阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆讓哪些行業(yè)的日子不好過？

毫無征兆，阿里在16日拋下重磅消息：宣布向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，擬現(xiàn)金收購(gòu)優(yōu)酷土豆在美國(guó)紐交所上市的所有流通的A類和B類普通股票，此筆交易總價(jià)約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優(yōu)土?xí)r投入的12億美元。這將會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的收購(gòu)記錄，暫時(shí)沒有之一。

若收購(gòu)?fù)瓿?，?guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻第一梯隊(duì)公司均被BAT企業(yè)收歸囊中，從這個(gè)驚天收購(gòu)案例中，再多的文字表達(dá)內(nèi)容為王的觀點(diǎn)，都已經(jīng)失去了意義，的確，這樣的時(shí)代依舊會(huì)延續(xù)下去。同樣，幾家歡喜幾家愁，在中國(guó)，未來會(huì)受到這次收購(gòu)案影響的將會(huì)是哪些行業(yè)和哪些人？

轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體們

當(dāng)諾基亞和微軟還在幻想Symbian塞班和windows操作系統(tǒng)在移動(dòng)時(shí)代繼續(xù)維系其霸主地位時(shí)，安卓和IOS以弱戰(zhàn)強(qiáng)，短短幾年中，勝負(fù)已定。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，苦哈哈的日子還沒有到頭，近日見朋友圈有人曬出某文件，要求安裝某APP客戶端的指令，顯然，阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆對(duì)于傳統(tǒng)媒體們并不是好消息。

按照傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的習(xí)慣，從標(biāo)配錄音筆、數(shù)碼相機(jī)到用智能手機(jī)、3G路由+IPAD全媒體，最近比較流行的轉(zhuǎn)型策略叫做公眾號(hào)+無人機(jī)。于是大量沒有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的媒體們，正在把自己制作的內(nèi)容，上傳到優(yōu)酷土豆這樣的網(wǎng)站上去。而有證的又苦于沒有流量，也有去上傳的。

眾所周知，多媒體時(shí)代是從上世紀(jì)末所有新聞專業(yè)教科書都指出的時(shí)代，很顯然，這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)來臨，信息爆炸、碎片化等概念，實(shí)打?qū)嵉娜谌氲缴钪腥ァ?/p>

巨頭們收購(gòu)了一線的視頻網(wǎng)站，類似于阿里、百度、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛與通過收購(gòu)、合作的方式，形成了自己的媒體內(nèi)容制作、發(fā)行、傳播的生態(tài)體系，例如阿里：收購(gòu)了蝦米音樂、天天動(dòng)聽，投資了華數(shù)、華誼，成立了阿里體育、阿里娛樂等重量級(jí)的文化內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，更有更多的自媒體，不斷生成UGC和PGC內(nèi)容。

阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆之后，本來就已經(jīng)在下坡的傳統(tǒng)媒體的流量通道，掌握到巨頭手中，看到已經(jīng)幾乎無人問津的傳統(tǒng)媒體方式，溫水煮青蛙式演變，已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體無路可退，新聞源在百度、今日頭條等商業(yè)網(wǎng)站，而多媒體又被巨頭把持。自?shī)首詷肥降霓D(zhuǎn)型，還能挺多久？

傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)站的警鐘

商業(yè)模式的變化，已經(jīng)讓傳統(tǒng)網(wǎng)站們?nèi)兆硬惶眠^，廣告業(yè)務(wù)下滑，PC流量下滑，眾多商業(yè)網(wǎng)站并未在國(guó)人手機(jī)那幾十個(gè)APP安裝中，搶到太多屬于自己的位置。

以BAT為首的公司開始了全面的生態(tài)布局：

百度布局人工智能、大數(shù)據(jù)、O2O生活化服務(wù)，擁有國(guó)內(nèi)寡頭地位的APP分發(fā)通道，同樣擁有愛奇藝這樣的視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，而百度天然是一個(gè)內(nèi)容整合平臺(tái)，處于國(guó)內(nèi)霸主地位的搜索引擎功能正在通過輕應(yīng)用、直達(dá)號(hào)、語(yǔ)音互動(dòng)搜索等方式，占據(jù)移動(dòng)化布局的重要地位，未來做人與服務(wù)的連接，成為這個(gè)生態(tài)的最終目標(biāo)。

阿里鞏固了自己電商平臺(tái)第一把交易之后，把支付寶融入到螞蟻金服，螞蟻金服打算未來五年內(nèi)扶持1000萬家商戶，利用自己的網(wǎng)商銀行提供小額信貸的資金扶持，并且把支付寶背后的大數(shù)據(jù)、云服務(wù)拿出來，未來目標(biāo)是打算徹底改變中國(guó)普通人群的生活方式，不管是淘寶村淘，還是現(xiàn)在眾多菜場(chǎng)、便利店出現(xiàn)的支付寶支付，都體現(xiàn)了利用場(chǎng)景化這一布局。另外菜鳥網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在圈地之余，主力打造的中國(guó)物流骨干網(wǎng)，顯然將中國(guó)3000多縣市真的布局成網(wǎng)，至于收購(gòu)優(yōu)酷土豆，這是媒體在與中國(guó)人生活方式密切相關(guān)的重要一環(huán)。

騰訊堅(jiān)強(qiáng)的后盾首先是娛樂帝國(guó)的地位，騰訊視頻起步晚，發(fā)展也迅速，作為騰訊的生態(tài)，在大肆收購(gòu)國(guó)外游戲公司之外，在國(guó)內(nèi)入股滴滴打車、京東、58同城、同程網(wǎng)、樂居網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸俱樂部成員，還入股包括萬達(dá)、華南城這樣的傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，作為國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)重要船票的微信的作用也不言而喻。

回顧BAT的投資之路，幾乎當(dāng)下主流的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，均被涉及，涵蓋衣食住行等領(lǐng)域，而優(yōu)酷土豆的收購(gòu)案例可以看做是文化內(nèi)容、媒體化布局的重要一環(huán)，對(duì)于其他在巨頭生態(tài)圈的商業(yè)網(wǎng)站，如果靠同質(zhì)化的產(chǎn)品，很難與擁有流量和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局優(yōu)勢(shì)的公司形成角力狀態(tài)，BAT很難在容納成為第四極的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)，最近的案例便是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的資本合并，曾有媒體盛贊美團(tuán)可能成為“第四極”,但結(jié)果已經(jīng)塵埃落定。

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

首先看電影業(yè)，目前最賺錢的電影業(yè)，幾乎是投資回報(bào)率最高的行業(yè)之一，近期商業(yè)片的票房不斷在刷新紀(jì)錄，從行業(yè)角度，最賺錢的是院線以及電影公司。這成為眾多產(chǎn)業(yè)資本理想的投資對(duì)象，于是我們看到了中國(guó)首富、全民公公王健林也意圖轉(zhuǎn)型，重金打造文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：2012年便布局涉及電影放映制作、大型舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報(bào)刊傳媒、中國(guó)字畫收藏等項(xiàng)目，而在北京、合肥、南昌、青島等地投入數(shù)百億打造的文化旅游相關(guān)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，也凸顯這樣的霸氣。

阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆，包括其他虎視眈眈的BAT,在萬達(dá)等院線占優(yōu)勢(shì)的情況下，可能繼續(xù)保持與院線的良好合作，已經(jīng)重金投入了文化娛樂的BAT們，在電影業(yè)的建樹才剛剛開始，電影業(yè)是否一定要去院線看電影，已經(jīng)成為一個(gè)可能的問號(hào)？

萬達(dá)廣場(chǎng)關(guān)閉眾多的“大歌星”KTV的結(jié)局，讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下對(duì)于未來娛樂生活的一種可能判斷：虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、數(shù)字化電影生產(chǎn)等發(fā)展下，類似美國(guó)電影《Simone》中出現(xiàn)的一幕：連明星都可以由云服務(wù)器創(chuàng)造，何況電影乎？

而對(duì)于傳統(tǒng)電影業(yè)或者文化媒體產(chǎn)生沖擊的蝴蝶效應(yīng)還不僅如此，不僅僅是萬達(dá)，全國(guó)3000多縣市的傳統(tǒng)商業(yè)，今年最流行的詞叫做“寒冬”,電商的沖擊兇猛，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)難度加劇，沒有了電影院的綜合體，除了餐飲，還有多少綜合體的作用呢？

令傳統(tǒng)行業(yè)更為心塞的是：原本傳統(tǒng)行業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)成為投資新貴后，互聯(lián)網(wǎng)不缺優(yōu)質(zhì)資本的進(jìn)入，未來的三年成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本投資互聯(lián)網(wǎng)的最后窗口期，窗口期過后，也許就會(huì)迎來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)方式，利用資本收購(gòu)和改造傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，BAT們生態(tài)布局，阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆加速了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，可以看到的是：BAT們的角斗才剛剛開始，最終的結(jié)果就是利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的線上線下融合、連接，解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)、提升用戶體驗(yàn)、行業(yè)效率是必然，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革除了贊同和仰望外，深入行業(yè)骨髓的融入，知行合一不形而上的改造才是解決之道，留給傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)間不多了！

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