適者生存，奇帥洗衣機自我變革

【中國家電網(wǎng) 訊】適者生存，人如此，企業(yè)亦如此。浙江寧波一帶的中小家電企業(yè)甚多，而在大浪淘沙的過程中，寧波奇帥電器通過調(diào)整產(chǎn)品與經(jīng)營策略，在日漸艱巨的市場環(huán)境中生存了下來。

7月15日，奇帥電器面向全國經(jīng)銷渠道、電商平臺、媒體等各界召開2015年度營銷峰會，期間奇帥新一代產(chǎn)品炫彩迷你洗衣機、滾筒洗衣機、“i云智能洗”互聯(lián)網(wǎng)智能洗衣機等系列新品發(fā)布，伴隨新品問世，奇帥作為寧波企業(yè)的轉(zhuǎn)型先鋒，其企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整思路也為渠道和市場樹立了信心。

2015年是家電制造業(yè)伴隨互聯(lián)網(wǎng)思潮發(fā)生重要變革的一年，渠道通路多元復(fù)雜、市場需求多元個性化、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式遭遇瓶頸等多方因素導(dǎo)致中小家電企業(yè)面臨生存問題。作為一家致力于洗衣機專業(yè)化之路的企業(yè)，奇帥的產(chǎn)品、渠道、運營模式等各方面都遭遇了市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，如果按照傳統(tǒng)方式繼續(xù)經(jīng)營，勢必遭遇慘烈的淘汰。作為掌舵人，奇帥電器董事長龔銀其深感來自各方面的壓力，如何帶領(lǐng)奇帥走出瓶頸?

“洗衣機市場整體走下滑趨勢，這個時候奇帥需要快速反映，與經(jīng)銷商同進退”，在營銷峰會上，龔銀其表示，對家電市場企業(yè)不能輕言放棄，現(xiàn)在要杜絕投機事件，經(jīng)銷商朋友也不能盲目進入資本市場，當(dāng)前市場投機空間越來越小。

奇帥堅持了“三個專一”：只做洗衣機產(chǎn)業(yè)、資金專一只投在洗衣機上，以及精力專一，奇帥就是公司的全部。在此前提下，面對市場挑戰(zhàn)，奇帥重點開展技術(shù)研發(fā)參與創(chuàng)新。

重點在產(chǎn)品研發(fā)上，奇帥今年已投入2000萬用于新品開發(fā)，產(chǎn)品由第一代炫彩系列、第四代4D幻彩系列，集中于向互聯(lián)、WIFI、自清洗、小容量、迷你、專洗開發(fā)等方向研發(fā)。此次新品突出了這些產(chǎn)業(yè)特性。

其中奇帥“i云智能洗”洗衣機提升了產(chǎn)品的智能化、個性化、人性化。“自清潔”系列內(nèi)含極富動能的高分子成分，通過彈擊、沖刷、洗滌、清潔等多道奇帥自主開發(fā)的自動化控制程序，360°無死角清潔洗衣機的內(nèi)外桶壁，杜絕污垢附著，避免內(nèi)外桶壁細菌滋生。炫彩迷你洗衣機是與阿里云針對電商用戶有針對性研發(fā)的產(chǎn)品。

新品風(fēng)格整體更加貼近市場需求，更接地氣。值得關(guān)注的是，雖然洗衣機行業(yè)整體下滑，但滾筒洗衣機保持了明顯的增長趨勢。如果能抓住滾筒機遇，對企業(yè)市場占位作用不言而喻。今年奇帥通過與意大利卡迪(金羚)品牌合作，補足了公司在滾筒上的短板。

據(jù)介紹，為了給國內(nèi)消費者帶來最好的滾筒洗衣機產(chǎn)品，奇帥集團可謂不惜血本。近年來，奇帥一直在布局滾筒洗衣機項目。2009年，奇帥開發(fā)建設(shè)了新的濱海新工業(yè)園區(qū)洗衣機生產(chǎn)基地。2014年，奇帥電器與意大利卡迪(金羚)集團正式達成了合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，卡迪(金羚)將幫助奇帥建設(shè)全套意大利進口的生產(chǎn)線、開發(fā)滾筒洗衣機模具，并提供全套的技術(shù)支持，為奇帥制造高品質(zhì)的滾筒洗衣機提供幫助。

2015年7月，由意大利卡迪(金羚)集團、奇帥集團共同打造的高端滾筒洗衣機生產(chǎn)線，第一批產(chǎn)品正式下線。這意味著奇帥在產(chǎn)業(yè)線上實現(xiàn)了升級轉(zhuǎn)型。

除此之外，奇帥在企業(yè)管理、產(chǎn)品實驗室改造、售后服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入資金進行升級改造，以實現(xiàn)奇帥系統(tǒng)性的改頭換面。

在洗衣機的專業(yè)化之路上，作為寧波企業(yè)的典型，龔銀其的夢想是推動奇帥邁入國內(nèi)洗衣機行業(yè)的前5強。而有夢想總歸是好的。正如奇帥董事長龔銀其所言，企業(yè)可以選擇變革或者不變革，不變革只是短期內(nèi)舒服，但是長期一定會遇到阻礙;而變革則是在短期內(nèi)“陣痛”，但是對長期發(fā)展是有利的。正因如此，奇帥電器在撰寫升級的道路上才走得如此堅決。（記者 明彥華）

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