從Alexander Wang到Christopher Kane,7位年輕設(shè)計(jì)師與大家分享他們?cè)趧?chuàng)立時(shí)裝事業(yè)時(shí)最重要的一課。
英國(guó)倫敦——想要?jiǎng)?chuàng)立自己品牌的畢業(yè)生與創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨一條漫長(zhǎng)而崎嶇的道路。開(kāi)創(chuàng)時(shí)裝生意需要時(shí)間、才華以及辛勤的勞作。那么,你能從那些已經(jīng)成功開(kāi)創(chuàng)自己事業(yè)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師身上學(xué)到什么呢?在此,Christopher Kane、林能平(Phillip Lim)、王大仁(Alexander Wang)、Erdem Moral?o?lu、Nicholas Kirkwood、Peter Pilotto和Thakoon Panichgul 和BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論分享了他們關(guān)于設(shè)計(jì)師開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)的建議。
Christopher Kane | 圖片來(lái)源:對(duì)方提供
Christopher Kane:忠于自己
“不要成為你不是的人。如果你不想成為那個(gè)偉大的設(shè)計(jì)師,那就做別的去。要敢于有夢(mèng)想,但需要認(rèn)識(shí)到你擅長(zhǎng)的是什么,并專注于此。正如Louise Wilson曾經(jīng)說(shuō)的,總有人會(huì)比你更優(yōu)秀。這是自然規(guī)律。因此將你的長(zhǎng)處發(fā)揮至極致,但不要嘗試包攬所有事情,那只會(huì)讓你遲早透支。”
林能平(Phillip Lim) | 圖片來(lái)源:對(duì)方提供
Philip Lim:借助創(chuàng)意的力量
“我學(xué)到最大的教訓(xùn)是,創(chuàng)意不僅僅局限于藝術(shù)創(chuàng)作。你時(shí)常需要借助創(chuàng)意的力量來(lái)運(yùn)作商業(yè),來(lái)思考你在生產(chǎn)的東西。你嘗試與你的創(chuàng)造的產(chǎn)品交流,不是嗎?那么試想一下,如果你不僅僅是在創(chuàng)意領(lǐng)域這么做,更將此運(yùn)用在商業(yè)對(duì)話中。創(chuàng)意創(chuàng)造商業(yè),而商業(yè)承載創(chuàng)意。這是我簡(jiǎn)單的哲理,你必須兩者皆通。”
王大仁(Alexander Wang) | 圖片來(lái)源:對(duì)方提供
Alexander Wang:明確目標(biāo)
“目標(biāo)要清晰。知道自己想要什么。你不必知道究竟如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo),但如果你知道你到底想要什么,我認(rèn)為你應(yīng)該將不同的元素和層面找出來(lái),并拼在一起。你弄清楚了你的路徑,但你必須知道你想要的東西究竟為何。”
Erdem Moral?o?lu | 圖片來(lái)源:對(duì)方提供
Erdem Moral?o?lu:保持耐心
“我認(rèn)為重要的是耐心,并懂得以較慢的速度增長(zhǎng)是好事,不要急著變大變強(qiáng)。我認(rèn)為耐心很重要,這樣你才能掌控事物。你能控制你的產(chǎn)品制造,你可以控制怎么賣你的產(chǎn)品。這在事業(yè)開(kāi)始階段走上正軌來(lái)說(shuō)非常重要,這需要耐心。請(qǐng)懂得增長(zhǎng)受到管制是一件好事。”
Nicholas Kirkwood | 圖片來(lái)源:對(duì)方提供
Nicholas Kirkwood:找到你的“一丘之貉”
“不要獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。你需要一位‘共犯’,他和你一道為事業(yè)投入血汗和淚水;擔(dān)當(dāng)你想法的傳聲筒;成為你完全信任的人。無(wú)論他是你的聯(lián)合設(shè)計(jì)師,或是生意另一個(gè)方面的負(fù)責(zé)人,他都不僅僅是簡(jiǎn)單的一位雇傭員工,而是一名合作伙伴。事業(yè)的起步很不容易,幾乎每一個(gè)成功的人身邊都有這樣的一個(gè)人。并非沒(méi)有這樣的合作者你就不可能成功,但你將面對(duì)極度疲憊的風(fēng)險(xiǎn),甚至沒(méi)有人經(jīng)歷過(guò)的孤單。”
Peter Pilotto 與 Christopher de Vos | 圖片來(lái)源:對(duì)方提供
Peter Pilotto:定義你的標(biāo)志
“創(chuàng)建一個(gè)容易被識(shí)別的標(biāo)志性風(fēng)格,同時(shí)能夠體現(xiàn)你的設(shè)計(jì)師優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于奠定整個(gè)品牌的整個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),十分重要。”
Thakoon Panichgul | 圖片來(lái)源:對(duì)方提供
Thakoon Panichgul:別爭(zhēng)名逐利
“問(wèn)問(wèn)你自己,是想成名還是想成為一名設(shè)計(jì)師?誠(chéng)實(shí)回答,如果你真的希望成為一名設(shè)計(jì)師,沒(méi)什么別的能滿足你的話,你或許真的能成功。如果你希望變得有名,還是寄希望于有一大堆人和金錢能幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)吧!”
- 小米召回SU7標(biāo)準(zhǔn)版車型,春運(yùn)低價(jià)票來(lái)襲,12306客服回應(yīng),你怎么看?
- 智譜管理層變動(dòng)引關(guān)注:兩名高管離職,公司未來(lái)走向成謎
- 特斯拉召回超120萬(wàn)輛汽車:安全隱患不容忽視
- 小米召回SU7標(biāo)準(zhǔn)版車型:OTA升級(jí)解決,這次為何小米首度召回?
- Anthropic推出全新API:AI信息驗(yàn)證之戰(zhàn)再掀波瀾
- 未來(lái)解碼:英偉達(dá)引領(lǐng)機(jī)器人技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合,智造新篇章
- 網(wǎng)易云下架SM娛樂(lè)版權(quán)歌曲:數(shù)百萬(wàn)用戶將受影響,版權(quán)之爭(zhēng)再起波瀾
- 百川智能全新模型Baichuan-M1:顛覆醫(yī)療循證模式,三大推理能力引領(lǐng)全場(chǎng)景深度思考
- 武漢阿里巴巴總部即將亮相,共繪數(shù)字產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖
- iPhone 16在禁令后苦盡甘來(lái):蘋果即將與印尼達(dá)成協(xié)議,解禁在望
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。