“錢景”被看好 電競還會(huì)在傳統(tǒng)體育身后躲多久？

如果上帝給你一個(gè)選擇，做一名體育明星還是電競明星？我想99%的人都會(huì)選擇前者，理由很簡單，兩者無論從社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)收入還是發(fā)展前景方面都不在一個(gè)檔次上。但，這是幾年前的情況。

如今，當(dāng)你再次將這個(gè)問題拋給大多數(shù)年輕人時(shí)，他們基本上都會(huì)陷入反復(fù)考慮和糾結(jié)中。理由也很簡單，現(xiàn)在的電競與傳統(tǒng)體育相比并沒有多大差距，至少在中國來說，男孩子們不一定喊得出國足所有隊(duì)員的名字，但他們對當(dāng)紅的DOTA2、LOL選手的ID卻倒背如流；女孩們可能會(huì)像跑男中baby等人一樣，把加內(nèi)特認(rèn)成科比，但談起Fy、談起草莓，同樣興致勃勃，手舞足蹈。在這樣一個(gè)不玩幾款游戲就仿佛在辦公室或?qū)W校插不上話的時(shí)代，似乎傳統(tǒng)體育和數(shù)字體育之間的天平在慢慢地端平。

有人可能會(huì)說，那么待遇呢？頂級運(yùn)動(dòng)明星是主流社會(huì)的寵兒，電競雖好，卻依然是打工的命運(yùn)和屌絲的生活。放眼全世界，這個(gè)觀點(diǎn)并沒有什么不對，但拿一個(gè)只有十幾年歷史的電競和有著上百年歷史的產(chǎn)業(yè)相對比無疑是不公平的。我們繼續(xù)把視角放到國內(nèi)，2015年創(chuàng)造中國體壇轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)記錄的是來自江蘇舜天的足球運(yùn)動(dòng)員孫可，將他帶到泰達(dá)花費(fèi)的金額是6600萬元人民幣；而去年同樣在電競?cè)τ幸晃浑[形的“標(biāo)王”誕生，他就是OMG戰(zhàn)隊(duì)的Uzi，網(wǎng)傳18歲的他轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)達(dá)到了驚人的5000萬人民幣。雖然這其中未必沒有炒作的水分，但這也傳達(dá)出一個(gè)強(qiáng)有力的信號：電競選手在待遇和市場價(jià)值方面正在無限接近于傳統(tǒng)體育明星。

我們通過兩組艾瑞數(shù)據(jù)的調(diào)查圖來分析，可以看到去年通過網(wǎng)絡(luò)收看體育賽事的月度覆蓋人數(shù)達(dá)到了2.7億，大約等同于整個(gè)愛奇藝視頻的收視人數(shù)，也就是說一個(gè)月內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)有2.7億人觀看了電腦端的體育賽事。而同樣經(jīng)調(diào)查2015年中國電競用戶人數(shù)剛剛突破了1億大關(guān)，那么我們可以推斷電競賽事的網(wǎng)絡(luò)收視月度覆蓋人數(shù)大概為幾千萬左右，雖然與傳統(tǒng)體育尚有差距，但毫無疑問已經(jīng)從曾經(jīng)不起眼的邊緣產(chǎn)業(yè)，蛻變?yōu)樽阋杂绊懻麄€(gè)娛樂大環(huán)境的X因素。

更為重要的是，雖然電競行業(yè)受整體成熟度的影響，還無法與傳統(tǒng)體育扳手腕，但頂級賽事的影響力已經(jīng)讓從業(yè)者看到了曙光和未來。Ti5和S5兩大全球性賽事分別從獎(jiǎng)金規(guī)模和收視人數(shù)方面為電競扛起了大旗——第五屆DOTA2國際邀請賽（Ti5）總獎(jiǎng)金池突破1800萬美元，創(chuàng)造行業(yè)記錄的同時(shí)，將自身提高到了與溫網(wǎng)、歐冠等體育行業(yè)最頂尖的賽事層次；而作為全球最火的電競游戲，英雄聯(lián)盟的S5世界總決賽最后一場收視人數(shù)超過了3600萬。如果再補(bǔ)充一句2014年巴西世界杯半決賽的收視人數(shù)是3200萬的話，就能理解這個(gè)數(shù)字的恐怖。這也是為什么今年美國媒體統(tǒng)一發(fā)文表示，2017年電競賽事收視率會(huì)超過所有體育比賽。

看完了世界的驚嘆，那么再次把關(guān)注的目光轉(zhuǎn)回國內(nèi)，我們的“電競玩家們”又貢獻(xiàn)出了多大的力量呢？拿剛剛結(jié)束的CIG中國電子競技大會(huì)來說，這場由上海久意信息技術(shù)有限公司主辦的賽事從去年中旬開賽到不久前的全國總決賽，網(wǎng)絡(luò)總收視人數(shù)早已超過了千萬，全程跟蹤報(bào)道的媒體就有200家之多，而參與的玩家人數(shù)達(dá)到了令傳統(tǒng)體育汗顏的300多萬...這在我們常識中應(yīng)該是Ti或S系列的比賽，甚至是CBA、中超這樣傳統(tǒng)體育賽事才會(huì)有的影響力。更加可怕的是，中國的電競市場規(guī)模不會(huì)只出現(xiàn)一個(gè)CIG，也完全能容納得了兩個(gè)、三個(gè)、乃至更多的同檔次賽事。

電競與傳統(tǒng)體育的掛鉤往往從游戲項(xiàng)目開始

為什么我們堅(jiān)持認(rèn)為相對于傳統(tǒng)體育，電競行業(yè)是個(gè)更好、更具潛力的市場？至少目前看起來，放棄高大上的綠茵場、籃球館是件很愚蠢的事。拿大眾熟悉的阿迪達(dá)斯來說，它去年對皇家馬德里的贊助是4000萬歐元，這是一份天文數(shù)字的投資。但反過來皇馬又為阿迪帶來了怎樣的回報(bào)？僅以球衣一項(xiàng)來說，一件最普通的無號碼皇馬球衣價(jià)格是50歐元，皇馬批發(fā)似地售出了7000萬歐元的業(yè)績，阿迪則負(fù)責(zé)收取其中的60%，也就是4200萬歐元，僅球衣一項(xiàng)就完全地收回了成本，這樣的金礦誰不想橫插一腳？

人們只關(guān)注皇馬給阿迪帶來的收益，卻忽略了阿迪本身的巨頭身份

可惜這個(gè)世界終究傻子太少，商人太多。日漸成熟的傳統(tǒng)體育市場并非是任意投資者都能玩得風(fēng)生水起，耐克、阿迪達(dá)斯、微軟、萬達(dá)甚至中東財(cái)團(tuán)的涌入讓資本在體育場上飛流，傳統(tǒng)體育在遠(yuǎn)離常規(guī)市場的道路上，越發(fā)地變成了寡頭之間的博弈和游戲。

而新生的電競卻尚屬璞玉型產(chǎn)業(yè)，且競爭相較于體育行業(yè)來說，遠(yuǎn)未到拼刺刀的白熱化階段。以最基礎(chǔ)的，也是最具前景的賽事為例，投資成本主要為賽事獎(jiǎng)金，拋開高低不等的獎(jiǎng)金投入來看，單場賽事的花費(fèi)大概在百萬級別，因此運(yùn)營賽事更多是一個(gè)對組織水平的高要求，門檻卻相對較低的事業(yè)。

而與投入相比，目前電競引發(fā)市場熱議的是商業(yè)模式的廣闊前景。雖然目前來看電競受困于外設(shè)橫行和“肉松餅?zāi)Ｊ?rdquo;。但放眼全球來看，互聯(lián)網(wǎng)的娛樂消費(fèi)環(huán)節(jié)，沒有哪個(gè)可以超越游戲，或者說電競。數(shù)億的用戶基數(shù)、與電商的薄紙化距離、虛擬商品市場的蓬發(fā)...每一項(xiàng)都是未來有助電競起飛的產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。

從目前國內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā)，多數(shù)電競賽事提出的盈利模式均為比賽品牌效應(yīng)、網(wǎng)吧賽、職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)、明星選手、賽事周邊等元素自由組合所進(jìn)行的泛娛樂化營銷。其中品牌效應(yīng)因?yàn)轵v訊和互聯(lián)網(wǎng)市場的IP價(jià)值，早已讓人熟知它的魔力；而電競賽事與個(gè)體網(wǎng)吧、手游渠道的鋪設(shè)應(yīng)該會(huì)是未來主要的賽事商業(yè)化道路。通過捆綁線下實(shí)體行業(yè)和自身“平臺化”轉(zhuǎn)型，電競的未來不僅是玩家們所看好的賽事前景，也有被投資者、資本市場所認(rèn)可的“錢景”。

誠然我們?yōu)榱烁嚓U述電競的康莊大道，而刻意避開了它的一些問題，如產(chǎn)品生命周期、用戶消費(fèi)能力等。但整個(gè)市場的巨大潛力是毋庸置疑的，它的爆發(fā)也是一個(gè)正在倒計(jì)時(shí)的事實(shí)，唯一需要關(guān)注的是，誰來推動(dòng)歷史的車輪。

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