收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)補(bǔ)足快消短板，張近東的全局觀加速落地

要說(shuō)快消領(lǐng)域最近的大事，莫過(guò)于蘇寧48億收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)了。通過(guò)鯨吞這個(gè)傳統(tǒng)商超大鱷，蘇寧快速補(bǔ)足了優(yōu)質(zhì)線下場(chǎng)景資源，進(jìn)一步完善了全場(chǎng)景全業(yè)態(tài)布局，為智慧零售未來(lái)的發(fā)展開(kāi)辟了新的路徑。蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在近日舉行的蘇寧半年度工作會(huì)議上指出，通過(guò)對(duì)家樂(lè)福中國(guó)的收購(gòu)，蘇寧真正實(shí)現(xiàn)了快消類目的突破，成功補(bǔ)足了最大的發(fā)展短板。

全面打開(kāi)商超渠道，增強(qiáng)快消品類后發(fā)動(dòng)力

大快消品類是蘇寧智慧零售未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，也是蘇寧快速增長(zhǎng)的推進(jìn)器，在剛剛結(jié)束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長(zhǎng)245%，顯示出了強(qiáng)勁的后發(fā)動(dòng)力。通過(guò)海外直采、國(guó)內(nèi)布點(diǎn)的方式打通全球供應(yīng)鏈渠道，蘇寧確保了產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而與聯(lián)合利華、伊利、雀巢、茅臺(tái)、可口可樂(lè)、三只松鼠等國(guó)內(nèi)外快消巨頭的戰(zhàn)略合作，則幫助蘇寧實(shí)現(xiàn)了快消供應(yīng)鏈的快速補(bǔ)強(qiáng)，為快消品類的迅速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在傳統(tǒng)商超，尤其是核心商圈商超領(lǐng)域，蘇寧仍有欠缺，直到將家樂(lè)福中國(guó)收入囊中。

家樂(lè)福作為世界三大連鎖超市之一，在中國(guó)擁有210座大型連鎖超市，并覆蓋了51個(gè)核心城市，成為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)商超領(lǐng)域舉足輕重的“大人物”。經(jīng)過(guò)20余年的本地深耕，家樂(lè)福中國(guó)形成了成熟的快消品運(yùn)營(yíng)、本地化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并打造了專業(yè)的自有品牌研發(fā)及客戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了蘇寧在快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力、市場(chǎng)推廣能力以及食品質(zhì)量控制能力的巨大提升，為蘇寧快消品類持續(xù)、快速的升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

另外，家樂(lè)福中國(guó)在鮮食、便利商品和常保商品等品類積累了豐富的SKU和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)，并在快消品、食品零售領(lǐng)域形成了比較優(yōu)勢(shì)，有望極大地推動(dòng)蘇寧的全品類布局。蘇寧通過(guò)全面掌控家樂(lè)福中國(guó)這一完善的快消品類體系，不僅將極大地豐富自身的快消品類，提升了全品類運(yùn)營(yíng)能力;還可以通過(guò)強(qiáng)大的智慧零售能力整合，實(shí)現(xiàn)蘇寧現(xiàn)有品牌與家樂(lè)福中國(guó)擁有品牌之間的聯(lián)動(dòng)，形成“1+1>2”的品牌溢出。

全品類、全業(yè)態(tài)擴(kuò)展，打造全面智慧化的數(shù)字化供應(yīng)鏈

蘇寧和家樂(lè)福中國(guó)兩大巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了雙方在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造了快消領(lǐng)域的又一個(gè)“巨無(wú)霸”，成為快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng)格局的一場(chǎng)重大變動(dòng)。未來(lái)，隨著蘇寧不斷吸收國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源，加速提升供應(yīng)鏈賦能，將有望推動(dòng)整個(gè)快消行業(yè)的智慧升級(jí)。

家樂(lè)福中國(guó)并不是蘇寧2019年在快消領(lǐng)域的唯一動(dòng)作，年初的時(shí)候，蘇寧就大手筆把37家萬(wàn)達(dá)百貨收歸所有，彌補(bǔ)了百貨品類的不足。通過(guò)家樂(lè)福中國(guó)和萬(wàn)達(dá)百貨等重量級(jí)選手的加入，蘇寧實(shí)現(xiàn)了品類、供應(yīng)鏈的全面拓展，擁有了改變未來(lái)的機(jī)遇;而智慧零售能力的升級(jí)，則為蘇寧提供了創(chuàng)造未來(lái)的能力。張近東表示：“蘇寧通過(guò)智慧零售場(chǎng)景塑造能力的系統(tǒng)輸出，打通線上線下，實(shí)現(xiàn)O2O數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，更好地滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。”

通過(guò)對(duì)家樂(lè)福中國(guó)、萬(wàn)達(dá)百貨的智慧零售能力輸出，蘇寧可以推動(dòng)蘇寧小店即時(shí)配送、、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧紅孩子等業(yè)態(tài)與商超、百貨業(yè)態(tài)的全面融合，促進(jìn)全品類、全場(chǎng)景、全渠道的數(shù)字化升級(jí)，從而為消費(fèi)者提供更豐富的商品選擇、更場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)以及更便捷高效的服務(wù)體驗(yàn)。隨著零售要素的全面數(shù)字化，蘇寧用數(shù)字技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)零售全流程的變革升級(jí)，打造全面智慧化的數(shù)字供應(yīng)鏈，將推動(dòng)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售行業(yè)的數(shù)字化變革。

蘇寧即將進(jìn)入新的階段，智慧零售正在向全品類、全業(yè)態(tài)方向發(fā)展，生產(chǎn)資料的數(shù)字化連接也正在從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)逐漸變成基礎(chǔ)配置，但在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)的任何一種內(nèi)部資源都可以變成社會(huì)資源。因此，蘇寧在不斷提升自身智慧零售能力的同時(shí)，也將全面開(kāi)放、深度賦能，實(shí)現(xiàn)資源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有。

張近東表示：“近三十年來(lái)，我們始終處于行業(yè)前列，關(guān)鍵就在于我們始終在順應(yīng)趨勢(shì)、引領(lǐng)趨勢(shì)。”未來(lái)，蘇寧依然著眼于趨勢(shì)的發(fā)展，以用戶為中心探索技術(shù)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的交互影響，實(shí)現(xiàn)智慧零售全客群、全品類、全渠道的均衡發(fā)展，讓用戶買得好、買得爽。

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