郭平：制度確保華為不會(huì)偏離航道

2月22日下午3點(diǎn)，巴塞羅那，華為輪值CEO郭平作完主題發(fā)言后，匆匆趕往1號(hào)展館華為展臺(tái)，在采訪室靜候國內(nèi)媒體。在長達(dá)1個(gè)多小時(shí)的專訪中，郭平詳盡地回答了記者的提問，著重談了電信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，華為的能力開放和生態(tài)建設(shè)，并從企業(yè)文化層面，回答了媒體對(duì)華為最關(guān)心的問題。

今天，電信行業(yè)已經(jīng)發(fā)生明顯變化，郭平對(duì)此總結(jié)為“四大趨勢(shì)”，首先是從強(qiáng)調(diào)性能到強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)；其次是從強(qiáng)調(diào)一致性到強(qiáng)調(diào)個(gè)性；再次是從獨(dú)占到共享；第四是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。

產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)，新技術(shù)風(fēng)起云涌，任何企業(yè)試圖單打獨(dú)斗，都不會(huì)有好結(jié)果。面向全聯(lián)接大趨勢(shì)，華為在MWC2016上提出運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大發(fā)展方向，并身體力行地開放平臺(tái)能力，著力構(gòu)建開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與合作伙伴共贏。

經(jīng)過20多年的鋪墊，華為已經(jīng)到了厚積薄發(fā)的時(shí)候——其不僅在主航道領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)更鞏固，在新興戰(zhàn)略上的突破，也讓人眼前一亮。郭平認(rèn)為，華為今日取得的成績，是持續(xù)聚焦的結(jié)果。

辯證看待“不確定性”

2015年，華為拿出超過500億元用于研發(fā)，這在全球企業(yè)中能排進(jìn)5強(qiáng)，而從創(chuàng)新能力來看，近日有國外媒體將華為列為全球創(chuàng)新50強(qiáng)中的第13名（蘋果第7），也是唯一一家入選全球創(chuàng)新50強(qiáng)的中國企業(yè)。

創(chuàng)新說起來容易，做起來難。不久前，郭平在公司2016新年致辭中提及，主航道上的創(chuàng)新非常難，華為要耐得住寂寞，同時(shí)要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的不確定性，在考核方面寬容失敗，不要太追求完美。這與任正非總裁的主張一脈相承。任總曾說，華為要“聚焦主航道，以延續(xù)性創(chuàng)新為主，允許小部分力量有邊界地去顛覆性創(chuàng)新。”

那么，華為寬容失敗，該如何理解？郭平告訴記者，華為的研究和開發(fā)是分開的，在研究范圍上，華為多梯次、多路徑、高強(qiáng)度地進(jìn)行投資，目的便是尋求突破。比方說在算法上，過去2G、3G、4G，不同網(wǎng)絡(luò)制式用不同的算法，現(xiàn)在被華為俄羅斯研究所的一位小伙子打通了。

在這個(gè)前端研究領(lǐng)域，華為以追求突破為目的，有著不確定性，允許犯錯(cuò)。提到這位俄羅斯研究院的小伙子，有一個(gè)有趣的故事。這位技術(shù)天才，性格上特立獨(dú)行，但華為對(duì)他十分寬容，允許他按自己的習(xí)慣行事。熟悉他的人透露，一段時(shí)間里，公司平時(shí)不知道他在搗騰什么？但突然有一天，他豁然開朗，宣布把算法打通了。這也可看出，華為對(duì)未來技術(shù)的重視。

但華為“允許犯錯(cuò)”，要辯證地看待。郭平指出，華為對(duì)未來的不確定性，以目標(biāo)牽引，有多種解決方案，不僅允許犯錯(cuò)，而且允許多路徑、多層次、多梯隊(duì)去闡釋。但另一方面，華為對(duì)確定性產(chǎn)品的開發(fā)，要講求效率，不允許犯低級(jí)錯(cuò)誤，更不允許把自己的開發(fā)效率低下，說成是公司的問題。

哪些是確定性領(lǐng)域，哪些是不確定性領(lǐng)域，華為有清晰的界定。在確定性領(lǐng)域，華為強(qiáng)調(diào)提升效率，比方說生產(chǎn)活動(dòng)、開發(fā)活動(dòng)以及安裝活動(dòng)方面，華為一直追求效率的提升。在確定性領(lǐng)域，華為事先做好了規(guī)劃，不允許為犯錯(cuò)誤找借口，同時(shí)也杜絕管理松散和管理無序。

“聚焦”才能厚積薄發(fā)

MWC2016開幕之前，華為推出一組主題為“厚積薄發(fā)”廣告，在全球預(yù)熱。而在巴展華為展廳入口左則的大屏幕上，瓦格尼亞人在水流激越的河流中捕魚的廣告反復(fù)播放，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊力。

華為的形象廣告，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一個(gè)階段是華為人在泥沼里和高原上架設(shè)基站，突出華為人吃苦耐勞和敢于攀登的精神；第二階段是向遙感地理學(xué)家“布鞋院士”李小文學(xué)習(xí)的廣告。華為崇尚科學(xué)家精神，從華為坂田基地道路命名就可見一斑，比如“居里夫人”大道。據(jù)悉，華為當(dāng)時(shí)找到李小文院士溝通時(shí)，他的身體狀況已經(jīng)很差，慶幸的是李小文認(rèn)同華為，這位學(xué)術(shù)界的“掃地僧”為華為“代言”，將華為的形象推進(jìn)了一層；第三階段是“芭蕾腳”廣告，一位芭蕾舞演員一只腳穿著芭蕾舞鞋靚麗光鮮，另一只腳赤裸滿是傷痕——華為何嘗不是這樣痛并快樂著！

現(xiàn)在，華為已在全球舞臺(tái)得到廣泛認(rèn)同，作為一家全球性企業(yè)，其品牌形象也得體現(xiàn)出國際化視野。于是，華為品牌形象進(jìn)入第四階段。華為新的形象廣告，將很好地在全球舞臺(tái)展示自己。

那么，華為靠什么厚積薄發(fā)？“厚積薄發(fā)是華為長期聚焦的結(jié)果，”郭平說，華為不是一家投機(jī)性公司，持續(xù)深入研究，讓華為取得了一系列突破，同時(shí)反哺公司各個(gè)業(yè)務(wù)。比如手機(jī)的材料，一些工廠和供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中會(huì)以次充好，但這逃不過華為的法眼。華為有2012實(shí)驗(yàn)室，對(duì)材料進(jìn)行了深入研究，這便是華為長期投資的結(jié)果。

華為終端近年的高速成長，除了與領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光有關(guān)外，也是華為厚積薄發(fā)的一個(gè)體現(xiàn)。同樣，華為企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)較晚，發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，也得益于華為的聚焦。華為對(duì)自己的邊界十分清楚，上不做企業(yè)應(yīng)用，下不碰客戶數(shù)據(jù)。

諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者屠呦呦靠持續(xù)聚焦，發(fā)明了青蒿素，拯救了數(shù)百萬人的生命。華為靠聚焦核心領(lǐng)域，鞏固了自己的市場(chǎng)地位。華為曾果斷放棄小靈通技術(shù)（國外淘汰的技術(shù)），聚焦未來通信技術(shù)研發(fā)，這也一度將自己推上火山口，但華為不為所動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)未來技術(shù)投入不動(dòng)搖，有了今天在通信技術(shù)領(lǐng)域的全面領(lǐng)先，成為各種標(biāo)準(zhǔn)的制定者和推動(dòng)者。

保持低調(diào)謙虛

華為的持續(xù)快速發(fā)展，與健康的公司文化息息相關(guān)。華為創(chuàng)始人任正非早年就說過，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。”華為是一家低調(diào)的公司，任正非就以身作則，從不坐頭等艙，并提醒員工不要忘了艱苦奮斗的企業(yè)精神。

但，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，在業(yè)界引發(fā)了一些爭(zhēng)議。甚至有部分人認(rèn)為，隨著華為的發(fā)展壯大，其在企業(yè)文化上發(fā)生了變化，過去低調(diào)的公司文化受到了沖擊。“華為的企業(yè)文化，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。不管公司的管理層說什么，做好產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，始終是華為的追求。” 郭平認(rèn)為，華為的企業(yè)文化不會(huì)變，公司一直保持低調(diào)謙虛，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。

在記者問及對(duì)華為新推出的二合一平板電腦怎么看時(shí)，郭平坦承，這款產(chǎn)品能獲得什么樣的發(fā)展，消費(fèi)者說了算。華為的文化包括三個(gè)部分，以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。華為的文化，不系于某個(gè)人，而是靠制度保證，如此才不會(huì)偏離航道。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。