隨著生活質(zhì)量的提高，互聯(lián)網(wǎng)共享的風(fēng)潮漸起，在社會、企業(yè)和消費(fèi)者多方因素的共同作用下，逐漸演變成今日的爆發(fā)之勢，傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營模式已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代、資源共享、合作雙贏的新型發(fā)展模式，聯(lián)合數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、供應(yīng)鏈于一體的互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺，必將引領(lǐng)未來。
聚焦互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺，美領(lǐng)互聯(lián)是一大亮點(diǎn)，也可以說是行業(yè)的標(biāo)桿。美領(lǐng)互聯(lián)為品牌提供專業(yè)的線上、線下渠道產(chǎn)品營銷服務(wù)，并且完善消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的電商購物的服務(wù)體驗，豐富的產(chǎn)品線、分銷管理一對一服務(wù)、優(yōu)秀的設(shè)計支持、電商活動資源及資金支持，在技術(shù)驅(qū)動下，依托新供應(yīng)鏈優(yōu)勢，建立品牌與終端的深度融合，從而實現(xiàn)多維度滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)抱團(tuán)取暖是沖破當(dāng)下困局最佳選擇，因為市場競爭不斷加劇，許多大品牌幾乎壟斷行業(yè)資源，甚至“跨界打劫”，使整個消費(fèi)市場進(jìn)一步洗牌重塑。因此，入駐美領(lǐng)互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺，迅速打開線下禮贈品渠道以及線上主流電商優(yōu)勢，形成高效率、高品質(zhì)、低成本的發(fā)展模式，這樣無論是發(fā)展線上還是線下的業(yè)務(wù)都能實現(xiàn)質(zhì)的提升，進(jìn)一步擴(kuò)大市場競爭力，繼而在市場中贏得一席之地。
那么，美領(lǐng)互聯(lián)是如何做到能力共享?入駐美領(lǐng)互聯(lián)的優(yōu)勢何在?通過美領(lǐng)互聯(lián)核心體系，使平臺不受地理邊界和業(yè)態(tài)模式的制約，可以實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置、有效整合和集約化利用，因此在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和品牌孵化方面具有不可估量的發(fā)展空間。
另外，于消費(fèi)終端而言，以互聯(lián)能力共享平臺為企業(yè)賦能來改變其在數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、供應(yīng)鏈等方面的劣勢，即為消費(fèi)終端更好地創(chuàng)造價值。品牌和產(chǎn)品方向定位都可以通過平臺大數(shù)據(jù)，深度發(fā)掘消費(fèi)者的需求，入駐互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺受，可橋接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的手段和特點(diǎn)，多方位滿足消費(fèi)者的個性化體驗。
事實上，這種新型的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，已經(jīng)獲得了多家國際大品牌的認(rèn)可。目前，入駐美領(lǐng)互聯(lián)的核心品牌有：康佳、長虹、金正、大宇、藍(lán)寶(BLAUPUNKT)、TER、MAK、BTSM、泰迪之家、歐新力奇、ECOBLing，并且團(tuán)隊成員還在不斷增加中，可見抱團(tuán)取暖的優(yōu)勢以及所凝聚的巨大力量。
由此，既增進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間的信任和交流，又縮短了企業(yè)與企業(yè)之間的距離，削弱了互相之間的競爭關(guān)系，提升了不同領(lǐng)域合作的可能，推進(jìn)整體進(jìn)步和發(fā)展。抱團(tuán)取暖，合作共贏，踩準(zhǔn)時代的脈搏，精確把握行業(yè)動向，于激烈的市場競爭中迸發(fā)強(qiáng)勁的生命力。
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