極客網(wǎng)3月21日(杭州)14時(shí)58分37秒,阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年GMV突破3萬億元人民幣,有望在財(cái)年內(nèi)(2015年4月1日~2016年3月31日)超越沃爾瑪,躍升成為全世界最大零售平臺(tái)。
2015年,中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額約為30萬億元人民幣。3萬億,相當(dāng)于全國消費(fèi)品零售總額的10%,也相當(dāng)于一個(gè)國內(nèi)中大型省的GDP。
成為世界第一零售平臺(tái),沃爾瑪用了54年時(shí)間,阿里只花了13年時(shí)間。毫不夸張地說,這是人類商業(yè)史上的一個(gè)歷史性時(shí)刻,標(biāo)志著商業(yè)發(fā)展的“奇點(diǎn)”已經(jīng)出現(xiàn),新經(jīng)濟(jì)的腳步已經(jīng)追上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),接下去將是超越和迭代,為全球經(jīng)濟(jì)注入新的活力。
以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代結(jié)束,阿里巴巴所引領(lǐng)的新商業(yè)時(shí)代走到了舞臺(tái)中央。
超越舊時(shí)代霸主
2月18日,沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績報(bào)告顯示,截至1月31日的2015財(cái)年年度營業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元,據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì),這是該公司自1980年以來的首個(gè)年度銷售下跌,被外界稱為“35年來最差業(yè)績”。
沃爾瑪增速停滯,而阿里巴巴高歌猛進(jìn)。2015年Q4,阿里總交易額(GMV)達(dá)9640億元,同比增長22.5%。同期全國社會(huì)消費(fèi)品零售總量為8.49萬億元。阿里平臺(tái)的交易量占全國社會(huì)零售總量的11.36%。
雙方的差距被迅速抹平。
而實(shí)際上,阿里巴巴對于沃爾瑪?shù)某揭呀?jīng)在發(fā)生。阿里巴巴集團(tuán)2014年9月19日在紐交所上市后,市值就曾一度超越沃爾瑪。2015年,在英國《金融時(shí)報(bào)》公布的2015年“全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜”上,阿里巴巴以排名第13位的成績首次上榜,領(lǐng)先亞馬遜一位。
1962年創(chuàng)立的沃爾瑪是世界零售業(yè)的霸主,1991年成為美國第一大零售企業(yè),2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生是商業(yè)史的傳奇人物,他將傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營水平推向 了巔峰,開創(chuàng)了許多領(lǐng)先的經(jīng)營管理理念,比如價(jià)格性差異、扁平化管理、標(biāo)準(zhǔn)模式、精準(zhǔn)營銷、供應(yīng)商戰(zhàn)略等等,構(gòu)成了一套嚴(yán)密的商業(yè)哲學(xué),改變了美國乃至全 球的現(xiàn)代零售業(yè)形態(tài)。在新技術(shù)運(yùn)用上,沃爾瑪也曾經(jīng)在世界上遙遙領(lǐng)先。甚至早在20世紀(jì)80年代初,為了建立信息網(wǎng)絡(luò),沃爾瑪與休斯公司合作,花費(fèi)2400萬美元建造了一顆人造衛(wèi)星,并于1983年發(fā)射升空。
阿里巴巴與沃爾瑪完全不同。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2015年曾經(jīng)這樣來描述雙方的差異:“沃爾瑪銷售額達(dá)到3萬億人民幣,花了230萬人,而我們在淘系里完成3萬億的話,是幾千人。這是完全新的技術(shù)、新的理念,完全調(diào)動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的資 源,是一種讓社會(huì)共同參與、共同富裕的理念。沃爾瑪是自己買自己賣自己采購自己做,我們是要更多的人參與。我們不是自己招聘多少員工,而是我們創(chuàng)造社會(huì)上 巨大的就業(yè),保守估計(jì)1300萬的就業(yè),還不包含其他各種各樣衍生所誕生出來的就業(yè)。3萬億在中國相當(dāng)于一個(gè)中大型省的GDP。”
從IT到DT 從0到3萬億
沃爾瑪是傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展到極致的代表,而阿里巴巴打造的新商業(yè)文明則預(yù)示著未來。
自上世紀(jì)80年代后,沃爾瑪利用IT技術(shù),支撐了自身的超高速發(fā)展。21世紀(jì)后,淘寶則基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的DT技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自身的大發(fā)展。兩家企業(yè)的交相輝映,典型地體現(xiàn)了從IT時(shí)代到DT時(shí)代的歷史巨變。
沃爾瑪?shù)尼绕?,與IT技術(shù)密不可分。沃爾瑪是最早采用計(jì)算機(jī)跟蹤庫存的零售企業(yè)之一(1969年),也是最早使用條形碼(1980年)、利用EDI與供貨商進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)(1985年)、發(fā)射自己的通信衛(wèi)星(1986年)和使用無線掃描槍(20世紀(jì)80年代末)的零售企業(yè)之一。IT技術(shù)對于沃爾瑪提高效率、降低成本發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。而生于2003年的淘寶網(wǎng),則成長于DT時(shí)代,支撐它快速成長的技術(shù)和商業(yè)服務(wù)模塊是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)支付體系、互聯(lián)網(wǎng)信用體系、智能物流體系等。
沃爾瑪實(shí)現(xiàn)3萬億,主要依靠的是約220萬名全球員工,以及遍布28個(gè)國家和地區(qū)超過70個(gè)品牌下的約11000家分店。阿里巴巴的3萬億,依靠的則是新商業(yè)生態(tài)的不斷完善和繁榮。
在紐交所上市時(shí),阿里巴巴選擇了全球最獨(dú)特的敲鐘方式,形象地向世界展示了他們生態(tài)構(gòu)成。敲鐘人共有八位,包括了兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務(wù)商、淘女郎和云客服,還有一位是來自美國的農(nóng)場主皮特·維爾布魯格。
這是一個(gè)龐大的生態(tài),開放且極具包容性。
阿里巴巴沒有220萬員工,但阿里零售平臺(tái)卻帶來了超過4500萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),阿里巴巴也沒有11000家分店,但阿里打造的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、支付、物流等新技術(shù)平臺(tái)卻成為了新商業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施,就像水電油。
舉一個(gè)例子:作為阿里生態(tài)中重要的組成部分,菜鳥網(wǎng)絡(luò)剛剛正式對外宣布完成首輪融資,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,融資金額或超過百億人民幣,估值近500億人民幣。阿里生態(tài)之強(qiáng)大,可見一斑。
從工業(yè)時(shí)代到IT時(shí)代,再到DT時(shí)代,3萬億將成為商業(yè)發(fā)展進(jìn)程上重要的里程碑,從沃爾瑪?shù)桨⒗锇桶停虡I(yè)進(jìn)入了新的時(shí)代。
能力越大,責(zé)任越大
在推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),GMV達(dá)到3萬億,也意味著阿里巴巴要承擔(dān)更多的責(zé)任。
馬云在參加第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇時(shí)提到:“今天在談?wù)撝袊鴤鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)營壓力增大,我們似乎更應(yīng)該看到新經(jīng)濟(jì)的增長,勢頭不亞于美國。我相信,中國巨大內(nèi)需市場的開發(fā)和中國高科技和新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,正是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向,也是世界經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)的期待。”
2016年3月5日正式公布的政府工作報(bào)告指出:“經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)有新舊動(dòng)能迭代更替的過程……當(dāng)前我國發(fā)展正處于這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,必須培育壯大新動(dòng)能,加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。”
在新經(jīng)濟(jì)的跑道上,中國面臨著轉(zhuǎn)型升級、彎道超車的機(jī)會(huì),阿里此時(shí)的”3萬億”猶如強(qiáng)心劑,而阿里生態(tài)的完善,將會(huì)賦能商家企業(yè),實(shí)現(xiàn)共贏。
值得注意的是,3萬億對于阿里巴巴來說,只是一個(gè)階段性的節(jié)點(diǎn)。馬云在去年發(fā)給員工的公開信中表示,未來5年阿里將成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過1萬億美金的公司,未來10年阿里生態(tài)需要服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)。
中國消費(fèi)市場的容量和增長是對阿里最好的支撐。阿里研究院與波士頓咨詢聯(lián)合發(fā)布的《2020:中國消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示:到 2020年,中國消費(fèi)市場仍將擴(kuò)大約一半,達(dá)到 6.5 億萬億美金的規(guī)模,未來5年消費(fèi)市場所帶來的 2.3 萬億美金增量,相當(dāng)于當(dāng)下德國或英國消費(fèi)市場的 1.3 倍。
“我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣貨的公司,而是希望通過我們的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易……等平臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),能讓無數(shù)的企業(yè)方便地從事商務(wù)活動(dòng)。”馬云說。
通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù),阿里希望在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買,全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái),讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意,創(chuàng)新和創(chuàng)造,真正參與公平、自 由、開放、平等的全球貿(mào)易。
馬云認(rèn)為,未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代。
3萬億,只是故事的開始。
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