TCL李東生：以全球化布局和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)“變”

“自身競(jìng)爭(zhēng)力提高，是解決所有問(wèn)題的出路。” TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生說(shuō)。對(duì)于如何在變局中求發(fā)展，帶領(lǐng)TCL這家老牌企業(yè)走過(guò)38年歲月的李東生積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

去年以來(lái)，中美經(jīng)貿(mào)摩擦影響與面板制造行業(yè)低谷相互交織，應(yīng)“變”成為T(mén)CL和家電制造企業(yè)的必答題。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，李東生向央廣網(wǎng)記者講述了TCL手中的兩張“牌”——全球化布局與技術(shù)創(chuàng)新。

應(yīng)貿(mào)易環(huán)境之“變”：全球化的產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈布局

早在 1999 年，TCL就在越南建立了第一個(gè)海外彩電生產(chǎn)基地，成為中國(guó)企業(yè)布局海外的先行者之一。

“以前中國(guó)企業(yè)開(kāi)始國(guó)際化僅僅是業(yè)務(wù)的國(guó)際化，加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)才向真正的全球化轉(zhuǎn)型。”李東生表示，所謂全球化，并不是簡(jiǎn)單的把產(chǎn)品賣(mài)到全球市場(chǎng)，而是在全球的目標(biāo)市場(chǎng)建立自己的產(chǎn)業(yè)能力。

TCL的全球化戰(zhàn)略正是以全球產(chǎn)業(yè)布局和全球供應(yīng)鏈布局作為兩大支撐點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近20年耕耘，TCL已在海外建立了5個(gè)研發(fā)中心、8個(gè)生產(chǎn)基地，在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，在主要的業(yè)務(wù)地區(qū)已經(jīng)形成相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。2018年，TCL產(chǎn)品銷(xiāo)售收入58%來(lái)自海外市場(chǎng)，其中彩電全球出貨量排名第二，在美國(guó)市場(chǎng)占有率居第二位。

完善的全球化的布局，使TCL在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境充滿不確定性的背景下，得以“處亂不驚”。

“去年TCL在美國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到第二位。中美貿(mào)易摩擦開(kāi)始的時(shí)候，雖然沒(méi)有把彩電納入進(jìn)加稅清單，但是我們就做準(zhǔn)備了，我們把墨西哥工廠產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍，這項(xiàng)工作今年年初就完成了。”李東生說(shuō)。

面對(duì)美國(guó)對(duì)彩電新加征的15%關(guān)稅，李東生表示，墨西哥工廠可以繼續(xù)增加供應(yīng)，TCL還將在墨西哥新建一個(gè)工廠以應(yīng)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)快速擴(kuò)張的需求，預(yù)計(jì)8-9個(gè)月后投產(chǎn);為規(guī)避貿(mào)易壁壘，TCL在越南的產(chǎn)業(yè)基地和正在規(guī)劃建設(shè)的印度工廠也在供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之外，留有供應(yīng)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的富余產(chǎn)能;近期，TCL還決定加大波蘭工廠產(chǎn)能，將產(chǎn)能開(kāi)到最大。

李東生向記者表示，隨著新的產(chǎn)能布局調(diào)整到位，預(yù)計(jì)半年后，貿(mào)易摩擦對(duì)美國(guó)業(yè)務(wù)的影響將基本消除。

應(yīng)行業(yè)周期之“變”：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“長(zhǎng)跑”

“半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)最重要的基礎(chǔ)核心器件之一，中國(guó)最有機(jī)會(huì)在該產(chǎn)業(yè)做到全球領(lǐng)先。”從“缺芯少屏”的時(shí)期走來(lái)，李東生對(duì)半導(dǎo)體顯示行業(yè)的發(fā)展抱有厚望。

2009年，TCL上馬了半導(dǎo)體顯示公司——深圳市華星光電技術(shù)有限公司，打破了日韓企業(yè)在半導(dǎo)體顯示制造領(lǐng)域的壟斷。今年4月，TCL集團(tuán)完成重組剝離智能終端及配套業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為聚焦半導(dǎo)體顯示及材料產(chǎn)業(yè)的高科技公司。

高科技、高投入、長(zhǎng)周期……盡管這樣的行業(yè)看起來(lái)“耗時(shí)耗力”，但在李東生看來(lái)，行業(yè)門(mén)檻高、含金量大的“賽道”才能夠讓他人難以復(fù)制、跟隨，適合“長(zhǎng)跑”，未來(lái)TCL或再開(kāi)拓1-2個(gè)高科技“賽道”。

不過(guò)，近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩導(dǎo)致需求疲軟，半導(dǎo)體面板供需失衡，行業(yè)進(jìn)入低谷期。對(duì)于行業(yè)低谷期的應(yīng)對(duì)之策，李東生向記者表示：“首先要靠自己，自身競(jìng)爭(zhēng)力提高，這是解決所有問(wèn)題的出路。”

競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)科技創(chuàng)新。今年上半年，華星光電研發(fā)投入21.3億元，當(dāng)期新增PCT專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為1056件，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

李東生表示，TCL正在大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推進(jìn) MLED以及AMOLED的折疊、全柔性等新技術(shù)研發(fā)，同時(shí)積極布局下一代顯示技術(shù)、工藝和材料。人工智能的運(yùn)用對(duì)提升生產(chǎn)效率至關(guān)重要。李東生告訴記者，在人工智能方面，TCL從應(yīng)用技術(shù)開(kāi)始向上游的核心基礎(chǔ)技術(shù)拓展，在國(guó)內(nèi)和美國(guó)硅谷的研發(fā)中心之外，在波蘭新設(shè)立了人工智能研發(fā)中心，目前已有部分技術(shù)成果可以投入應(yīng)用。

隨著科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，“下一輪競(jìng)賽當(dāng)中，我們一定要成為并跑者，爭(zhēng)取成為領(lǐng)跑者。”李東生說(shuō)。

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