互聯(lián)網(wǎng)金融上演大平臺(tái)火并 鵬潤(rùn)金服實(shí)力、創(chuàng)新雙管齊下

互聯(lián)網(wǎng)金融從誕生伊始，似乎就與“創(chuàng)新”密不可分，而且越是實(shí)力派，創(chuàng)新越徹底。近期，互聯(lián)網(wǎng)金融圈內(nèi)一系列的創(chuàng)新動(dòng)作接踵而至，既有支付領(lǐng)域華為與25家銀行合作將云閃付引入Huawei Pay、支付寶升級(jí)推出“碳賬戶”功能、小米推出同時(shí)支持銀行卡和公交卡的MI Pay，又有京東金融推出東家財(cái)富欲從私募基金高端理財(cái)突破，更有螞蟻金服為用戶打造的智能投顧……這些實(shí)力超群的創(chuàng)新者正在不斷刷新我們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的三觀。

而最近，作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)代表的鵬潤(rùn)及國(guó)美集團(tuán)，也在創(chuàng)新的角逐場(chǎng)上露出崢嶸，顯現(xiàn)了自己在實(shí)力與創(chuàng)新方面的企圖。先是8月27日，國(guó)美以互聯(lián)網(wǎng)零售模式釋放的創(chuàng)新成果連續(xù)第十三年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，總裁黃秀虹發(fā)表主題演講提倡務(wù)實(shí)創(chuàng)新；后有8月29日鵬潤(rùn)聯(lián)手國(guó)美以9.8億元拿下廣州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)琶洲的最后一塊商業(yè)用地，加上之前10億元拿下相鄰地塊，鵬潤(rùn)、國(guó)美誓與一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技。如果說前者是拳擊臺(tái)上的滑步，展現(xiàn)了自己的靈活性與創(chuàng)新意識(shí)；那么后者就是赤裸裸的秀肌肉，展現(xiàn)實(shí)力。

互聯(lián)網(wǎng)金融正逐漸演變?yōu)榫奕碎g的角逐。螞蟻金服之所以能成為獨(dú)角獸，在于淘寶、天貓帶來的數(shù)億用戶，在于支付寶倡導(dǎo)的全民移動(dòng)支付行為，也在于零錢包、娛樂寶等創(chuàng)新嘗試給網(wǎng)友帶來的前所未有的理財(cái)體驗(yàn)。京東金融的快速崛起，離不開零售平臺(tái)積累的數(shù)以億計(jì)用戶，也離不開京東白條、京東眾籌等創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，最終使京東脫穎而出。看得出來，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)來說，實(shí)力與創(chuàng)新兩者缺一不可。

鵬潤(rùn)、國(guó)美的情況與阿里、京東有很多類似之處，甚至某些方面優(yōu)勢(shì)更加明顯。鵬潤(rùn)與國(guó)美在地產(chǎn)、零售市場(chǎng)的精耕細(xì)作有目共睹，是所處行業(yè)的實(shí)力派甚至是領(lǐng)跑者。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來的機(jī)遇面前，鵬潤(rùn)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，邁向互聯(lián)網(wǎng)金融這一全新市場(chǎng)，成為國(guó)美拓展金融的利器。

去年鵬潤(rùn)推出鵬潤(rùn)金服平臺(tái)，短短一年內(nèi)，鵬潤(rùn)金服平臺(tái)注冊(cè)會(huì)員達(dá)到70萬(wàn)，總投資規(guī)模達(dá)20億元，企業(yè)估值50億元。對(duì)于這樣的成績(jī)，鵬潤(rùn)董事長(zhǎng)黃秀虹在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)論壇上表示，得益于國(guó)美和鵬潤(rùn)的品牌效應(yīng)，得益于國(guó)美20多年來積累的資源，使創(chuàng)新業(yè)務(wù)能夠快速成長(zhǎng)。

2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面。一方面，海爾、萬(wàn)達(dá)、綠地等一批傳統(tǒng)巨頭入局，玩得風(fēng)生水起；另一方面，行業(yè)分化、行業(yè)洗牌加速到來，不少中小平臺(tái)出現(xiàn)問題或主動(dòng)退出。有媒體指出，全國(guó)P2P網(wǎng)貸問題平臺(tái)達(dá)2321家，接近總數(shù)的一半。

大平臺(tái)火并，小企業(yè)退場(chǎng)，這是行業(yè)發(fā)展規(guī)律與金融屬性雙重決定的趨勢(shì)，金融本來就是實(shí)力派的游戲，指望風(fēng)投給錢的平臺(tái)很難有持久生命力；與此同時(shí)，大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模大，上下游關(guān)聯(lián)資源眾多，基于合作關(guān)系或者消費(fèi)場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品更容易被市場(chǎng)接受，相比之下，小企業(yè)不論是資金實(shí)力還是產(chǎn)品形態(tài)都顯得勢(shì)單力薄。此外，《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》等一系列規(guī)則陸續(xù)出臺(tái)，合規(guī)運(yùn)營(yíng)成為互金行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，銀監(jiān)會(huì)所指的“行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)勢(shì)頭過快，業(yè)務(wù)創(chuàng)新偏離軌道、風(fēng)險(xiǎn)亂象時(shí)有發(fā)生”的現(xiàn)象將得到有效遏制，一些以高風(fēng)險(xiǎn)高收益率為噱頭的中小平臺(tái)生存空間進(jìn)一步被壓縮。

鵬潤(rùn)金服的快速發(fā)展也離不開大平臺(tái)資源。據(jù)了解，鵬潤(rùn)金服具備了資金質(zhì)量、資金數(shù)量雙重優(yōu)勢(shì)，兩者積累了數(shù)十萬(wàn)計(jì)的合作伙伴，具有真實(shí)有效的供應(yīng)鏈關(guān)系，與此同時(shí)，鵬潤(rùn)金服的資金來源大多是自有資金或關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)，真實(shí)性、可靠性更強(qiáng)。此外，鵬潤(rùn)、國(guó)美早已為金融業(yè)務(wù)構(gòu)建了覆蓋近2億用戶的線上線下消費(fèi)場(chǎng)景，以及對(duì)用戶消費(fèi)心理、金融需求的深刻洞察。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，大平臺(tái)之間的PK將真正推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融深入日常生活，真正幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)2.0時(shí)代，誰(shuí)能勝出，考驗(yàn)的不僅僅是實(shí)力，更考驗(yàn)平臺(tái)的眼光與創(chuàng)新能力。根據(jù)阿里的履帶戰(zhàn)略，螞蟻金服將接力下一棒，為了接好棒，阿里已經(jīng)為螞蟻金服布下銀行、征信、信用消費(fèi)、金融云等等業(yè)務(wù)板塊……

在第一個(gè)階段保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的鵬潤(rùn)金服，也將創(chuàng)新金融、構(gòu)建生態(tài)作為下一階段重點(diǎn)。根據(jù)規(guī)劃，鵬潤(rùn)金服將在圍繞“衣食住行”大消費(fèi)領(lǐng)域布局的基礎(chǔ)上，形成對(duì)個(gè)人消費(fèi)者、企業(yè)客戶、合作商戶、金融機(jī)構(gòu)等群體的差異化產(chǎn)品與服務(wù)，包含消費(fèi)金融、個(gè)人理財(cái)、企業(yè)征信、企業(yè)融資、供應(yīng)鏈融資、資產(chǎn)證券化、金融產(chǎn)品代銷等在內(nèi)的全面覆蓋、立體滲透的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

相信在未來，隨著鵬潤(rùn)更深層次的互聯(lián)網(wǎng)化，其在既有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的不斷創(chuàng)新，將持續(xù)為C 端和B端用戶提供更為全面和領(lǐng)先的服務(wù)。

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