TCL變身綜合性產業(yè)集團：服務+金融+創(chuàng)投

改革的車輪加速前進，成立34年的TCL集團正在經歷發(fā)展史上的第二次轉型。萬變不離家電業(yè)務的多元化被業(yè)內視為TCL集團的第一次革命；隨著集團架構調整和體量的不斷擴大，目前TCL集團將觸角延伸至服務、金融、創(chuàng)投等業(yè)務領域。

TCL集團的二次革命鳴槍，真正意義上的多元化拉開大幕。多元化向來就是雙刃劍，在迅速分散企業(yè)盈利風險的同時，也將稀薄企業(yè)主營業(yè)務的聚焦力。

現(xiàn)年57歲的TCL集團董事長李東生曾表示，退休前要帶領TCL集團進入世界500強。能否借力多元化順利收官兩年大考，還待時間檢驗。

“服務+金融+創(chuàng)投”矩陣浮出水面

被稱為改革急先鋒的TCL集團再度發(fā)布轉型戰(zhàn)略。李東生親自登臺解析戰(zhàn)略，和以往重點介紹華星光電、多媒體業(yè)務的盈利能力和創(chuàng)新方案不同。在此次戰(zhàn)略發(fā)布中，除“智能產品+互聯(lián)網服務”的全線產品規(guī)劃之外，李東生重點向外界介紹了TCL集團旗下的全球播、科天智慧云、歡網和TCL金融等新型業(yè)務領域。

相關數(shù)據(jù)顯示，截至9月21日，全球播業(yè)務累計激活用戶已突破300萬，院線日活躍用戶達25萬。歡網已經成為國內最大的互聯(lián)網智能電視服務商之一，截至8月，其累計激活用戶已達1800萬，日活躍用戶500萬。科天智慧云業(yè)務9月15日正式上線對外提供服務，9月23日已發(fā)展26家潛在客戶進行試用。

不管是全球播還是歡網，均還屬于彩電產業(yè)鏈條上的縱向布局。除此之外，李東生對于TCL金融控股集團的“1+5+5”布局表示滿意。目前金融控股集團覆蓋對內、對外金融服務及金融投資三大領域，2015年已投資56.5億元，近期擬新增投資3.4億元，預計今年累計投資額60億元。

創(chuàng)投板塊也出現(xiàn)新的進展，“深圳的TCL創(chuàng)投有限公司與十方基金聯(lián)合，建立一個創(chuàng)新孵化器。此孵化器是吸引外部的創(chuàng)新企業(yè)進來，到目前為止已經有20個項目?！崩顤|生介紹稱。

實際上做出此番調整是為了降低整個集團目前盈利模式帶來的風險，從去年開始，業(yè)內就有TCL集團“恐步三星后塵的說法”。近年來，TCL集團業(yè)績在家電企業(yè)中表現(xiàn)突出，但盈利能力的提升主要依靠華星光電面板業(yè)務。從2015年上半年業(yè)績就可見一斑，TCL集團實現(xiàn)營業(yè)收入476億元，同比增長6.6%，凈利潤20.89億元，同比增長5.54%。起家的TCL多媒體業(yè)務的凈利潤同比下滑近20%，與此相比，華星光電實現(xiàn)銷售收入81.67億元，凈利潤12.4億元，貢獻凈利潤占比達60%。

這樣的模式與三星集團有異曲同工之處，近年來三星集團大約七成收入來自手機業(yè)務。手機市場風吹草動，三星股價、市值、盈利能力立竿見影受到連帶影響，抗風險能力極弱。如何改變華星光電業(yè)務一家獨大的局面，復制華星光電模式到新的業(yè)務板塊，成為李東生面臨的當務之急。

李東生此番動作被業(yè)內視為TCL集團的第二次多元化。第一次多元化是家電業(yè)務的橫縱向延伸，TCL從彩電供應商變?yōu)槿译姌I(yè)務企業(yè)，包括彩電上游面板業(yè)務。

TCL集團二次革命蓄勢已久，分為兩個重要階段。2014年2月集團提出“智能+互聯(lián)網”與“產品+服務”的“雙+”戰(zhàn)略。

今年2月，TCL集團調整公司現(xiàn)行產業(yè)及業(yè)務結構，將集團主要產業(yè)和業(yè)務及企業(yè)分別歸屬為產品業(yè)務領域、服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投投資業(yè)務?！爱a業(yè)架構被調整為新的‘7+3+1’結構，未來將有11大業(yè)務板塊?！盩CL集團公關部門相關負責人介紹稱。

“7+3+1”中的“7”指的是TCL多媒體、華星光電等傳統(tǒng)業(yè)務板塊； “3”指的是TCL組建三大服務業(yè)務板塊，即新組建互聯(lián)網應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務業(yè)務在公司總體產業(yè)結構的比重大幅提升；“1”則指的是TCL集團創(chuàng)投及投資業(yè)務群。今年2月的業(yè)務調整再次強化服務、金融、創(chuàng)投業(yè)務的分量。

這樣的調整初見成效，TCL集團營業(yè)收入476億元，同比增長6.6%，其中產品業(yè)務板塊收入362億元，同比增長79%；剛剛成立不久的服務業(yè)務板塊收入94.2億元，同比增長21%，值得注意的是此業(yè)務板塊在集團內部的比重提升2個百分點。

組建國際化高管團隊

在TCL戰(zhàn)略發(fā)布會上，出現(xiàn)了多位洋高管。一位是TCL通訊副總裁，來自法國。另一位是今年8月履新的華星光電代理CEO金旴植，來自韓國，曾任LGDisplay副社長，2010年華星光電成立之初加入任高級副總裁，現(xiàn)任TCL集團副總裁，華星光電總裁。

今年以來，TCL集團主要業(yè)務部門高管職位進行大幅調整。TCL多媒體總裁郝義已正式離任，繼任者為TCL集團最核心業(yè)務部門華星光電原CEO薄連明。華星光電CEO由總裁金旴植代理。今年5月，負責TCL 的O2O業(yè)務開展的惠州酷友網絡科技有限公司執(zhí)行董事長韓青離職。2015年6月，TCL通訊COO王激揚因病休假。

截至目前，TCL今年已經有4位高管相繼變動。在人才為王的時代，這一變動引發(fā)業(yè)內關注，有媒體甚至以“TCL內部高層嘩變”等字眼來形容。

尤其是國際范兒十足的郝義的離職更是引發(fā)業(yè)內高度關注。70后海歸郝義2004年加入TCL集團。個性張揚、英文流利，曾經擔任李東生商務助理、海外業(yè)務中心總經理、多媒體CEO等職位。

對于郝義的離職是否是因為業(yè)績原因，高管團隊為何出現(xiàn)如此大的變動。李東生對此并不諱言。他表示，最近TCL管理團隊確實出現(xiàn)了一些變動，但沒有像外界形容的那樣夸張，“郝義給我當過很多年助理，個人感情來講，我還是很希望他繼續(xù)在TCL團隊發(fā)揮作用，他的離職主要是他個人原因?！?/p>

對于《中國經營報》記者提出的“多媒體CEO的考核要求”的問題，李東生表示多媒體部門的掌門和通訊、華星、家電等業(yè)務板塊無本質性差異。作為一個CEO業(yè)務能力要全面，滿足企業(yè)四項能力建設，即技術創(chuàng)新能力、工業(yè)能力、全球化經營和管理渠道銷售能力，還有一個互聯(lián)網應用和服務的能力?！氨∵B明作為集團總裁、原華星光電CEO親自掌舵多媒體業(yè)務，也足見此塊業(yè)務舉足輕重的作用，從剛剛過去的半年來看，多媒體部門的競爭力出現(xiàn)改善?！?/p>

日前，TCL集團從旗下業(yè)務管理部門晉升了四位高管，有三位是“外援”，李東生認為這符合雙輪驅動(雙+戰(zhàn)略和國際化)戰(zhàn)略需求。2004年TCL集團試水國際化，2014年TCL集團銷售收入1000億元，其中有470億元是來自海外業(yè)務?！皣H化除了海外業(yè)績占比，另外一個重要的標志就是真正意義上的國際化團隊?！崩顤|生強調。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。