隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，瑜伽在國內(nèi)得到了迅速發(fā)展，在艾瑞的一次瑜伽用戶調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)通過線上app習(xí)練瑜伽的用戶占比超過一半。隨著人們健康意識的逐漸增強(qiáng)和互聯(lián)網(wǎng)的大力沖擊，線上習(xí)練人群比重還將會大規(guī)模的擴(kuò)張。
在線上迅捷發(fā)展的同時(shí)，線下瑜伽館和瑜伽老師仍在用傳統(tǒng)的思維模式來經(jīng)營，導(dǎo)致在瑜伽市場中發(fā)展受限，舉步維艱。傳統(tǒng)瑜伽館因高昂的場地成本和優(yōu)質(zhì)瑜伽老師的缺乏，很容易出現(xiàn)銷售過重、盈利微薄等問題。傳統(tǒng)瑜伽行業(yè)從業(yè)人員，大多存在商業(yè)化運(yùn)作思維的弊病，雖然精于內(nèi)容建設(shè)，但無法對會員進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，用戶和瑜伽館的接觸點(diǎn)僅僅只是發(fā)生在店內(nèi)。而作為單一授課的瑜伽老師也面臨著個(gè)人精力有限、私教課程少、教學(xué)質(zhì)量提升慢等眾多問題。
為了讓瑜伽館主和瑜伽老師避免陷入不善經(jīng)營的惡性循環(huán)，瑜伽品牌Wake在2月初推出了代理資格預(yù)售項(xiàng)目。據(jù)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王萬新介紹說，此次的代理資格預(yù)售共有兩個(gè)：一個(gè)是針對瑜伽館的“Wake品牌授權(quán)館計(jì)劃”，另一個(gè)為針對瑜伽老師的“Wake創(chuàng)業(yè)大使計(jì)劃”。Wake希望結(jié)合自身和瑜伽從業(yè)者的優(yōu)勢，將線上、線下相融合，找到對瑜伽用戶、從業(yè)者和Wake都利好的方式來打破這一現(xiàn)象，從而達(dá)到共贏的局面。
作為中國最具影響力的瑜伽品牌，Wake從 15年9月成立至今已經(jīng)擁有線上注冊用戶2000多萬，高質(zhì)量瑜伽教學(xué)視頻數(shù)千節(jié)，合作名師上千位，共獲得華創(chuàng)資本，華映資本，東方富海、三七互娛等一線投資機(jī)構(gòu)注資8500多萬。Wake擁有相對成熟的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維和國內(nèi)最多、最全面的高質(zhì)量瑜伽內(nèi)容，但是線下的發(fā)展卻仍是其短板。據(jù)悉，Wake在16年和17年分別開了兩家線下瑜伽館，但因?yàn)殍べゐ^的模式太重和公司的發(fā)展需要，只留了一家作為基礎(chǔ)的運(yùn)維工作。對于瑜伽用戶來說，線上和線下都有各自無可比擬的優(yōu)勢，無法取舍。
“Wake推出的代理合作項(xiàng)目，也是希望通過賦能瑜伽館和瑜伽老師，共享自己的用戶和行業(yè)大數(shù)據(jù)，幫助瑜伽館主更好的經(jīng)營，幫助老師更好的發(fā)展，為瑜伽從業(yè)者貢獻(xiàn)自己的力量，達(dá)到合作共贏的目的?！蓖跞f新說道：“在我們活動推出的當(dāng)天就有大量的瑜伽館主和老師報(bào)名參加，推出的創(chuàng)業(yè)大使名額基本全部搶完，Wake品牌授權(quán)館的名額只有少量剩余，公司還特別臨時(shí)增加了少量名額。另外，除了Wake品牌授權(quán)館和創(chuàng)業(yè)大使外，以后還將陸續(xù)開放Wake戰(zhàn)略合伙機(jī)構(gòu)、城市合伙機(jī)構(gòu)、健康大使和推廣大使4個(gè)項(xiàng)目，助力瑜伽從業(yè)者的全面發(fā)展?！?/p>
(頒發(fā)Wake創(chuàng)業(yè)大使授權(quán)證書)
根據(jù)介紹，Wake會為合作加盟方提供線下導(dǎo)流和搭建健全的會員系統(tǒng)，幫助館主為會員提供更好的服務(wù)，提高館內(nèi)會員的整體水平。另外，Wake還會配備頂級視頻團(tuán)隊(duì)為之打造專屬精美瑜伽視頻，幫助塑造品牌IP。作為代理合作方還可以享有不同級別的Wake年卡代理權(quán)限，讓瑜伽館主和瑜伽老師從此不再為賺不到錢而困擾。王萬新對于代理方的賺錢模式非常有信心，他表示：“Wake 合作代理將與全國瑜伽館及瑜伽從業(yè)者進(jìn)行深度合作，打造瑜伽垂直領(lǐng)域的利益共享模式。成為品牌授權(quán)館和創(chuàng)業(yè)大使，每年都可以獲得幾萬甚至幾十萬的額外收入，且沒有后顧之憂?！?/p>
瑜伽市場的發(fā)展良莠不齊，Wake的線上線下同步發(fā)展戰(zhàn)略無疑為瑜伽市場帶來一劑強(qiáng)心劑，帶動行業(yè)的整體發(fā)展。
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