收購1號店多年的沃爾瑪并未見到在電商領(lǐng)域有太多建樹,但卻依舊引發(fā)了大新聞。記者7月15日從沃爾瑪獲悉,1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開1號店。但其并未透露繼任者信息。
有接近人士透露,沃爾瑪中國區(qū)的電商板塊一直并未有太大起色,只有麾下的山姆會員店獨(dú)立運(yùn)作的電商算是有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,當(dāng)時(shí)與1號店“說好的”整合,其實(shí)有很多并未徹底實(shí)現(xiàn)。
兩大創(chuàng)始人突然離開
2008年3月,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號店,2010年平安以8000萬元價(jià)格拿下1號店80%股權(quán),到2012年沃爾瑪對1號店增加投資,持股提高至約51%,成最大股東。
雖然“一朝天子一朝臣”是很正常的,但在沃爾瑪控股1號店最初,并未對1號店的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)做太大調(diào)整。
然而,今年4月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Mcmillon)來華并在北京召開媒體溝通會,雖然董明倫在會上并未表達(dá)過多1號店內(nèi)容,但仍被業(yè)內(nèi)解讀為沃爾瑪將會在涉及1號店戰(zhàn)略定位的問題上采取重要改變。
果然,日前傳出1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛等高層可能離開的傳言。很快,沃爾瑪確認(rèn)了此事。
在15日晚間沃爾瑪發(fā)給記者的一份聲明中顯示:“1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開1號店,去開創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。1號店作為沃爾瑪在華戰(zhàn)略重要的一部分將繼續(xù)服務(wù)好中國消費(fèi)者。在較短的時(shí)間內(nèi),1號店已經(jīng)成為中國市場上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛的購物平臺,這有賴于1號店團(tuán)隊(duì)以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力。我們感謝于剛和劉峻嶺在服務(wù)顧客和建立一個(gè)世界水平的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)中所體現(xiàn)的創(chuàng)新與熱情,我們還要感謝他們組建了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),有助于1號店在未來持續(xù)地創(chuàng)新與增長。”
公開資料顯示,于剛和劉峻嶺,被媒體稱為“雙劍”,都曾是世界500強(qiáng)的高管。于剛曾擔(dān)任過戴爾的全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁。在亞馬遜,于剛對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功;在戴爾,于剛負(fù)責(zé)180億美元的采購。劉峻嶺曾擔(dān)任過戴爾中國和香港區(qū)總裁、亞美亞的中國區(qū)總裁,曾被評選為2005年中國IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。有市場信息稱,于剛和劉峻嶺將清空所持1號店股份,并決定出戰(zhàn)醫(yī)藥電商行業(yè)。
既然創(chuàng)始人離開,那么誰是繼任者呢?
沃爾瑪中國區(qū)官方稱:“我們對1號店目前在中國取得的成功感到滿意,會繼續(xù)加速其發(fā)展。我們相信1號店擁有更美好的未來,沃爾瑪將繼續(xù)立足于中國市場和電子商務(wù)領(lǐng)域的長期投資發(fā)展。我們非常信任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路的領(lǐng)導(dǎo)能力,我們正在尋找合適的繼任者,有信息披露時(shí)會與大家分享。”
沃爾瑪電商如何發(fā)展?
盡管沃爾瑪對于剛和劉峻嶺給出了很高的評價(jià),然而1號店實(shí)際上的業(yè)績似乎并不理想,有業(yè)內(nèi)人士透露,其實(shí)1號店一直處于虧損狀態(tài),尤其是去年,1號店市場投放費(fèi)用10億元,陷入巨額虧損,這讓沃爾瑪無法忍受,而這也是可能于剛、劉峻嶺下課的重要原因。
于剛曾經(jīng)公布的1號店2013年的銷售額顯示,實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。于剛今年1月初公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。
記者采訪了解到,數(shù)年前控股1號店時(shí),沃爾瑪是希望通過并購方式直接進(jìn)軍電商,就猶如以前收購好又多來擴(kuò)大中國市場份額一樣。然而收購之后的整合總是不容易。一如當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年整合好又多一樣,沃爾瑪控股1號店后也依舊沒有交出令人滿意的電商“答卷”。
“說是要打通后臺的采購等環(huán)節(jié),但是實(shí)際上很多業(yè)務(wù)還是各自為政,真的涉及實(shí)際問題的時(shí)候,1號店和沃爾瑪并沒有太好的融合。當(dāng)然這里面的事情也很復(fù)雜,整合并不容易。”有接近人士透露。
另有知情者表示,沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)比較“紛亂”,其原本設(shè)立過中國區(qū)電商板塊,之后又有控股的1號店,而真正由沃爾瑪本身控制運(yùn)作的是沃爾瑪麾下山姆會員店的電商,且山姆會員店一直強(qiáng)調(diào)自己是獨(dú)立運(yùn)作電商,與1號店并無直接關(guān)系。
這種復(fù)雜而困難的整合之下,沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)始終并未有太大起色。如今,家樂福、麥德龍、大潤發(fā)等競爭對手都開始大力投入電商,反而是早早收購1號店的沃爾瑪并未有發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析,此次1號店的兩大創(chuàng)始人離開,極有可能是沃爾瑪中國區(qū)打算植入“沃爾瑪系”高管以全面掌控管理1號店,并可能將1號店直接變?yōu)?ldquo;線上沃爾瑪”。
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