蘇寧全面接手萬達(dá)百貨后的首次大閱兵,完美收官。
4月8日至4月21日,蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)針對418大促推出了“萬物復(fù)蘇潮新季”的百貨品類大促,此次促銷活動是蘇寧全面接手萬達(dá)百貨后,首次在萬達(dá)百貨37家門店推出的線上線下聯(lián)合促銷活動。
僅4月17日一天,全國37家萬達(dá)百貨門店全天營業(yè)時(shí)間內(nèi)的客流量突破100萬人次,同比去年增長30%,營業(yè)額達(dá)2600萬元,同比去年增長了35%。
正如大促主題,“萬物復(fù)蘇”也成為了眾多品類的真實(shí)寫照。以黃金珠寶為例,“中國大媽”雖然不能像迪拜土豪那樣把黃金當(dāng)成白菜來買,但對于“金燦燦物品”的購買欲望也是不容忽視的。
據(jù)了解,蘇寧時(shí)尚百貨在黃金珠寶領(lǐng)域的線上線下雙線銷售已經(jīng)初具規(guī)模,黃金珠寶的頭部品牌已基本全線入駐,并在418活動當(dāng)中達(dá)成了全線極速增長。以周大福為例,2018年銷售同比增長4-5倍,而2019年僅一季度就已經(jīng)超了2018年全年的銷售額。蘇寧時(shí)尚百貨能取得如此佳績,有蘇寧易購與中金珠寶戰(zhàn)略合作全面深化的原因,而萬達(dá)百貨在黃金珠寶領(lǐng)域的長期積累也是功不可沒。
百貨作為線下密集的流量入口,在聚客和體驗(yàn)方面有著天然的優(yōu)勢,而萬達(dá)百貨這個(gè)百貨行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一,更是資源、供應(yīng)鏈整合的佼佼者。據(jù)了解,蘇寧全面接手的萬達(dá)百貨37家門店,大部分位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,各門店合計(jì)年客流量約2.5億人,會員數(shù)量約400萬人,入駐的國際、國內(nèi)知名品牌更是不計(jì)其數(shù)。
借助萬達(dá)百貨這一收至麾下的生力軍,蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)形成了線下蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場、萬達(dá)百貨,線上蘇寧易購、貓寧五大渠道雙線協(xié)同,極大地豐富了同心多圓的多產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,有效彌補(bǔ)了自己的品類和場景短板。而蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)通過強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)輸出智慧零售CPU,對萬達(dá)百貨進(jìn)行數(shù)字化改造,全面推動了萬達(dá)百貨供應(yīng)鏈的重構(gòu)和服務(wù)能力的提升,為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗(yàn)的同時(shí),也極大地提升了入駐品牌的經(jīng)營效率。
因此,蘇寧全面接手萬達(dá)百貨,不僅可以實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏,對于周大福等頭部品牌也是喜聞樂見的。在蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)超6億會員的龐大會員數(shù)據(jù)庫以及蘇寧易購、萬達(dá)百貨、蘇寧廣場構(gòu)建的雙線優(yōu)勢支撐下,入駐品牌在智慧場景開發(fā)、新品打造、品牌營銷、內(nèi)容生態(tài)、數(shù)據(jù)與工具開放賦能等方面都迎來了最佳時(shí)期。
蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)采用標(biāo)品自營采購和非標(biāo)品聯(lián)營合作的品牌合作模式,利用先進(jìn)的智慧能力對消費(fèi)者需求進(jìn)行精準(zhǔn)洞悉,并對商品的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造,為品牌新品研發(fā)、供應(yīng)鏈升級提供了強(qiáng)大的支持。另外,蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)還打通了蘇寧會員與萬達(dá)百貨會員之間的會員體系,使得雙方會員可以充分共享整個(gè)蘇寧體系的權(quán)益,為品牌方帶來了疊加式的全客群流量加持。
在萬達(dá)百貨首戰(zhàn)蘇寧“418大促”的“萬物復(fù)蘇潮新季”上,周大福就依托蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)打造時(shí)尚爆品的“超新星計(jì)劃”,由日本知名輕奢珠寶設(shè)計(jì)師操刀,聯(lián)手發(fā)售了“悅界”聯(lián)名櫻花款新品, 為女性帶來了充滿了浪漫與時(shí)尚的全新消費(fèi)體驗(yàn),取得了巨大成功。
“萬物復(fù)蘇潮新季”的巨大成功,是蘇寧和萬達(dá)百貨優(yōu)勢互補(bǔ)的結(jié)果,也是智慧賦能、場景創(chuàng)新的持續(xù)。在蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)的數(shù)字化推動下,各大品牌有望迎來雙線推動的智慧零售盛宴。
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