蘇寧“1200”的“無問西東”：傳承中開啟新征程

人才培養(yǎng)、文化傳承，對(duì)于想要走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)的企業(yè)來說都是非常關(guān)鍵的問題，一方面需要不斷吸收新鮮血液為公司發(fā)展提供可靠人力支撐，另一方面需要保證公司的使命、愿景和價(jià)值觀落實(shí)到每一位員工身上，讓基層員工甚至新人能夠充分吸收，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

華為的創(chuàng)始人任正非有一個(gè)論斷，“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”

蘇寧控股董事長張近東也說過，“決定一個(gè)企業(yè)盛衰的因素包括很多，資金、技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略等等，但歸根到底，還是人。”

但并不是所有的企業(yè)都能將人才培養(yǎng)與文化傳承落到實(shí)處，納新后如何讓有個(gè)性的90 后甚至00 后們?cè)敢庀嘈?、秉承公司文化，是許多企業(yè)的難題。

“一個(gè)工程”+“一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”，薪火相傳，培育事業(yè)接班人

如何解決上述問題，每個(gè)企業(yè)都有自己的嘗試，而對(duì)于已經(jīng)發(fā)展為世界500強(qiáng)、成為零售業(yè)內(nèi)的黃埔軍校蘇寧來說，這一問題的重要性也更加明顯，蘇寧給出的答案則更有創(chuàng)意，打造“一個(gè)工程”加“一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”的文化傳輸平臺(tái)，讓所有參與者都可以收獲全新的能量。

10月13日，南京蘇寧總部，2019年度蘇寧“1200傳承跑”正式開跑，1500人的隊(duì)伍浩浩蕩蕩前行。這是“1200傳承跑”連續(xù)舉辦的第三年，參與活動(dòng)的是“1200工程”各期的優(yōu)秀代表，其中包括擔(dān)負(fù)重大職責(zé)的高層領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮關(guān)鍵作用的核心骨干，也有積極向上的職場(chǎng)新人。

(圖：1200傳承跑現(xiàn)場(chǎng)各期代表出發(fā))

這不是一次簡(jiǎn)單的集體狂歡，這更是一次“1200工程”內(nèi)部的傳承行動(dòng)，通過跑步的形式，讓前輩和新人之間建立起溝通的紐帶，讓新人收獲經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，讓老人收獲激情與活力，讓優(yōu)秀的“1200工程”們可以持續(xù)成為企業(yè)內(nèi)部的“領(lǐng)跑者”。

蘇寧所在的零售業(yè)是一個(gè)高速變化的行業(yè)，消費(fèi)者、技術(shù)都在快速成長，作為這個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更需要跑在市場(chǎng)變化的前面，提前布局。2002年，蘇寧創(chuàng)始人張近東親自撥款3000萬元開啟了校招大學(xué)生的計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，同年招聘了1200名應(yīng)屆生，因此該項(xiàng)目被稱為“1200工程”。

(圖：張近東董事長現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言激勵(lì)1200)

十八年來，作為蘇寧人數(shù)最多、歷史最久、影響最大的人才工程，“1200工程”為蘇寧輸送了數(shù)量龐大的杰出人才，數(shù)據(jù)顯示，1200在蘇寧全體管理干部中的占比超50%，在集團(tuán)總裁、事業(yè)部總裁、品牌公司總經(jīng)理中的占比分別達(dá)到25%、28%和46%。而他們具有很多相同的特點(diǎn)，在困難面前執(zhí)著拼搏，充滿韌性;在變化面前不斷學(xué)習(xí)，充滿危機(jī)感;在挑戰(zhàn)面前迎難而上，充滿斗志。

在第二屆蘇寧“1200傳承跑”舉行前夕，電影《無問西東》上映，刷遍了新老觀眾的朋友圈。電影以清華大學(xué)幾代教授的故事為藍(lán)本，講述了大學(xué)精神是如何傳承的。

一代一代人在迷茫的年少時(shí)期，被點(diǎn)撥，被引導(dǎo)去叩問內(nèi)心，做出適合自己的、真正想要去做的選擇，不顧時(shí)代浪潮，不顧他人言語，不顧世俗評(píng)價(jià)，無問西東。而這些人成長后，又用自己的方式，去給予下一代人同樣的精神滋養(yǎng)，把真正的大學(xué)精神，傳承下去。

事實(shí)上，好企業(yè)也猶如一所好大學(xué)。對(duì)于加盟蘇寧的年輕人而言，蘇寧就是他們走出校門后的“大學(xué)”，蘇寧1200傳承跑也旨在用一場(chǎng)跑步運(yùn)動(dòng)，完成一次傳承，把優(yōu)秀的文化向優(yōu)秀的人傳承，在跑步中交棒，持續(xù)領(lǐng)跑。

解碼1200工程，如何成為人才制造機(jī)

隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的到來，企業(yè)面臨了全新的商業(yè)環(huán)境，從用戶增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇了對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

但環(huán)境不僅影響企業(yè)，更影響個(gè)人。2018年以來，企業(yè)的各種裁員潮襲來，甚至讓“人到中年”一度成為了職業(yè)恐慌的代名詞。而在2019年，834萬大學(xué)畢業(yè)生步入社會(huì)，對(duì)于這批“95”后來說，依靠個(gè)人努力躋身管培生或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

管培生制度其實(shí)起源于通用、聯(lián)合利華等國際巨頭，以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，定向招聘和培養(yǎng)企業(yè)所需人才，在1996年，我國就有企業(yè)開展管培生項(xiàng)目，越來越多的企業(yè)之后采用管培生制度。管培生的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的問題也不容忽視。

蘇寧易購集團(tuán)高級(jí)副總裁、CHO孟祥勝曾在接受采訪時(shí)就表示：“從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，到有能力成為總監(jiān)、總經(jīng)理，至少要8年。”而且在這8年之中，企業(yè)需要持續(xù)投入，但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，還要算文化賬。“最終這批自己培養(yǎng)出來的干部，是能真正成為接班人梯隊(duì)，讓企業(yè)文化傳承下去的。

(圖：蘇寧“1200工程”十八期校園招聘啟動(dòng)發(fā)布會(huì)，左三為孟祥勝)

蘇寧還專門為“1200工程”管培生設(shè)置了成長、成熟、成才、成功四個(gè)培養(yǎng)階段，形成了從招聘、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)，到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵(lì)等在內(nèi)的福利保障。對(duì)“1200”培養(yǎng)將按“高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)歷練，讓他們快速成長。

除了培養(yǎng)，蘇寧還希望新入職的員工們安心，除了工資、過節(jié)福利、短期及長期激勵(lì)等在內(nèi)的基礎(chǔ)福利保障，1200員工還可申請(qǐng)最高50萬住房貸款，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)已發(fā)放1.5億;蘇寧易購員工持股計(jì)劃中也有眾多1200員工。這種安置為員工免去了后顧之憂，專注在工作之中。

(圖：蘇寧1200公寓)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要使零售企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，重要的一條就是樹立先進(jìn)理念，構(gòu)建企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化有效的傳承下去，這是蘇寧重視文化傳承背后的核心邏輯。

2020年正值蘇寧創(chuàng)業(yè)30周年，即將迎來第四個(gè)十年的新階段，在下一個(gè)十年，蘇寧將實(shí)現(xiàn)萬億規(guī)?？缭胶蛧H化布局，而未來的1200工程，肯定會(huì)在傳承中進(jìn)化，為蘇寧變革發(fā)展提供可靠的人才支撐。

“愿你在被打擊得時(shí)候，記起你的珍貴，抵抗惡意;愿你在迷茫的時(shí)候，堅(jiān)信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽你所聽，無問西東。”

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