優(yōu)酷土豆合并后，爭議不斷，擺脫虧損仍是擺在面前的第一大難題。數(shù)據(jù)顯示，2014財年第三季財，優(yōu)酷土豆凈虧損為人民幣1.8億元。不過，相比2013年同期的凈虧損人民幣2.186億元，已有所好轉。更值得一提的是，優(yōu)酷土豆第三季度凈營收為人民幣11.1億元，同比增長29%。這表明，優(yōu)酷土豆合并優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)，扭虧或許就在眼前。
2014年4月，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%。此后，優(yōu)酷土豆整合與轉型同時加速。經(jīng)過多半年時間重新布局，優(yōu)酷土豆新架構基本完成。3月5日下午，優(yōu)酷土豆集團宣布進行組織架構調整，并公布了新的業(yè)務體系。
據(jù)《極客網(wǎng)》了解，優(yōu)酷土豆新架構包括6大BU和9大業(yè)務中心。6大BU為：優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷。9大業(yè)務中心包括電影、游戲、動漫、音樂、教育5個產(chǎn)業(yè)中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內容中心。其中，電視劇、資訊、教育中心由優(yōu)酷BU總裁魏明領導，綜藝、娛樂、動漫、音樂中心由土豆BU總裁楊偉東領導，電影中心由合一影業(yè)CEO朱輝龍領導，游戲中心由CTO兼云娛樂BU總裁姚鍵領導。
公司架構和人事安排調整的背后，反映出優(yōu)酷土豆怎樣的戰(zhàn)略意圖呢？筆者認為主要有以下幾點：
1、去中心化，激發(fā)創(chuàng)新活力
去中心化是互聯(lián)網(wǎng)精神的核心之一，無論是產(chǎn)品，還是公司架構都遵守這一原則。與金字塔式結構相比，這種結構更有利于激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。公司內、團隊間的競爭與新陳代謝機制也更高效、合理。另外，這種結構更加靈活，某一團隊出問題不會影響全局。同時，某一團隊表現(xiàn)特別優(yōu)秀，可以瞬間增加力量支持。以便在最短的時間內，搶占市場先機。
2、加速強化內容生產(chǎn)，減緩版權購買壓力
自制內容已成為各大視頻網(wǎng)站吸引用戶，增加擊點，優(yōu)化平臺粘性的不二法寶。2014年以來，各大平臺都在積極開發(fā)自制內容，優(yōu)酷土豆也不例外。新成立合一文化BU就聚焦在電視劇產(chǎn)業(yè)的制作和投資，以及創(chuàng)新型網(wǎng)生內容的制作。集團首席內容官朱向陽新自督陣，任合一文化CEO,可見其重要性。我認為，強化內容生產(chǎn)能力，不僅可以減緩優(yōu)酷土豆的版權購買壓力，還可以通過建立獨特的內容節(jié)目，逐漸建立起競爭壁壘，并為其多元化戰(zhàn)略布局鋪路。
3、建立文化娛樂生態(tài)，全面提升盈收水平
顯然，單純做平臺已經(jīng)不足以支撐優(yōu)酷土豆的未來發(fā)展。優(yōu)酷土豆必須在窗口期內建立以自己為核心的文化娛樂生態(tài)，并通過多元化運營提升盈收水平。6大BU和9大業(yè)務中心設立的用意也在此。新的結構下，優(yōu)酷土豆的業(yè)務觸手已從簡單的視頻網(wǎng)站，擴展到了影視制作、新媒體傳播、在線教育、音樂動漫多個外延行業(yè)。內容、平臺、廣告、營銷四位一體，大開大合，高舉高打?？v觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能這樣玩的視頻網(wǎng)站不多。
另外，在營銷層面，董亞衛(wèi)將帶領新成立的創(chuàng)新營銷BU開展新廣告系統(tǒng)研發(fā)、程序化售賣、大數(shù)據(jù)平臺及精準優(yōu)化以及視頻電商營銷，全力落實由優(yōu)酷土豆首推的以“屏幕即渠道、內容即店鋪”為核心的視頻電商戰(zhàn)略。與此同時，優(yōu)酷土豆還將建立視頻聯(lián)盟，并積極拓展國際業(yè)務。
優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘這樣評價這一系列新變化：目前集團的BU化架構已基本成形，我相信在全新的架構下我們會爆發(fā)出更蓬勃的力量，加速強化內容生產(chǎn)、產(chǎn)品技術優(yōu)化和收入多元化，全面推進三年實現(xiàn)建成多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的目標，不辜負這個‘O+O’的時代賦予我們的機遇。
顯然，古永鏘優(yōu)酷土豆未來寄予了非常大的期望。但這些策略能否讓優(yōu)酷土豆快速走出持續(xù)虧損泥淖，還有待時間檢驗。我們也將持續(xù)關注。（首發(fā)《極客網(wǎng)》，百度百家同步更新）
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