1號(hào)店創(chuàng)始人離職 沃爾瑪打算怎么做電商？

收購(gòu)1號(hào)店多年的沃爾瑪并未見(jiàn)到在電商領(lǐng)域有太多建樹(shù)，但卻依舊引發(fā)了大新聞。記者7月15日從沃爾瑪獲悉，1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開(kāi)1號(hào)店。但其并未透露繼任者信息。

有接近人士透露，沃爾瑪中國(guó)區(qū)的電商板塊一直并未有太大起色，只有麾下的山姆會(huì)員店獨(dú)立運(yùn)作的電商算是有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，當(dāng)時(shí)與1號(hào)店“說(shuō)好的”整合，其實(shí)有很多并未徹底實(shí)現(xiàn)。

兩大創(chuàng)始人突然離開(kāi)

2008年3月，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，2010年平安以8000萬(wàn)元價(jià)格拿下1號(hào)店80%股權(quán)，到2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。

雖然“一朝天子一朝臣”是很正常的，但在沃爾瑪控股1號(hào)店最初，并未對(duì)1號(hào)店的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)做太大調(diào)整。

然而，今年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Mcmillon)來(lái)華并在北京召開(kāi)媒體溝通會(huì)，雖然董明倫在會(huì)上并未表達(dá)過(guò)多1號(hào)店內(nèi)容，但仍被業(yè)內(nèi)解讀為沃爾瑪將會(huì)在涉及1號(hào)店戰(zhàn)略定位的問(wèn)題上采取重要改變。

果然，日前傳出1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛等高層可能離開(kāi)的傳言。很快，沃爾瑪確認(rèn)了此事。

在15日晚間沃爾瑪發(fā)給記者的一份聲明中顯示：“1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開(kāi)1號(hào)店，去開(kāi)創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。1號(hào)店作為沃爾瑪在華戰(zhàn)略重要的一部分將繼續(xù)服務(wù)好中國(guó)消費(fèi)者。在較短的時(shí)間內(nèi)，1號(hào)店已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛(ài)的購(gòu)物平臺(tái)，這有賴于1號(hào)店團(tuán)隊(duì)以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力。我們感謝于剛和劉峻嶺在服務(wù)顧客和建立一個(gè)世界水平的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)中所體現(xiàn)的創(chuàng)新與熱情，我們還要感謝他們組建了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有助于1號(hào)店在未來(lái)持續(xù)地創(chuàng)新與增長(zhǎng)。”

公開(kāi)資料顯示，于剛和劉峻嶺，被媒體稱為“雙劍”，都曾是世界500強(qiáng)的高管。于剛曾擔(dān)任過(guò)戴爾的全球采購(gòu)副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁。在亞馬遜，于剛對(duì)亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾，于剛負(fù)責(zé)180億美元的采購(gòu)。劉峻嶺曾擔(dān)任過(guò)戴爾中國(guó)和香港區(qū)總裁、亞美亞的中國(guó)區(qū)總裁，曾被評(píng)選為2005年中國(guó)IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。有市場(chǎng)信息稱，于剛和劉峻嶺將清空所持1號(hào)店股份，并決定出戰(zhàn)醫(yī)藥電商行業(yè)。

既然創(chuàng)始人離開(kāi)，那么誰(shuí)是繼任者呢?

沃爾瑪中國(guó)區(qū)官方稱：“我們對(duì)1號(hào)店目前在中國(guó)取得的成功感到滿意，會(huì)繼續(xù)加速其發(fā)展。我們相信1號(hào)店擁有更美好的未來(lái)，沃爾瑪將繼續(xù)立足于中國(guó)市場(chǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域的長(zhǎng)期投資發(fā)展。我們非常信任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們正在尋找合適的繼任者，有信息披露時(shí)會(huì)與大家分享。”

沃爾瑪電商如何發(fā)展?

盡管沃爾瑪對(duì)于剛和劉峻嶺給出了很高的評(píng)價(jià)，然而1號(hào)店實(shí)際上的業(yè)績(jī)似乎并不理想，有業(yè)內(nèi)人士透露，其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號(hào)店市場(chǎng)投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損，這讓沃爾瑪無(wú)法忍受，而這也是可能于剛、劉峻嶺下課的重要原因。

于剛曾經(jīng)公布的1號(hào)店2013年的銷售額顯示，實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī)。于剛今年1月初公布的1號(hào)店成績(jī)單缺少了最核心的銷售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)。

記者采訪了解到，數(shù)年前控股1號(hào)店時(shí)，沃爾瑪是希望通過(guò)并購(gòu)方式直接進(jìn)軍電商，就猶如以前收購(gòu)好又多來(lái)擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額一樣。然而收購(gòu)之后的整合總是不容易。一如當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年整合好又多一樣，沃爾瑪控股1號(hào)店后也依舊沒(méi)有交出令人滿意的電商“答卷”。

“說(shuō)是要打通后臺(tái)的采購(gòu)等環(huán)節(jié)，但是實(shí)際上很多業(yè)務(wù)還是各自為政，真的涉及實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，1號(hào)店和沃爾瑪并沒(méi)有太好的融合。當(dāng)然這里面的事情也很復(fù)雜，整合并不容易。”有接近人士透露。

另有知情者表示，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)比較“紛亂”，其原本設(shè)立過(guò)中國(guó)區(qū)電商板塊，之后又有控股的1號(hào)店，而真正由沃爾瑪本身控制運(yùn)作的是沃爾瑪麾下山姆會(huì)員店的電商，且山姆會(huì)員店一直強(qiáng)調(diào)自己是獨(dú)立運(yùn)作電商，與1號(hào)店并無(wú)直接關(guān)系。

這種復(fù)雜而困難的整合之下，沃爾瑪中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)始終并未有太大起色。如今，家樂(lè)福、麥德龍、大潤(rùn)發(fā)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都開(kāi)始大力投入電商，反而是早早收購(gòu)1號(hào)店的沃爾瑪并未有發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，此次1號(hào)店的兩大創(chuàng)始人離開(kāi)，極有可能是沃爾瑪中國(guó)區(qū)打算植入“沃爾瑪系”高管以全面掌控管理1號(hào)店，并可能將1號(hào)店直接變?yōu)?ldquo;線上沃爾瑪”。

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