VR內(nèi)容行業(yè)發(fā)展，蘭亭數(shù)字穩(wěn)中求勝

“VR”是現(xiàn)在創(chuàng)投圈最熱門的話題，比爾·蓋茨在他的Facebook上放出了他與好友巴菲特合拍的第一部VR電影，這也更加的激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)熱情。但是硬件先于內(nèi)容幾乎是整個VR行業(yè)的主流聲音，而這也使得VR內(nèi)容的發(fā)展更加艱難。

聚焦VR視頻制作的蘭亭數(shù)字，曾推出了中國第一部VR電影《活到最后》，但在此后市場極速如草莽生長的半年里，卻遲遲沒有推出第二部。

并不是創(chuàng)造力不足，而恰巧是蘭亭數(shù)字在一年中將內(nèi)容發(fā)展的所有方向都摸了一遍，最后決定先暫緩電影的拍攝。因為在蘭亭數(shù)字定期舉辦的點映會上，他們發(fā)現(xiàn)，觀眾對同一部電影的劇情，有著完全不一樣的描述。在360度視角下，每個人的視覺焦點完全不一樣，導(dǎo)演無法按照自己的邏輯來引導(dǎo)觀眾。

而同時，蘭亭數(shù)字最終砍掉了最被業(yè)界看好的新聞和旅游兩個業(yè)務(wù)版塊。不得不承認，一項新技術(shù)的出現(xiàn)，在實踐過程中遇到的障礙，比人們想象中更多。蘭亭數(shù)字的探路，能給VR創(chuàng)業(yè)者帶來一些更多的思考。

從VR視頻起步

蘭亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順第一次體驗到Oculus的時候，內(nèi)心極為震撼，感嘆到“原來視頻還可以360度轉(zhuǎn)著看”。再仔細了解，Oculus，一個1991年的創(chuàng)業(yè)者在自家車庫做了一年的產(chǎn)品，居然能被Facebook以20億美元收購。新型產(chǎn)品的收購價碼能達到這個數(shù)字，太不可思議。這確實是一個值得考慮的創(chuàng)業(yè)方向。

在科技類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，中國是落后于國外的，特別是美國。從整個VR產(chǎn)業(yè)鏈來看，國外在軟件方面比中國做得早，優(yōu)勢明顯。但從內(nèi)容來看，國內(nèi)外幾乎在同一起跑線上，而內(nèi)容同時又具有本土化特征。

蘭亭數(shù)字決定從VR視頻切入市場。為什么選擇視頻，而沒有選擇游戲呢？很多人說游戲盈利更快，盈利能力更強。當然，除了創(chuàng)始團隊沒有游戲基因外，更重要的一個原因，莊繼順認為，傳統(tǒng)游戲轉(zhuǎn)向VR游戲，沒有什么需要攻克的難題，也沒有邏輯的轉(zhuǎn)變。建模、3D等概念和技術(shù)都是原有的，只不過是借VR的引擎重新渲染一遍，然后再探索其交互方式。據(jù)調(diào)查，全球前160名的游戲廠商，95%都在做VR。對于沒錢又沒有IP的創(chuàng)業(yè)公司而言，進入游戲領(lǐng)域意味著要跟巨頭展開廝殺。選擇游戲自然不是明智之舉。

而莊繼順的團隊以前是做傳統(tǒng)廣告出身，和視頻有著天然的聯(lián)系，最終確定視頻方向?qū)崒夙樌沓烧?。但一開始做VR內(nèi)容，最大的問題是沒有抄襲的對象，“全球連個能抄的都沒有，這導(dǎo)致所有事情都要自己去摸索?！鼻f繼順對《中外管理》笑言。

在解決了“從0到1”的技術(shù)問題之后，莊繼順和團隊面臨兩條路：一是繼續(xù)研究技術(shù)，深化和攻堅；二是利用現(xiàn)有技術(shù)嘗試做內(nèi)容。他選擇了后者。2015年，蘭亭數(shù)字幾乎將VR視頻所有的方向全部嘗試了一遍，包括綜藝節(jié)目、真人秀、演唱會、體育賽事、新聞、旅游、紀錄片、極限運動……

在一年多的摸索中，蘭亭數(shù)字砍掉了新聞和旅游兩個方向。同時，將泛娛樂和直播作為主要發(fā)力目標，泛娛樂包括綜藝節(jié)目和電影，直播包括體育賽事、演唱會、紀錄片。而第二部VR電影還一直在籌備中。

千人眼中有千種劇情，怎么辦？

為什么第二部VR電影遲遲沒有面世？由于VR是360度的，觀眾可以隨時轉(zhuǎn)頭，過于自由的視角，導(dǎo)致無法控制用戶真正要看的地方。

幾次點映會下來，莊繼順的最大感觸就是：不同的人對于12分鐘劇情的描述完全不一樣。因為每個人的視覺焦點是不一樣的，有些人就喜歡某個特定的角色。他們對故事的描述就有很大的偏差?！吧踔劣幸粋€人一直盯著底下的倒計時整整看了兩分鐘，后來我問他為什么，他說他有強迫癥?！鼻f繼順如此描述。這正是蘭亭數(shù)字遲遲沒有推出第二部VR電影的原因所在。

莊繼順坦言，這樣的結(jié)果不是技術(shù)問題能夠解決的，而是根本的邏輯問題。如何讓用戶按照導(dǎo)演的邏輯長時間觀看，這是傳統(tǒng)電影從來沒有遇到過的難題。

一項新技術(shù)的出現(xiàn)，就推翻了幾百年電影歷史發(fā)展沉淀下來的東西。例如蒙太奇。所有的傳統(tǒng)電影靠的都是剪輯，形成蒙太奇，但VR里面根本沒有剪輯，沒有蒙太奇。如果頻繁剪輯，就會讓人頭暈。

諸多問題沒有得到解決，莊繼順決定先把電影放一放，一邊籌備和解決問題，一邊探索其他方向。綜藝節(jié)目就是一個不錯的嘗試，因為不受劇情的影響，觀眾可以選擇任意一個想看的明星。

而做VR直播，也并不是看重體育賽事、演唱會直播的市場，初衷僅僅是為了解決拍攝VR電影時導(dǎo)演現(xiàn)場監(jiān)看的問題。因為VR是360度的，不可能近距離，只能通過直播去監(jiān)看。順其自然，直播就逐漸被應(yīng)用在了體育賽事和演唱會上。

VR旅游，用戶留存率是難題

而更讓人好奇的是，旅游和新聞在外界看來是最適合VR的應(yīng)用場景，在蘭亭數(shù)字卻被集體否決。

砍掉旅游業(yè)務(wù)，團隊的爭議最大，因為多數(shù)人會認為旅游是一個大方向，它可以讓人坐在家里就飽覽全球各地美景。事實上，蘭亭數(shù)字的確花了相當長的時間在旅游方面嘗試VR應(yīng)用，而一年之后，在莊繼順的一再堅持下，放棄了這個方向。

據(jù)莊繼順分析，VR旅游從技術(shù)上說可以實現(xiàn)，但是在商業(yè)邏輯上并不成立。蘭亭數(shù)字每發(fā)布一個VR產(chǎn)品，都會做幾次小型的點映會，真正了解觀眾的反應(yīng)，首先所有人看VR旅游內(nèi)容的第一反應(yīng)都會覺得很震撼，但絕對不會看第二次，這才是最大的問題。

所以他認為，VR旅游內(nèi)容的留存率和用戶黏度極差。在這個前提下，導(dǎo)致無法以點擊收費、流量分成或者廣告分成來盈利。

這樣看來，VR旅游只能用來加深用戶對旅游產(chǎn)品的理解，以此來促進用戶的下單率，以及流量的引流和導(dǎo)入。也許，VR旅游是很棒的營銷手段，但真正作為產(chǎn)品面向C端，似乎有些難。

莊繼順說，最早接觸VR時，大家理解都很淺。當時做VR的人根本不知道其他人看VR是什么感覺，沒有用戶反饋、沒有大數(shù)據(jù)分析。而反過來說，沒有C端就沒有數(shù)據(jù)，也就沒有用戶反饋?！昂芏嘣瓉硐胂蟮臇|西，在實際制作中并不成立。”他補充說。

VR新聞，真實性面臨大考

《紐約時報》在2015年11月推出了NYT VR這個創(chuàng)新的虛擬現(xiàn)實平臺，力圖用虛擬現(xiàn)實的方式來做新聞報道，并且已經(jīng)開始盈利。而蘭亭數(shù)字卻堅決砍掉了這個內(nèi)容，是否違背潮流？

莊繼順一針見血地指出了VR新聞的痛點——除了時效性以外，最關(guān)鍵的問題仍然出在邏輯上。VR能讓人回到新聞現(xiàn)場，現(xiàn)場的拍攝者在機位選擇不同的時候，給予觀眾的感受是完全不一樣的。

蘭亭數(shù)字曾派人到深圳滑坡的現(xiàn)場進行內(nèi)容采集，攝影師回來后，感觸很深：機位不同呈現(xiàn)出來的感受完全不一樣。后來，莊繼順組織團隊開始討論問題的解決方案。在這個過程中，他們有了一個重大發(fā)現(xiàn)。

這是一個來自國外的案例：拍攝主題是一群警察在打一個人。拍攝者分別呈現(xiàn)了三種視角，第一個是警察視角，觀看者會覺得“警察在打人，雖然有點不對，但好像也沒什么”。第二個是被打者的視角，“警察對我拳腳相加，好可憐，快來幫幫我”。第三個是圍觀者的視角，“打人是不對的，為什么沒有人上前勸阻呢？”這三種視角給觀眾帶來的感受是完全不一樣的。雖然這些問題以前也一直存在，但是VR的沉浸感會讓人們的感受更加真實。

這背后最大的問題，在于新聞的真實性。莊繼順說：“大家默認它更真實，但實際上作假的空間也很大。比如機位的選擇、后期的制作?！?/p>

而事實上，VR內(nèi)容更多涉及一些倫理、社會學(xué)、心理學(xué)相關(guān)的東西。在蘭亭數(shù)字，導(dǎo)演都會花很多時間去閱讀心理學(xué)書籍。

不得不說，情色和驚悚是VR最適合的兩個領(lǐng)域?！艾F(xiàn)在的VR技術(shù)想嚇死人是很容易的事，大公司很清楚這一點，所以盡量避開。不過，有不少創(chuàng)業(yè)公司卻在做VR恐怖片。”莊繼順深知這個“坑”不能跳。

縱向來看，無論是互聯(lián)網(wǎng)時代，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容多居產(chǎn)業(yè)鏈的下游，這意味著它是回收成本、盈利滯后的一個領(lǐng)域。VR內(nèi)容更是如此，多重問題面前，一切才剛剛起步。

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