阿里收購優(yōu)酷土豆，虧還是賺？

相比優(yōu)酷土豆合并時(shí)的石破天驚，阿里收購優(yōu)酷土豆則有點(diǎn)波瀾不驚。在阿里入股優(yōu)土的時(shí)候，坊間就有收購的猜想，只是來得有點(diǎn)突然而已，結(jié)果是意料之中的事。

1、優(yōu)土的流量價(jià)值被低估

國內(nèi)日活過億的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，優(yōu)酷土豆算一個(gè)，但卻是變現(xiàn)能量最弱的一家，沒有之一。在所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，視頻網(wǎng)站是最吸流量的，同樣沒有之一。早幾年前，我做過幾個(gè)視頻采集站，隨便做點(diǎn)簡單的SEO,一天幾萬IP很輕松。

視頻網(wǎng)站的變現(xiàn)很單一，除了廣告就是會(huì)員費(fèi)，而支出卻很大，除了昂貴的帶寬成本，就是高昂的版權(quán)支出。相比之下，游戲和電商是變現(xiàn)能力最強(qiáng)的。游戲的用戶是男性為主，視頻網(wǎng)站以女性為主，所以，當(dāng)年盛大收購酷6,卻不能把視頻網(wǎng)站的流量轉(zhuǎn)化成為游戲流量。對(duì)于游戲來說，最有價(jià)值的流量是美女圖片站。

阿里作為國內(nèi)最大的電商集團(tuán)，其用戶以女性為主。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查，全世界80%的消費(fèi)是由女性來決定，哪怕不是直接的使用者。所謂“得女性者得天下”,這話一點(diǎn)也不假的。這個(gè)世界只有四門生意，女人愛美，男人好色，小孩要聰明，老人要健康，而決定男人、小孩和老人消費(fèi)選擇的基本都是女性。

優(yōu)酷的用戶是以女性為主，阿里的用戶還是女性為主，兩者的目標(biāo)用戶群體高度統(tǒng)一。同樣都是擁有巨大的流量，視頻網(wǎng)站變現(xiàn)能力最弱，電商網(wǎng)站的變現(xiàn)能力最強(qiáng)，在錢的維度上電商遠(yuǎn)高于視頻。所以，長期以來優(yōu)土的流量價(jià)值是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估的，而阿里收購優(yōu)土，恰恰能把低價(jià)值流量轉(zhuǎn)變成高價(jià)值。

2、阿里的大娛樂生態(tài)價(jià)值

阿里未來的生態(tài)是在三個(gè)方面，一個(gè)是電商、一個(gè)是移動(dòng)、一個(gè)是移動(dòng)。在電商領(lǐng)域，阿里旗下有阿里巴巴、天貓、淘寶等，已經(jīng)有了完善的電商生態(tài)體系；阿里在移動(dòng)生態(tài)方面，收購了UC和高德地圖，基本上是趨于完善的；而在娛樂方面，布局了阿里影業(yè)、華數(shù)、光線等。

收購優(yōu)酷土豆，對(duì)于娛樂板塊是一大補(bǔ)充。很早以前就有消息說，阿里要做視頻平臺(tái)，后來是做了淘寶視頻，但基本是為電商服務(wù)的，然后入股了優(yōu)酷土豆。前面成為蘇寧第二大股東，也就間接成為PPTV的股東了。但是，PPTV只能算是干孫子，這次收購了優(yōu)土，算是有了親兒子。

對(duì)于阿里的娛樂大板塊來說，優(yōu)土是一大補(bǔ)充，基本上該有的全部都標(biāo)配了。同時(shí)，對(duì)于阿里旗下的影業(yè)也是一大補(bǔ)充。按照目前的發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)不說取代院線，基本有平分天下的可能。那么，優(yōu)酷土豆是一個(gè)最好不過的分發(fā)平臺(tái)，包括阿里影業(yè)、光線的內(nèi)容可以通過優(yōu)土分發(fā)。這一塊的價(jià)值，基本可以參考一下萬達(dá)院線的價(jià)值。

3、合一為三的大生態(tài)價(jià)值

娛樂顯然不只是阿里的夢(mèng)想，就阿里目前的版圖，已經(jīng)無法用電商、娛樂來描述。視頻網(wǎng)站可以打造生態(tài)，有一個(gè)很好的例證就是樂視。樂視是從視頻網(wǎng)站起家的，但卻構(gòu)筑了完善的生態(tài)體系，從樂視網(wǎng)到電視、汽車、手機(jī)、體育、樂視云等，足以證明視頻可以打造大生態(tài)。

如果單從視頻網(wǎng)站來比，樂視居于優(yōu)酷土豆之后，但從生態(tài)價(jià)值來說，優(yōu)土差樂視十八條街不止了。一個(gè)是1,一個(gè)是10,完全沒有可比性了。但是，如果整合阿里現(xiàn)有的資源，似乎這種價(jià)值就可以添0.阿里投資的華數(shù)有牌照，微鯨有硬件（當(dāng)然，華人文化也有牌照和內(nèi)容），加上優(yōu)土的內(nèi)容可以說是如虎添翼，也能按照樂視的腳步打造出一個(gè)生態(tài)來。

對(duì)于阿里來說這就不只是一個(gè)小生態(tài)了，那就是一個(gè)更龐大的生態(tài)了，因?yàn)榘⒗锏漠a(chǎn)業(yè)布局更廣，可以說是國內(nèi)最龐大的布局，我們能想到的都已經(jīng)參與了，想不到的也有阿里的份。掰著我們的手指和腳指，根本數(shù)不過來阿里的業(yè)務(wù)，這樣一個(gè)體系還是蠻恐怖的，基本涉及到了我們所有的吃喝玩樂，未來或許就是三件事：生、死、阿里。

記得當(dāng)初優(yōu)酷土豆合并的時(shí)候，我第一個(gè)跑到了土豆總部，然后采訪了員工的心聲，當(dāng)時(shí)員工基本比較悲觀。那時(shí)候我也沒想到，今天優(yōu)土?xí)⑷氚⒗?。但?duì)于阿里來說，我認(rèn)為是有價(jià)值，而且劃算的買賣。對(duì)比A股上市的樂視網(wǎng)900+億市值，阿里付出的代價(jià)其實(shí)不算高，怎么算都是一筆劃算的買賣，哪怕把優(yōu)土放到A股上市。

至于有人猜測(cè)，未來優(yōu)土和騰訊視頻合并，因?yàn)橛辛说蔚慰斓?、點(diǎn)評(píng)美團(tuán)的先例，但我認(rèn)為合并PPTV更順理成章，蘇寧是PPTV的老板，阿里是蘇寧二股東，這樣的合并豈不是更沒有違和感呢？我現(xiàn)在最關(guān)心的是，干爹下一個(gè)收購目標(biāo)會(huì)是誰呢？

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