在所有反收購案例中，毒丸（poisonpill）長期以來就是理想武器。
“毒丸”計劃是美國著名并購律師馬丁利普頓(Martin Lipton)1982年發(fā)明的，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉換為一定數(shù)額的收購方股票。此計劃通常在目標公司面臨收購威脅時，經董事會投票決定啟動，主要是通過股本結構重組，降低收購方的持股比例或表決權比例，或增加收購成本以減低公司對收購人的吸引力，達到反收購的效果。
“毒丸”計劃于1985年在美國特拉華(Delawance Chancery)法院被判決合法化。美國有超過2000家公司擁有這種工具。
“毒丸”計劃一般有“折價購己方公司新發(fā)股票”(flip-in pill)和“折價購對方公司新發(fā)股票”(flip-over pill)兩種形式。即“彈出”計劃和“彈入”計劃。前者指，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份(一般是10%至20%的股份)時，“毒丸”計劃就會啟動，導致新股充斥市場；一旦被觸發(fā)，其他所有股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，使收購代價變得高昂，從而達到抵制收購的目的。后一種形式一般在對方用部分或全部股票進行收購時，被收購公司股東有權以折價反向收購主動收購公司的股票。
“彈出”計劃通常指履行購股權，購買優(yōu)先股。譬如，以100元購買的優(yōu)先股可以轉換成目標公司200元的股票?！皬棾觥庇媱澴畛醯挠绊懯翘岣吖蓶|在收購中愿意接受的最低價格。如果目標公司的股價為50元，那么股東就不會接受所有低于150元的收購要約。因為150元是股東可以從購股權中得到的溢價，它等于50元的股價加上200元的股票減去100元的購股成本。這時，股東可以獲得的最低股票溢價是200％。
在“彈入”計劃中，目標公司以很高的溢價購回其發(fā)行的購股權，通常溢價高達100％，就是說，100元的優(yōu)先股以200元的價格被購回。而敵意收購者或觸發(fā)這一事件的大股東則不在回購之列。這樣就稀釋了收購者在目標公司的權益?！皬椚搿庇媱澖洺１话ㄔ谝粋€有效的“彈出”計劃中?！岸就琛庇媱澰诿绹墙涍^1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判決才被合法化的，由于它不需要股東的直接批準就可以實施，故在八十年代后期被廣泛采用。
有許多研究認為，“毒丸”這一反收購工具往往用于抬高主動收購方的價碼，而非真正阻礙交易的達成。上世紀80年代，美國經濟發(fā)生重大變化，公司易手率高，公司股權控制變化極大?！岸就琛庇媱澥且环N被廣泛采用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，“毒丸”計劃的采用率已大幅下降。公司董事會不愿給外界造成層層防護的印象。公司治理評估機構也往往會給那些有“毒丸”計劃的公司較低的評級。一般情況下，投資者也不愿看到董事會人為設立一道阻礙資本自由流通的障礙。
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