話題：年?duì)I收逼近4000億的華為將倒在90后一代？

極客網(wǎng)4月10日（北京）  近日，華為2015財(cái)年年報(bào)發(fā)布，逼近4000億（具體為3950億）人民幣大關(guān)的銷(xiāo)售收入，再次成為各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道的熱點(diǎn)。在所有文章中，對(duì)于華為企業(yè)文化的解讀，無(wú)疑最受關(guān)注。與以往的一致性贊揚(yáng)不同，部分業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始反思華為文化中的不足。比如，微信公眾號(hào)《藍(lán)血研究》發(fā)布了一篇文章，拋出了“號(hào)稱(chēng)”90后研究第一人“Leo叔叔”韓慶峰先生的一個(gè)觀點(diǎn)：

華為的價(jià)值觀與90后思維方式不兼容，華為很難招到最優(yōu)秀的90后人才，也很難在消費(fèi)市場(chǎng)贏得90后用戶(hù)。華為企業(yè)文華的時(shí)代局限性已然非常明顯！華為很可能倒在90后一代！

把“Leo叔叔”的觀點(diǎn)拆解開(kāi)來(lái)，主要有三個(gè)層面的意思：

1、90后不愿生活在華為的“氛圍”中

90后追求自由、自主、平衡和有意義的生活，而華為強(qiáng)調(diào)的是以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，兩者的價(jià)值觀反差極大。60后、70后、80后在內(nèi)外壓力下，通常只要給夠錢(qián)就行，但90后要的是更加絢爛的人生，華為的“高薪”再無(wú)吸引力。所以，華為國(guó)際咨詢(xún)委員會(huì)的顧問(wèn)田濤先生，針對(duì)90后所做的“蓬生麻中，不扶逢直“的結(jié)論不再成立，因?yàn)?0后的“蓬”，根本不愿意生活在“麻”叢中。

2、90后最想要的是“幸福”,不是傳統(tǒng)意義的“成功”

Leo叔叔認(rèn)為，90前的核心價(jià)值觀是成功，90后的核心價(jià)值觀是幸福。在這種情況下，華為的核心文化”以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗“已經(jīng)不再符合主流價(jià)值觀。老一輩從困難經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來(lái)，首先解決的是生存問(wèn)題，最終解決的是成功問(wèn)題。而90后他們想要的卻是幸福感，在生存已經(jīng)不是問(wèn)題的時(shí)候，總是提艱苦、總是提奮斗，還要長(zhǎng)期堅(jiān)持，會(huì)讓人很不舒服。所以，對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，幸福感缺失是華為文化中最欠缺的內(nèi)容。

3、90后要的自由，華為給不了

90后對(duì)于生活意義的追求要明顯強(qiáng)于70后、80后，他們的生活不只有工作。然而，華為企業(yè)文化的核心是控制——價(jià)值觀控制！即：在華為不會(huì)允許多元化價(jià)值觀存在，只要在華為工作，就不能偏離“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”這條核心主線。華為所強(qiáng)調(diào)的人性化管理，其實(shí)是一種偽人性化，本質(zhì)上還是控制。

從上世紀(jì)90年代至今，中國(guó)最牛的一些企業(yè)，他們的核心都是控制，華為、海爾、富士康其實(shí)都是以控制為核心的。富士康采用的是權(quán)力控制，而華為做的是價(jià)值觀控制。然而，強(qiáng)調(diào)自由的90后不再心甘心愿地受此束縛，富士康在中國(guó)的成功模式倒在了90后身上，那么我們同樣有理由擔(dān)心，華為也可能會(huì)倒在90后身上。

不得不說(shuō)，Leo叔叔的觀點(diǎn)的確有一定道理，但真實(shí)性況是否如此，我們還需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

1、90后是否愿意與“狼”伍？

前不久，華為輪值CEO郭平在接受《極客網(wǎng)》采訪時(shí)就表示，華為擁有一大批90后員工，他們分布在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且成績(jī)斐然。90后和80后一樣，是非常有希望的一代，是可以托付的一代！如果按Leo叔叔的邏輯，華為很難招到最優(yōu)秀的90后，那么全球170多個(gè)國(guó)家的華為90后員工都是“差等生”?這些“差等生”如果不愿與華為這匹“狼”為伍，何以做出”斐然“的成績(jī)？

2、奮斗與幸福存在本質(zhì)沖突？

90后有90后的語(yǔ)言，80后有80后的語(yǔ)言，但無(wú)論哪一個(gè)群體都會(huì)追求幸福，更離不開(kāi)奮斗。 80后與90后其實(shí)沒(méi)有本質(zhì)的不同，只是對(duì)奮斗和幸福的解讀，在話語(yǔ)體系上有些差異而已。誰(shuí)說(shuō)80后不追求自由，誰(shuí)又能說(shuō)90后不奮斗?

前不久，華為曾發(fā)布一了組海外故事，全部都是艱苦奮斗的典范，其中不乏90后身影。在眾多90后看來(lái)，在艱苦的地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)是他們?nèi)松蟹浅Ｓ幸饬x的事情，不僅可以獲得物質(zhì)與精神上的雙豐收。在華為，有一整套幫助年輕人成長(zhǎng)的培訓(xùn)與支持體系，這難道是劣勢(shì)？90后最想要的，是盲目的追求幸福，還是在持續(xù)的奮斗中與幸福相隨？

3、90后要的自由到底是什么？

Leo叔叔口中的“控制”，還有另一個(gè)相對(duì)中性的說(shuō)法叫“管理”?，F(xiàn)代企業(yè)要想高效運(yùn)營(yíng)，絕對(duì)離不開(kāi)科技的管理體系，有管理就是績(jī)律、有績(jī)律就有要求、有要求就不能為所欲為。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，在優(yōu)秀管理體系下做事，付出的是相對(duì)的自由，但換回來(lái)的卻是公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和有發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)進(jìn)階體系。這些難道不是90后想要的？

4、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是錯(cuò)的？

深圳技術(shù)男接了一個(gè)陌生電話被騙千萬(wàn)！

記得去年這起電信詐騙案引發(fā)了全民熱議，大家最關(guān)注的并不是案件本身，而是受騙者背后的公司是誰(shuí)。當(dāng)華為這個(gè)眾人皆知的名字浮出水面的時(shí)候，大家既驚訝，又感慨。一個(gè)技術(shù)人員能夠坐擁千萬(wàn)身家，在中國(guó)，這樣的公司真心不多?？梢韵胂?，華為能夠給員工提供財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)，絕對(duì)不是輕而易舉得來(lái)。“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”或許是保證這一切的根本。如果財(cái)務(wù)自由和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬不是90后所要的幸福，那么什么才是？

5、90后喜歡什么產(chǎn)品？

90后對(duì)新奇產(chǎn)品的追求熱度高于80后，這一點(diǎn)無(wú)可否認(rèn)。但僅因此就下結(jié)論，說(shuō)華為很難在消費(fèi)市場(chǎng)贏得90后用戶(hù)，是非常不負(fù)責(zé)任的。事實(shí)上，華為每年在研發(fā)上的數(shù)百億投入，很大一部分用在了用戶(hù)偏好上，90后作為未來(lái)的主流消費(fèi)群體，華為自然不會(huì)放棄。大投入，必然有大回報(bào)。華為產(chǎn)品在90后群體的美譽(yù)度也正在逐年提高。比如，2016年年初，搜狗手機(jī)輸入法根據(jù)用戶(hù)行業(yè)大數(shù)據(jù)分析就得出結(jié)論：蘋(píng)果手機(jī)最受80后青睞，90后更喜愛(ài)華為！

所以，現(xiàn)在說(shuō)華為將倒在90后一代，是否為時(shí)過(guò)早？

調(diào)查：

1、作為一名業(yè)內(nèi)人士，你是否認(rèn)為華為的企業(yè)文化與90后的思維方式不兼容？

2、作為一名90后，你是否喜歡華為的文化？是否愿意去華為工作？

3、您認(rèn)為“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”過(guò)時(shí)了嗎？為什么？

期待你的觀點(diǎn)?。芍苯釉谖恼孪路皆u(píng)論）

附《藍(lán)血研究》原文：當(dāng)華為遇到90后，以前堅(jiān)持的價(jià)值觀發(fā)現(xiàn)全錯(cuò)了

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