社招OR校招？你的求職更在乎什么

三十不惑，三十歲經(jīng)常被看做人生的分水嶺。都說在這個(gè)階段，職場人總在害怕不夠好和被取代。年少有為還是郁郁不得志，都能看出些端倪。而再往前看，早在大學(xué)畢業(yè)求職時(shí)的不同關(guān)注點(diǎn)，或許就注定了所謂“30歲現(xiàn)象”。

什么是管培生？對比社招，它滿足了初入職場者怎樣的需求？

不同的求職者的關(guān)注點(diǎn)總是不太相同的，有的人工作之初只想要一份糊口的工資，有的人則是想多學(xué)一些技能;有的人喜歡做和興趣相關(guān)的工作，而有的人則更在乎專業(yè)偏好。很難說孰好孰壞，把這些人的關(guān)注點(diǎn)對應(yīng)到當(dāng)下職場中的企業(yè)社招和管培生招聘來看。企業(yè)社招大部分引進(jìn)的都是些成熟的人才，在某一領(lǐng)域有較多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這對于初入職場者來說很難達(dá)到。而相比起社招，管培生就是一張白紙，需要平臺(tái)去培養(yǎng)，也是初入職場者最佳的選擇。

管培生最早起源于國外的各大快消集團(tuán)，如保潔、瑪氏、聯(lián)合利華等巨頭，為了儲(chǔ)備人才在各國知名高校招募具備管理潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，通過定向培養(yǎng)，幾年之后形成自已的人才梯隊(duì)。而近年來各大互聯(lián)網(wǎng)公司相比之前沒有那么重視職業(yè)經(jīng)理人，而是喜歡自己從頭培養(yǎng)應(yīng)屆生，比如蘇寧的1200工程。

“管培生”:企業(yè)發(fā)展的人才動(dòng)力

“1200工程”是蘇寧培養(yǎng)管培生的戰(zhàn)略性人才工程。目前在蘇寧，1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%，其中集團(tuán)總裁占比25%，事業(yè)部總裁28%，品牌公司總經(jīng)理占比46%。管培生對于蘇寧而言，就是未來的儲(chǔ)備人才。依靠蘇寧的平臺(tái)培養(yǎng)力，將市場必備技能源源不斷輸入這些管培生的體內(nèi)，只等他日軍號(hào)吹響，這些儲(chǔ)備人才便可披荊斬棘，一展雄風(fēng)。

9月8日，在南京總部，蘇寧召開了2020屆1200工程十八期校園招聘全球啟動(dòng)發(fā)布會(huì)，當(dāng)天國內(nèi)各大高校400余名應(yīng)屆生來到現(xiàn)場?，F(xiàn)場柳賽等5位獅兄獅姐代表與高校畢業(yè)生交流，分享獅廠經(jīng)歷。蘇寧易購集團(tuán)高級副總裁、CHO(首席人力資源官)孟祥勝也發(fā)表了主題演講，暢談蘇寧成長史與人才觀，歡迎“敢拼、會(huì)拼、一起拼”的年輕人加入蘇寧。

蘇寧給予管培生的優(yōu)勢和福利

作為零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，蘇寧自身的平臺(tái)優(yōu)勢不言而喻。2018年，蘇寧新增員工6萬多，逆勢增長證明智慧零售的巨大發(fā)展?jié)摿涂臻g。2019年，蘇寧圍繞智慧零售，全年計(jì)劃新增員工8萬人，并開放智慧零售核心能力、構(gòu)筑全面豐富的零售場景。

擁有如此體量和布局的蘇寧，“1200工程”是為企業(yè)未來布局的一步。蘇寧所著力的點(diǎn)在于事業(yè)部公司化、小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，可以充分發(fā)揮自身所長，不被制度所局限;股權(quán)激勵(lì)，讓有雄心和能力的人有了強(qiáng)勁的動(dòng)力;1200管培生，讓優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生有了全面提升自己的方向。

蘇寧還嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)福利保障制度，并結(jié)合行業(yè)特色為員工提供工資、福利、短期激勵(lì)和長期激勵(lì)等多重保障。除此之外，蘇寧斥資幾十億元，去解決員工住房的問題。更貼心的是，連員工的相親問題，蘇寧都會(huì)去操心。對于員工的職業(yè)發(fā)展，蘇寧的內(nèi)部培訓(xùn)，對外交流在業(yè)界也是極具口碑的，用以拓展蘇寧人的視野與格局。

所以，正在求職的精英們，你們準(zhǔn)備好怎么選擇了嗎?

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