騰”。

這個世界最糟糕的不在于不夠自由，而在于我們?yōu)樽约涸O計了太多的枷鎖。我們這代人其實很幸運，生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅信，讓互聯(lián)網(wǎng)來改變，不一定是我，但一定有大批人和我一樣，可以給很多行業(yè)注入新的活力，一定會創(chuàng)造更大的價值。

生命于我就是一條蜿蜒的河流，有時平淡如鏡，靜水潛流。有時激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴隨堅冰和皚皚白雪，堅冰下依然是一顆不羈的心，向前緩緩流動。

彭錦洲于二零一五年七月

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。