社交化購物網(wǎng)站Fancy：超越Pinterest

7月31日消息，每天有800萬獨立訪客，支持35種語言，日收入10萬美元，是不是應(yīng)該不再將Fancy比作Pinterest了？

社交化購物網(wǎng)站Fancy在2012年初亮相的時候，這個照片分享社區(qū)看起來非常類似于社交媒體網(wǎng)站Pinterest.用戶可以將各種物品的照片釘在電子照片板上，供其他人點擊購買。Fancy因而被稱為“購物版Pinterest”.

該公司首席執(zhí)行官約瑟夫·埃因霍恩（Joseph Einhorn）表示：“我們打理著史上最混亂的商店。早上的時候我不知道晚上有什么東西會上架銷售。不過800萬人將會幻想很多東西，并思考什么東西將上架銷售。到晚上的時候，我們將以35種語言進行銷售，將貨物運送到全球各地。”

在悄悄打造自己的企業(yè)一年后，埃因霍溫再次將其向媒體開放。不過他不希望再次將Fancy與競爭對手Pinterest進行比對。

埃因霍恩這樣想是合理的。Pinterest最近的估值達到25億美元，但還沒有產(chǎn)生營收。如果要對Pinterest與Fancy進行比較，需要進行改變的是Pinterest.

Fancy已經(jīng)形成了一個有利可圖的模式，其他公司也已經(jīng)開始仿效。例如，F(xiàn)ab.com最近放棄其快閃銷售模式，采用非常類似于Fancy的關(guān)注模式。自從Pinterest吸引亞洲電子商務(wù)巨頭樂天作為主要投資者后，全世界都在關(guān)注該公司是否會改變其運營模式，增加更多商業(yè)氣息。

Pinterest開發(fā)主管詹金斯（Jon Jenkins）已經(jīng)明確表明對于商業(yè)化的態(tài)度；目前，并不會有太多這樣的計劃。詹金斯說：“非常幸運我們目前獲得了充足的融資。這樣我們獲得充足時間。我們沒有感覺到壓力去突然追求商業(yè)化。”

Fancy的照片分享模式類似于Pinterest的模式，這并非偶然。不過，兩家公司似乎要確認，這種相似性即將終結(jié)。換言之，F(xiàn)ancy將要完全與這位更致命的競爭對手獨立開來。

埃因霍恩表示：“將流量帶到其他網(wǎng)站可以激勵第三方網(wǎng)站對我們進行推廣。不過Fancy并不希望將流量帶到其他網(wǎng)站。我們希望用戶能夠在這里獲得一站式購物體驗。”這意味著避免Groupon模式，并使企業(yè)和品牌愉快地與Fancy合作，

他指出，F(xiàn)ancy收入多少并不是新鮮事，新鮮的是Fancy發(fā)展的方式。在短期內(nèi)，F(xiàn)ancy的首要任務(wù)是將其無縫購物體驗盡可能多地帶給美國以外的人士。

他說：“美國以外的人士沒有獲得足夠的服務(wù)。不管在什么地方，只要年輕人們有手機，就會有一站式購物的需求。似乎沒有人能夠為他們提供這樣的服務(wù)，所以我們將要這樣做。”

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