數(shù)字化成新零售核心引擎，一文讀懂群脈×阿里云高效賦能母嬰企業(yè)增長(zhǎng)之道！

12月17日，由阿里云、群脈、母嬰行業(yè)觀察、聯(lián)合主辦的“母嬰零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑”主題會(huì)議在阿里巴巴西溪園區(qū)成功舉辦，阿里巴巴集團(tuán)副總裁肖利華、母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇、群脈聯(lián)合創(chuàng)始人車(chē)傳利、湖南英氏集團(tuán)舒比奇品牌負(fù)責(zé)人周婷、阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品專(zhuān)家劉永青等重要嘉賓出席現(xiàn)場(chǎng)，從母嬰行業(yè)趨勢(shì)分析母嬰數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能之道，給正在為如何破局?jǐn)?shù)字化而困惑的母嬰企業(yè)提供最直接、最高效的對(duì)接機(jī)會(huì)。

解析母嬰零售格局及發(fā)展趨勢(shì)，母嬰零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來(lái)

在新零售業(yè)態(tài)下，伴隨大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人、貨、場(chǎng)的關(guān)系被重新解構(gòu)，逐漸形成從“渠道為王”的“場(chǎng)貨人”到“消費(fèi)者為王”的“人貨場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，母嬰零售逐漸迎來(lái)以用戶(hù)為中心的數(shù)字化時(shí)代，用戶(hù)需求和體驗(yàn)成為核心，全渠道融合，5G時(shí)代，數(shù)字化與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。母嬰行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇先生在現(xiàn)場(chǎng)分享《母嬰零售格局及發(fā)展趨勢(shì)》中提到，中國(guó)母嬰零售20年演變路徑經(jīng)歷了四個(gè)重要階段，分別是商品主權(quán)時(shí)代、渠道主權(quán)時(shí)代、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代、以用戶(hù)為中心的數(shù)字化時(shí)代。

而線上線下母嬰零售格局呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，母嬰線上零售消費(fèi)多元、產(chǎn)品細(xì)分、品類(lèi)拓展、跨界融合驅(qū)動(dòng)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng);線下母嬰零售格局分散，“地方王”林立。并且楊德勇先生對(duì)母嬰行業(yè)新零售的業(yè)態(tài)進(jìn)行了預(yù)測(cè)：電商零售會(huì)更加集中和寡頭化，并運(yùn)用資本、分銷(xiāo)等手段向線下拓展;全國(guó)性大連鎖在新零售主要發(fā)力點(diǎn)是加強(qiáng)連鎖化以獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)、推出OEM/ODM商品、整合親子服務(wù)，形成新業(yè)態(tài)和差異化格局;而區(qū)域性小連鎖會(huì)逐步被并購(gòu)，或發(fā)展壯大，或抱團(tuán)取暖;親子樂(lè)園、月子會(huì)所等服務(wù)機(jī)構(gòu)未來(lái)零售業(yè)態(tài)會(huì)趨向服務(wù)化，同時(shí)母嬰服務(wù)業(yè)態(tài)也會(huì)泛零售化以提升客戶(hù)終身價(jià)值，并和B2B/經(jīng)銷(xiāo)商打通進(jìn)貨渠道;最后大量的夫妻老婆店未來(lái)在新零售的主要發(fā)力點(diǎn)是壓縮渠道成本，提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力，被各路B2B業(yè)態(tài)所整合和連接。

私域流量及下沉市場(chǎng)破局母嬰增長(zhǎng)群脈賦能企業(yè)數(shù)字化變革

當(dāng)下零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái)的兩大趨勢(shì)是公域流量越來(lái)越貴、消費(fèi)市場(chǎng)不斷細(xì)分;三線及以下城市消費(fèi)規(guī)模巨大且需求日益旺盛。群脈聯(lián)合創(chuàng)始人車(chē)傳利就群脈如何助力品牌構(gòu)建私域流量和開(kāi)拓下沉市場(chǎng)做了精彩分享。

他表示，私域流量的運(yùn)營(yíng)法則是：平臺(tái)+蓄、養(yǎng)、收。蓄是要將公域流量做成“可運(yùn)營(yíng)化”。培養(yǎng)用戶(hù)思維，為日后的精耕細(xì)作做準(zhǔn)備，基于全域用戶(hù)觸點(diǎn)，以營(yíng)銷(xiāo)裂變、老帶新等方式引流到用戶(hù)池;養(yǎng)是要用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行消費(fèi)培育。群脈可以在用戶(hù)路徑、用戶(hù)信息分析、用戶(hù)洞察和用戶(hù)分群上為商家做規(guī)劃與實(shí)施;收則是要“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的進(jìn)行銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。群脈可以為電商平臺(tái)續(xù)航，通過(guò)會(huì)員向消費(fèi)者交付更多價(jià)值，提振銷(xiāo)量，同時(shí)也能為線下終端賦能，為渠道創(chuàng)新蓄勢(shì)，例如社群特賣(mài)會(huì)。

同時(shí)，群脈也在不斷助力品牌開(kāi)拓下沉市場(chǎng)。品牌的增量在下沉市場(chǎng)，所以如何利用渠道下沉實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)成為關(guān)鍵點(diǎn)。首先要利用下沉市場(chǎng)的小店模式突破瓶頸;最后利用社群電商的熟人銷(xiāo)售模式打破桎梏。

阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)整合企業(yè)全域數(shù)據(jù)助力母嬰零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑

在母嬰新零售格局變化及形勢(shì)不斷嚴(yán)峻的當(dāng)下，母嬰新零售做數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。阿里集團(tuán)副總裁肖利華在活動(dòng)中提到全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型要通過(guò)大數(shù)據(jù)洞察，不斷創(chuàng)造和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，倒逼內(nèi)部不斷優(yōu)化，提升效率和效益。阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)，能夠賦能各行業(yè)全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要分為五點(diǎn)：基礎(chǔ)設(shè)施云化、觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化和決策智能化。阿里的數(shù)據(jù)集平臺(tái)能夠做到消費(fèi)者洞察，通過(guò)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化，為品牌消費(fèi)者畫(huà)像;然后預(yù)測(cè)消費(fèi)者趨勢(shì)，為品牌定位做市場(chǎng)分析，發(fā)掘品牌市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn);進(jìn)行全域精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，做到與消費(fèi)者的無(wú)界溝通互動(dòng)、直播。利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)做到端到端的全域高效商業(yè)連接，在人貨場(chǎng)中精準(zhǔn)匹配和滿(mǎn)足。

另外阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品專(zhuān)家劉永青也提到阿里巴巴是通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)整合企業(yè)全域數(shù)據(jù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新零售“人、貨、場(chǎng)”智慧運(yùn)營(yíng)。所以在實(shí)際應(yīng)用中，數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠在很大程度上解決資源浪費(fèi)、業(yè)務(wù)不滿(mǎn);數(shù)據(jù)流無(wú)方向性;數(shù)據(jù)管理無(wú)序，失控等現(xiàn)象。在洞察消費(fèi)者時(shí)可以通過(guò)數(shù)據(jù)重點(diǎn)分析出消費(fèi)者特征、行為偏好、消費(fèi)者價(jià)值以及消費(fèi)者的裂變分析等;在商品、渠道的洞察也能夠?qū)ξ锪鞣治?、進(jìn)銷(xiāo)存分析，對(duì)商品、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行畫(huà)像;最后在消費(fèi)場(chǎng)景中通過(guò)線上線下的營(yíng)銷(xiāo)策劃，能提高終端動(dòng)銷(xiāo)效能。

后流量時(shí)代，此前由智能手機(jī)帶來(lái)的新增用戶(hù)流量幾乎消失，所以未來(lái)從哪些方向打破流量困局成為關(guān)鍵。湖南英氏集團(tuán)舒比奇品牌負(fù)責(zé)人周婷表示破局的方向主要在于兩點(diǎn)：一是要根據(jù)用戶(hù)行為變遷，尋找新流量的進(jìn)入場(chǎng)景，下沉市場(chǎng)和線下市場(chǎng)是主要的場(chǎng)景;二是要在存量市場(chǎng)中，搶奪用戶(hù)時(shí)間，拉動(dòng)用戶(hù)群體消費(fèi)。而傳統(tǒng)快消品牌面對(duì)“不上不下”的窘境，在破局中要分三步：首先搭建SCRM平臺(tái)，以微信為連接點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng);其次是要構(gòu)建全渠道數(shù)據(jù)化，找到離消費(fèi)者最近的場(chǎng)景，不同場(chǎng)景使用不同方式接入數(shù)據(jù)，做到渠道去中心化;最后要做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，以“流量”為中心的運(yùn)營(yíng)時(shí)代結(jié)束，以“用戶(hù)”為中心的運(yùn)營(yíng)時(shí)代到來(lái)，所以品牌要從“流量思維”轉(zhuǎn)化到“用戶(hù)思維”，不斷推新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具玩法。

母嬰零售全面革新轉(zhuǎn)型的時(shí)代，從“流量運(yùn)營(yíng)”到“用戶(hù)運(yùn)營(yíng)”需要對(duì)端到端的消費(fèi)歷程進(jìn)行深入挖掘，所以利用現(xiàn)代數(shù)字化工具助力企業(yè)高效增長(zhǎng)至關(guān)重要，由阿里云、群脈、母嬰行業(yè)觀察聯(lián)合主辦的“母嬰零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑”主題會(huì)議，不僅為行業(yè)提供了最與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新玩法，同時(shí)也開(kāi)拓了未來(lái)母嬰零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。

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