掌趣科技董事長劉惠城年會演講：更深入地推進(jìn)融合和結(jié)構(gòu)型改革

日前，在掌趣科技集團(tuán)年會上，董事長劉惠城面向全員發(fā)表講話，稱集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同整合已取得良好效果，未來還要更加深入地推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)型改革及持續(xù)性的資源、價值融合。

在講話中，劉惠城將2018年定義為掌趣集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。在新產(chǎn)品多點開花的成功基礎(chǔ)之上，他著重強調(diào)了公司基于虛幻4引擎的技術(shù)布局取得突破性進(jìn)展，并在研發(fā)應(yīng)用方面位于行業(yè)領(lǐng)先。同時，劉惠城還用“堅持“、”沉淀“、”成長“和”普惠“四個關(guān)鍵詞對掌趣集團(tuán)2019年業(yè)務(wù)進(jìn)行了展望，并表示公司貨幣資金儲備充足，現(xiàn)金流狀況良好，為企業(yè)穩(wěn)定及未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

以下是劉惠城講話全文：

各位掌趣集團(tuán)的同學(xué)們：

時間過得真快，又到了每年相聚的時刻。

今天我們年會的主題是“在一起，再出發(fā)“，是集團(tuán)和成員公司同學(xué)們第一次聚在一起共同迎接新年。人變多了，心卻更近了，代表了我們掌趣大家庭這些年協(xié)同、整合的良好成果，徹底融為了一體。

回望剛剛過去的2018年是不平凡的一年，無論是宏觀經(jīng)濟(jì)、消費市場，還是包含游戲在內(nèi)的整個文化娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展都遇到了比較大的挑戰(zhàn)，不過歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難和考驗只會倒逼更為徹底的改革，進(jìn)而迎來更大的發(fā)展機遇與突破。因此順應(yīng)這種變化，我們自身也重新定位并果斷付諸行動，2018年是掌趣集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。

“以產(chǎn)品為中心，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強研發(fā)體系，提升現(xiàn)有發(fā)行體系能效”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是去年我剛剛接任集團(tuán)董事長時提出來的，這在當(dāng)時普遍樂觀的行業(yè)情緒下顯得有點格格不入。不過現(xiàn)在翻過頭回看，研發(fā)轉(zhuǎn)型及時并且正確。這一年全體掌趣人精誠團(tuán)結(jié)，取得了足以令人振奮的成績，這些目標(biāo)也都在穩(wěn)步地、持續(xù)地逐一兌現(xiàn)。在這里，要感謝全體同學(xué)對我不遺余力地支持，正是你們的堅守和努力才讓掌趣科技這艘大船得以在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的驚濤駭浪中平穩(wěn)前行。

過去的一年里，我們的產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行體系不斷完善?！镀孥EMU：覺醒》延續(xù)了《全民奇跡》的輝煌，領(lǐng)跑國內(nèi)和韓國市場，是上半年全球表現(xiàn)最為突出的游戲作品之一。它證明了我們對于“奇跡”這類頭部IP具有系列化挖掘、培育、變現(xiàn)的方法論沉淀，是區(qū)別于一般游戲公司最核心的研發(fā)競爭力;

通過《大掌門2》的良好市場表現(xiàn)，我們還建立起了高效的自主買量發(fā)行體系，與大平臺、渠道聯(lián)合發(fā)行組成公司發(fā)行業(yè)務(wù)的“雙軌并行”，進(jìn)一步拓展?fàn)I收邊界，強化綜合實力。與此同時，我們的海外業(yè)務(wù)繼續(xù)高歌猛進(jìn)，像《奇跡MU：覺醒》、《拳皇98終極之戰(zhàn)OL》、《魔法門之英雄無敵：戰(zhàn)爭紀(jì)元》等精品大作均在海外取得全新突破，成為中國游戲出海創(chuàng)匯的重要力量。

還要告訴大家一個好消息：經(jīng)過這一年多耕耘，我們基于虛幻4引擎的研發(fā)技術(shù)布局于近期取得突破性進(jìn)展，不僅局限于提升畫面表現(xiàn)力，還在其易用性和泛用性的應(yīng)用深耕方面位于行業(yè)領(lǐng)先。

實際上，手游市場這些年的增長主要是靠用戶規(guī)模、玩法擴容和IP改編來驅(qū)動，而現(xiàn)如今人口紅利和大部分IP價值已經(jīng)被消耗殆盡，大家都在思考行業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里?又該如何突破增長瓶頸?我認(rèn)為解決問題的抓手一定是靠技術(shù)革命，這就是我們?yōu)槭裁匆獔猿?ldquo;技術(shù)立企”的核心定位，深入布局引擎的原因所在。

其中的邏輯在于引擎技術(shù)升級可以開辟更高的產(chǎn)品層級，有利于現(xiàn)有玩法的進(jìn)化和融合，并能將老IP重新激活，產(chǎn)生新的價值。同時，我們可以為更多合作伙伴提供引擎技術(shù)支持，聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，幫助縮減產(chǎn)品研發(fā)成本和周期，這也是公司邁向平臺化發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之一。

技術(shù)突破是最艱難的，也需要一定的時間，但它往往決定了企業(yè)未來五年、十年的長久命運。掌趣科技未來是只做一個單純的游戲公司，還是達(dá)到我所期望的能夠自我成長、自我實現(xiàn)、自我激勵的進(jìn)化創(chuàng)新型企業(yè)平臺，就取決于我們能不能在引擎技術(shù)上實現(xiàn)領(lǐng)跑。因此，我們接下來還要加倍努力，勤耕不輟，爭取更大的勝利，最終帶動公司和行業(yè)實現(xiàn)帕累托式改進(jìn)。

過去的一年里，我們還完成了組織架構(gòu)的改革，重新梳理研發(fā)、運營、平臺三大業(yè)務(wù)線，瞄準(zhǔn)不同產(chǎn)品類型建立三大工作室群，并匹配了更為合理的獎懲激勵機制，為的是在決策層面、資源層面和執(zhí)行層面都能做到精簡、高效。同時，很多優(yōu)秀的專業(yè)化人才也陸續(xù)加入到我們的掌趣大家庭中，包括高管團(tuán)隊今年也增添了幾位新面孔，使我們的組織更加年輕、活潑、富有沖勁。最重要的，集團(tuán)各業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同整合再上了一個新臺階，像我們各成員公司同學(xué)們已經(jīng)在一起共同辦公，互通有無，這種持續(xù)的融合和結(jié)構(gòu)型改革我們還要更加深入地推進(jìn)下去。

大文豪莎士比亞說過：“凡是過去，皆為序章。”18年我們有成績，也走過彎路，不過現(xiàn)在看都已經(jīng)是過去時了，接下來怎樣把2019年的工作落實好，我想用下面幾個詞匯來概括。

首先是“堅持”。企業(yè)的發(fā)展也好，轉(zhuǎn)型也好都是一場長跑，節(jié)奏有時候比速度更重要。馬拉松比賽的全程是42.195公里，運動員最疲勞的時候往往是35公里之后的路程，這個時候因為乳酸堆積，全身各個關(guān)節(jié)都十分疼痛，雙腿也會逐漸失去知覺，如果沒有超乎想象的意志力、耐力，沒有長期艱苦訓(xùn)練的體力儲備，就很有可能半途而廢。我們的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品研發(fā)還有引擎技術(shù)攻關(guān)都是同樣，也許一開始的時候大家干勁兒很足，無一事不用心，無一人不賣力，但時間一長，或者沒有像我們在游戲中收到的及時的正反饋，很有可能精神就松懈了，組織慣性和惰性就出來了，這樣是不行的。毛主席在《論持久戰(zhàn)》中說，最后的勝利，往往在于再堅持一下的努力之中。所以不松懈，是我對掌趣集團(tuán)的所有部門、所有同學(xué)、所有業(yè)務(wù)2019年的最基本要求。

第二個詞是“沉淀”，是扎根自己的專業(yè)領(lǐng)域辦好自己的事情。信息時代眾聲喧嘩，不要讓市場情緒影響了我們的思考和判斷。在掌趣集團(tuán)15年的發(fā)展歷程中，我們有過高光時刻的輝煌，也經(jīng)歷過至暗時刻的低谷，所謂波動性和周期性都是企業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律，我們始終要堅信的一點，就是沒有誰比我們自己更了解自己。

不久前，我們所有的高管團(tuán)隊在雁棲湖開了一次閉門會議，一是總結(jié)過去一年來的成敗得失，二是對公司未來三到五年的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃。目前來看，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)始終堅定、清晰，我們的產(chǎn)品節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)。目前，公司的貨幣資金儲備充足，經(jīng)營現(xiàn)金流狀況良好，“現(xiàn)金為王“恰恰是我們企業(yè)穩(wěn)定以及未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

金庸大俠在《倚天屠龍記》中通過九陽真經(jīng)口訣告訴我們沉淀的道理：“他強由他強，清風(fēng)拂山崗。他橫任他橫，明月照大江。他自狠來他自惡，我自一口真氣足。“所以，我們歡迎對公司發(fā)展經(jīng)營的理性建議、批評和監(jiān)督，但更要擺正心態(tài)，保持定力，沉淀內(nèi)功：比如我們的產(chǎn)品研發(fā)達(dá)沒達(dá)到一線大作的水準(zhǔn)、運營有沒有照顧好玩家的需求，商務(wù)能不能拿到更優(yōu)質(zhì)的資源……辦好自己的事情，就要用自身發(fā)展的確定性對抗外部環(huán)境的不確定性，只要認(rèn)準(zhǔn)正確的方向，踏踏實實穩(wěn)扎穩(wěn)打，收獲是遲早的事，不妨讓子彈多飛一會。

第三個詞是“成長”。公司目前正處在加速轉(zhuǎn)型升級階段，其動力來自于我們每一位同學(xué)眼界、能力和心態(tài)的成長?？鬃拥菛|山而小魯，登泰山而小天下，我們也要將自身定位成一個具備領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，具有成功游戲產(chǎn)品和文化的綜合型泛娛樂企業(yè)，才能在愈發(fā)激烈的市場競爭中占得先機，這更需要在座的所有掌趣人登高望遠(yuǎn)，走出舒適區(qū)，主動擁抱變化。這個過程肯定有沮喪，有陣痛，有淘汰，但我相信伴隨公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機制的逐步完善，會有更多同學(xué)愿意將自己的定位從螺絲釘轉(zhuǎn)變成為發(fā)動機，在集團(tuán)內(nèi)找到更大的發(fā)揮價值的舞臺。

我想說的最后一個詞是“普惠”，是我們企業(yè)價值觀的一次進(jìn)化。普惠的前提是自我強大，要求我們在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，作出能承載正能量文化的優(yōu)秀作品;要求我們在運營模式、盈利模式上不斷優(yōu)化，打造更健康的游戲娛樂體驗;要求我們在技術(shù)上加速突破，為行業(yè)發(fā)展、合作伙伴共贏作出貢獻(xiàn)，這也是我們引擎平臺戰(zhàn)略的初衷所在;更要求我們更加積極地踐行社會責(zé)任，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)地發(fā)展。

去年，我們通過資助邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)、資助貧困家庭的優(yōu)秀在校大學(xué)生等方式，在企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面展開了積極嘗試，也得到了有關(guān)部門的高度認(rèn)可。今年我們還要繼續(xù)加強公司黨政文化建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，加大對企業(yè)公益的投入，以更加普惠的形式讓我們每一位同學(xué)都能參與其中，獲得精神層面的富足和成長。

同學(xué)們，機會總是留給有準(zhǔn)備的人。無論外部環(huán)境如何變化，我們只有走好自己的路，做好自己的事，始終把握住行業(yè)本質(zhì)，擁抱變化，加速成長，勇敢作為，才能實現(xiàn)我們的宏偉愿景，才能不負(fù)時代! 最后引用一句丘吉爾的話，與大家共勉：“Kites rise highest against the wind, not with it.“(風(fēng)箏頂著風(fēng)高飛，而不是順著風(fēng)。)

謝謝大家。

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