毒丸（poison pill）長期以來就是理想武器。毒丸計(jì)劃是美國著名的并購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發(fā)明的，正式名稱為"股權(quán)攤薄反收購措施"，最初的形式很簡單，就是目標(biāo)公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。毒丸計(jì)劃于1985年在美國特拉華法院被判決合法化。
在最常見的形式中，一旦未經(jīng)認(rèn)可的一方收購了目標(biāo)公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時(shí)，毒丸計(jì)劃就會(huì)啟動(dòng)，導(dǎo)致新股充斥市場。一旦毒丸計(jì)劃被觸發(fā)，其他所有的股東都有機(jī)會(huì)以低價(jià)買進(jìn)新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權(quán)，繼而使收購變得代價(jià)高昂，從而達(dá)到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。
"毒丸"計(jì)劃一般分為"彈出"計(jì)劃和"彈入"計(jì)劃。"彈出"計(jì)劃通常指履行購股權(quán)，購買優(yōu)先股。譬如，以100元購買的優(yōu)先股可以轉(zhuǎn)換成目標(biāo)公司200元的股票。"彈出"計(jì)劃最初的影響是提高股東在收購中愿意接受的最低價(jià)格。如果目標(biāo)公司的股價(jià)為50元，那么股東就不會(huì)接受所有低于150元的收購要約。因?yàn)?50元是股東可以從購股權(quán)中得到的溢價(jià)，它等于50元的股價(jià)加上200元的股票減去100元的購股成本。這時(shí)，股東可以獲得的最低股票溢價(jià)是200％。
在"彈入"計(jì)劃中，目標(biāo)公司以很高的溢價(jià)購回其發(fā)行的購股權(quán)，通常溢價(jià)高達(dá)100％，就是說，100元的優(yōu)先股以200元的價(jià)格被購回。而敵意收購者或觸發(fā)這一事件的大股東則不在回購之列。這樣就稀釋了收購者在目標(biāo)公司的權(quán)益。"彈入"計(jì)劃經(jīng)常被包括在一個(gè)有效的"彈出"計(jì)劃中。"毒丸"計(jì)劃在美國是經(jīng)過1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判決才被合法化的，由于它不需要股東的直接批準(zhǔn)就可以實(shí)施，故在八十年代后期被廣泛采用。
毒丸計(jì)劃一經(jīng)采用，至少會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)效果：其一，對(duì)惡意收購方產(chǎn)生威懾作用；其二，對(duì)采用該計(jì)劃的公司有興趣的收購方會(huì)減少。
有許多研究認(rèn)為，毒丸計(jì)劃這一反收購工具往往用于抬高主動(dòng)收購方的價(jià)碼，而非真正阻礙交易的達(dá)成。20實(shí)際80年代，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，公司易手率高，公司股權(quán)控制變化極大，毒丸計(jì)劃是一種被廣泛采用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，毒丸計(jì)劃的采用率已大幅度下降。公司董事會(huì)不愿給外界造成層層防護(hù)的印象。公司治理評(píng)估機(jī)構(gòu)也往往給那些有毒丸計(jì)劃的公司較低的評(píng)級(jí)。一般情況下，投資者也不愿意看到董事會(huì)人為設(shè)立一道阻礙資本自由流通的障礙。
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