事事明助力雙重預防機制建設 推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目前各級政府都在推進企業(yè)落實雙重預防機制工作，在實踐的過程中，企業(yè)管理者常因一些安全管理方面的問題感覺到頭痛。

諸如安全管理制度制定了那么多，事故卻總是頻繁發(fā)生?

企業(yè)應該如何建立一套行之有效的安全管理體系?

安全管理的重點到底應該放在哪些地方?

如何管理才能讓一線員工不違反安全規(guī)定?

電子表單使作業(yè)流程標準化規(guī)范化 圖文結(jié)合實現(xiàn)數(shù)字化時時管控

在安全生產(chǎn)中，有90%的事故都是違章作業(yè)造成的，而違章作業(yè)的發(fā)生有兩大原因，一個是企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)參差不齊，另一個就是現(xiàn)場管理不足。

針對一線員工的習慣性違章，以及生產(chǎn)過程中安全意識淡薄的問題，事事明實現(xiàn)了紙質(zhì)表單電子化。

企業(yè)在事事明管理系統(tǒng)內(nèi)，根據(jù)企業(yè)不同崗位，不同員工的業(yè)務流程，靈活創(chuàng)建電子表單。相比于傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單，電子表單更可以驗證內(nèi)容的真實性，防止作弊和造假。企業(yè)可以在表單內(nèi)設置必須現(xiàn)場拍照項，這些必填項必須由事事明App相機現(xiàn)場拍照，有水印為證;電子表單由員工現(xiàn)場填寫，現(xiàn)場生產(chǎn)情況的及時上報，公司高管可以對于一線員工的現(xiàn)場作業(yè)情況進行了有效的監(jiān)督，自動可以層層穿透，使得上級領導看到真實的信息，保障現(xiàn)場信息采集的真實性、可靠性，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

在增強施工人員自身安全意識的同時，企業(yè)用事事明App可以強化設備的管理，不同設備，不同崗位，不同員工的巡檢記錄種類和巡檢頻次，都可以按照實際業(yè)務需求由企業(yè)在表單內(nèi)設定：企業(yè)管理人員在事事明Web端給相關(guān)人發(fā)布“安全質(zhì)量檢查任務分派單”，設定相關(guān)人員，時間，頻次，到哪個項目的某個設施或作業(yè)面去巡檢，并按表單的規(guī)定采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)。一旦設置好，事事明系統(tǒng)可按月度的固定日期，或周的固定日期等頻次發(fā)出“安全質(zhì)量檢查任務分派單”，實現(xiàn)了企業(yè)定崗、定人、定表單、定頻率，減少管理崗的工作負擔。

“事事明”企業(yè)管理系統(tǒng)，其作為在線數(shù)字化工具，幫助企業(yè)記錄核心業(yè)務(如安全和質(zhì)量管理)流程的全過程，協(xié)助企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的落地，提高企業(yè)安全管理水平的同時，進一步推進了企業(yè)的精細化管理，助推企業(yè)登上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高速列車。

核心業(yè)務全流程記錄 提升安全監(jiān)管力度

在一切都快速迭代的時代里，信息的及時反饋已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代，大部分企業(yè)的標配，生產(chǎn)型企業(yè)總是慢半拍，而從實際情況來看，過程管控不足，違章作業(yè)和違章指揮是生產(chǎn)型企業(yè)90%事故發(fā)生的第一原因，能夠準確及時的記錄安全生產(chǎn)的現(xiàn)場情況，并進行核心業(yè)務的全流程記錄，是生產(chǎn)型企業(yè)的迫切需求。盡早盡快實現(xiàn)數(shù)字化和在線化，企業(yè)會越早收益。

事事明App的電子表單不僅是記錄功能，記錄的信息具有可追溯性。企業(yè)根據(jù)需求設置權(quán)限，其各級管理者可以跨越組織層級，隨時查看一線員工的現(xiàn)場生產(chǎn)情況，還給高管應有的知情權(quán)。查看企業(yè)核心業(yè)務(安全和生產(chǎn)質(zhì)量)狀況和歷史紀錄，并且能夠即時與一線員工溝通，監(jiān)督并指導工作，杜絕了員工的僥幸心理;同時，事事明系統(tǒng)對一線員工提交的表單信息，即時與管理人員預設的預警條件進行比對，一旦產(chǎn)生預警，通知相關(guān)人員及時處理。事事明的“預警處理”機制，有效降低事故發(fā)生幾率，增強員工安全生產(chǎn)意識，同時節(jié)省管理成本，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

數(shù)據(jù)化企業(yè)數(shù)據(jù) 助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

實現(xiàn)績效考核的量化，是企業(yè)管理者需要持續(xù)努力的工作?？冃Э己嗽谄髽I(yè)管理的過程中，起著“風向標”的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，現(xiàn)場(過程)管理類工作的量化績效考核數(shù)據(jù)的獲取，一直是績效考核的難點。如何讓績效考核結(jié)果接近公平公正?員工的工作業(yè)績?nèi)绾我允聦崬橐罁?jù)?如何將績效考核實現(xiàn)量化?

事事明系統(tǒng)中記錄的全流程數(shù)據(jù)可以導出，企業(yè)可以根據(jù)事事明記錄的工作數(shù)據(jù)，分析企業(yè)員工不同崗位的配置情況，不同人員的勞動強度，以及勞動成果，人力資源部門可以獲得KPI量化考核數(shù)據(jù)。員工做了什么有據(jù)可查，做好做壞以事實為依據(jù)，根據(jù)這些真實數(shù)據(jù)，管理者可以對員工實現(xiàn)有效管理，有利于發(fā)掘人才。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在事事明服務過的企業(yè)中，大部分企業(yè)都實現(xiàn)了“生產(chǎn)事故零發(fā)生”，并大幅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的效益。(下圖為某礦業(yè)公司使用事事明三年之后，出礦品味的變化)

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